Kadri Arula: Arengukursil hoidmise distsipliin

coaching

Oleme oma kliente kuulnud ütlemas, et koolitatud on meid juba küll, aeg on tegutsema hakata. Tõepoolest, koolitatud on inimesi, kes on omandanud uusi teadmisi ja oskusi, kuid nende elluviimiseni ja tulemusteni pole jõutud. Selline olukord tekib ka endale või ettevõttele pikaajaliste arenguplaanide koostamisel, kus operatiivsed tegevused ja vajadused saavad tähelepanu endale, kuid pole aega tegeleda… Continue reading

Loe edasi

Mart Kallas: Äriline mõtlemine ergutab töötajaid ise lahendusi leidma

äriline mõtlemine

Tänapäeval räägitakse väga palju juhtidest, juhtimisest ja selle olulisusest ettevõttes. Lisaks juhtidele, töötavad ettevõttes inimesed, kes ei ole otseselt juhtimisega seotud, kuid kellest sõltub ettevõtte tulemus. Selleks, et ettevõte saaks olla tulemuslikum, peab iga inimene mõistma oma rolli ja võtma suurema vastutuse- ta peab äriliselt mõtlema. Kuidas saab juht töötajat selles suunata ja aidata? Kuidas ärgitada… Continue reading

Loe edasi

Piret Lõuk: 360°tagasiside- efektiivne meetod töötajate arendamiseks!

Piret Lõuk Invicta

Heade ja väga heade inimeste põud puudutab paljusid arenevaid organisatsioone. Nende leidmine ja oma organisatsiooniga sidumine on saanud olulisemaks väljakutseks kui kunagi varem. Selleks, et olla motiveeritud häid tulemusi saavutama vajab iga inimene tagasisidet oma tööle:  Kuidas mul läheb? Kas ma saan piisavalt hästi hakkama? Milliseid oskusi pean enda juures arendama? Kuidas näevad ja hindavad… Continue reading

Loe edasi

25 aastat juhtimistreeninguid Eestis!

25 aastat tagasi 12. oktoobril alustas tegevust koolitusfirma Invicta, et pakkuda juhtimistreeningute läbiviimist esimesena Eestis ja lähiregiooonis (Lätis, Leedus, Peterburis). Invictat tuntakse kui kvaliteetsete juhtimistreeningute maaletoojat Eestis, millest on 25 aasta jooksul arenenud kaasaegne võrgustikumudelil toimiv organisatsioon. Invicta tegevustega alustajaks ja esimeseks treeneriks Eestis oli Mihkel Pärjamäe, kes ütleb Invicta edu kohta: „Meie treeneriteks on… Continue reading

Loe edasi

Ago Tiiman: Läbirääkimised? See on ju imelihtne!?

LÄBIRÄÄKIMISED ON OSA IGAPÄEVASEST SUHTLEMISEST Kuigi läbirääkimised tunduvad olevat millekski väga spetsiifiliseks ning erioskusi nõudvaks tegevuseks, on need siiski vaid loomulik osa meie igapäevasest suhtlemisest. Me ei pea ju läbirääkimisi arvutite ega masinatega. Läbirääkimisteks on meil alati vaja partnerit – teist inimest. Kui me oskame hästi ning efektiivselt suhelda, st. kui partneril on meiega hea… Continue reading

Loe edasi