Eestvedamine – juhist liidriks
september 27
Täna oodatakse juhilt senisest suuremat töötaja väärtustamist, kaasamist, innustamist ja inspireerimist, tema arengu toetamist ja avatud suhtlemist. Juhi ülesanne on anda tööle tähendus. Just seetõttu on juhil vaja arendada liidrile omaseid võimetepõhiseid kompetentse.
Koolitusele on oodatud kõik esmatasandijuhid ja keskastmejuhid, kes omavad mõningast juhitöö, sh. inimeste ja meeskonna juhtimise kogemust, on läbinud juhi baasoskuste koolituse (nt Sissejuhatus juhtimisse) ja soovivad nüüd arendada oma eestvedamise oskusi. Koolitus sobib hästi ka projektijuhtidele, kes juhivad meeskondi pikaajalistes projektides.
KOOLITUSE SIHTGRUPP
Esmatasandijuhid ja väiksema juhitöö kogemusega keskastmejuhid, sh. projektijuhid, tiimijuhid, grupijuhid, müügijuhid, teenindusjuhid, vahetusevanemad, meistrid, piirkonnajuhid, osakonnajuhid jt.
KOOLITUSE EESMÄRGID
Koolituse tulemusena osaleja:
|
KOOLITUSE PROGRAMM
| Kasvatame arusaamist liidriks olemisest.
Liidrid ja juhid Mille poolest nad erinevad? Juhtidele iseloomulikud hoiakud Liidrile iseloomulikud hoiakud Millised on nende sarnasused? Nende mõlema vajalikkus.
Juhi / liidri roll Inimeste juhtimisel Mida ootab meeskond sinult? Mida ootab sinu juht sinult? Ressursside juhtimisel Infovoo juhtimisel Kuidas seda kõike teha majanduslikult tõhusalt ja tulemuslikult
Liidriksolemise suunaviidad Isikuomadused – Kes sina oled? Olukorrad – Mida sina tead? Liidri roll, ülesanne – mida sina teed?
Erinevad liidrimudelid Vaatame paari tuntumat mudelit ja nende mõju tulemuslikkusele, organisatsioonikultuurile ja suhetele. Burn´i mudel J. Adair´i mudel |
|
| Liidri olulisemad omadused
Uurime, milliseid omadusi liidrite puhul enim väärtustatakse Millised liidriomadused on sinu valdkonnas (sinu töös) olulised?
Tegevuste juhtimine
Muudatuste, ümberkujundamise juhtimine
Otsustamise stiilid Millised on tuntumad otsustamise stiilid Milline on minu stiil |
|
| Juhtimisstiilid
Inimestele suunatud stiilid Ülesandele suunatud stiilid Milline on minu stiil
Tegevustele suunatud juhtimine ja liidriksolek Eesmärkide seadmine Meeskonna kaasamine Iga üksiku meeskonnaliikme kaasamine Mida tähendab kaasamine? Kuidas kaasata? Olulised küsimused ja tegevused liidrina tegutsemisel
Jõuallikad Eestvedamisele omane käitumine ja jõuallikad Organisatoorsed – ressursid, positsioon, sund, tasu (preemia) Isiklikud – suhtlus/ühiskondlik, ekspert/kogemused, isikupära/isiksus, Teadmised – võrgustik, informatsioon |
|
| Liidri kompetentsid
Kompetentsid, mis on liidritele omased Millised on minu liidrikompetentsid? Milliseid kompetentse on mul vaja arendada?
Mulle sobiv eestvedamise stiil Eestvedamine kui liidrile omane stiil Isikliku eestvedamise stiili ja käitumise valik ning arendamine.
Teadmiste ja oskuste rakendamise võime arendamine praktika ja simulatsiooni abil
Päeva kokkuvõte |
KOOLITUSE VORM
| Grupi suurus: | 12 osalejat |
| Koolituse kogumaht: | 1 päev (8 ak/h) auditoorset tööd ja 15 ak/h iseseisvat tööd koos tagasisidega grupimentorluses 20.10.23 kell 15:00-16.30 |
KOOLITUSE LÄBIVIIMISE MEETODID
Koolitus on üles ehitatud treeningu põhimõttel, st. uusi oskusi omandatakse ning arendatakse praktiliste tegevuste ja isikliku kogemuse saamise kaudu. Selleks, et iga osaleja saaks juba koolitusel oma oskusi maksimaalselt arendada on grupi suuruseks kuni 12 osalejat. Väike grupp võimaldab treeneril tegeleda iga osalejaga personaalsemalt.
Käesolev koolitus sisaldab:
- 75% praktilisi aktiivõppemeetodeid, sh: grupitööd, diskussiooniülesanded, individuaalsed ülesanded ja eneseanalüüsi ülesanded, arutelud, juhtimiskaasuste lahendamine, kodutöö, Isikliku Arenguplaani koostamine.
- 25% lühiloenguid teooriate tutvustamiseks koos treeneripoolsete selgituste ja näidetega praktikast.
TREENER: Katrin Maack
Katrin on Invicta treener 2018. aastast.
Katrin on juhina töötanud alates 2003. aastast. Üheksa aasta jooksul juhtis ta ettevõtte SCA Hygiene Products OÜ Eesti, Läti ja Leedu turundusmeeskonda, vastutas turundusstrateegiate väljatöötamise ja elluviimise eest, koolitas Balti riikide müügimeeskondi, juhtis ettevõtte Põhjamaade digiturunduse ning suhtekorralduse projekte ja projektimeeskondi, samuti juhtis mõnda aega Eesti müügimeeskonda ning koordineeris müügiprotsesse. Katrini töökogemusse kuulub ka OÜ Pearlstory juhtimine. Lisaks on Katrin Maack töötanud ka Tallinna Ülikooli kommunikatsiooniosakonna juhina.
Katrin on lõpetanud Tallinna Ülikooli kommunikatsioonijuhtimise erialal (MA) ja omandanud õpetajakutse (MA), samuti on läbinud ta Institute of Leadership and Management (ILM, UK) Master Trainer ja mentoroskuste väljaõppe. Ka on talle omistatud täiskasvanute koolitaja kutse, 6 tase (ANDRAS).
Katrin koolitab järgmistel teemadel: sissejuhatus juhtimisse; meeskonna moodustamine, juhtimine ja arendamine; müügi- ja turundusmeeskonna juhtimine; meeskonna koostöö ja selle juhtimine, kommunikatsioonijuhtimine; turunduse juhtimine; suhted meediaga, avalik esinemine jt.
TOIMUMISE AEG, KOHT JA MAKSUMUS
| Aeg: | 27.september 2023 kell 10.00-17.15 |
| Koht: | Invicta koolituskeskus (Peterburi tee 2, Tallinn). |
| Maksumus:
|
450€ +km
Sisaldab: osalemist 1-päevasel koolitusel, iseseisva töö tagasisidestamist grupimentorlusena, koolitusmaterjale koolituskeskkonnas https://invictaeesti.talentlms.com ja toitlustust (kohvipausid, lõuna). |
JÄTKUKOOLITUSED (soovitame):
“Tulemuslik meeskond – kuidas selleni jõuda”
“Probleemide lahendamine ja otsustamine”
“Innovatsioon ja muudatused organisatsioonis“
”Tervise ja heaolu juhtimine”