Kui Sa saad aru, mida inimesed tahavad ja miks nad seda soovivad, on Sul võimalik leida ka viis edu saavutamiseks koos. Aktsepteeri teisi nendena, kes nad on ja loo neile arenguks sobiv keskkond.
Koolitusele on oodatud kõik juhid, kes on asunud uut meeskonda looma või juhtima, samuti juhid, kelle meeskonnas toimuvad muutused (liitumised, lahkumised, uued rollid ja ülesanded vmt) ja kes soovivad olla selles protsessis oma meeskonnale paremad juhid – liidrid.
See koolitus sobib Sulle, kui soovid oma meeskonnast kujundada tugevat, tasakaalus ning hästi koostööd tegevat meeskonda. Lisaks meeskonna kujundamise, motiveerimise ja juhtimise oskusele saad sellel koolitusel häid mõtteid enesearendamiseks.
Koolituse tulemusena osaleja:
|
Head ja avatud suhted meeskonnas, organisatsioonis
Kuulamine ja mõistmine Avatus, ausus ja positiivsus Koostöö lahenduste leidmiseks Austus, austamine Mõistmine, mitte hukkamõistmine
Suhtlemistehnikad ja nende mõju eri olukordades Kahe inimese omavaheline suhtlemine Inimese ja grupi vaheline suhtlemine Gruppidevaheline suhtlemine
Usaldus Mida mõistame usalduse all? Usalduse definitsioon. Usalduse kasvatamine. Mis aitab tekitada usaldust tööl? Usalduse kahanemine. Mida teha? Usalduse 6 võtmeelementi (N. Heaps)
Grupp või meeskond Mille poolest need omavahel erinevad? Grupile omased omadused ja käitumised Efektiivse meeskonna tunnused Meie meeskonna kokkulepped ja põhireeglid
Meeskonna arenguetapid Meeskonna areng ja dünaamika 1) Loomine 2) Vastandumine 3) Täpsustamine 4) Teostamine Kuidas juhtida meeskonda ja inimesi erinevates arenguetappides? Praktilised soovitused juhile
Meeskonnarollid Belbini meeskonnarollid Sinu meeskonna tugevused ja nõrkused Belbini rollide põhjal Kasutamata või varjatud potentsiaali leidmine Efektiivne meeskond. Keda juurde vajan ja keda pean arendama. Meeskonnarollide vaheline tasakaal, kompenseerimise võimalused Kokkuvõte |
Grupi suurus: | 12 osalejat |
Koolituse kogumaht: | 1 päev (8 ak/h) auditoorset tööd ja 10 ak/h iseseisvat tööd koos tagasisidega grupimentorluses |
Koolitus on üles ehitatud treeningu põhimõttel, st. uusi oskusi omandatakse ning arendatakse praktiliste tegevuste ja isikliku kogemuse saamise kaudu. Selleks, et iga osaleja saaks juba koolitusel oma oskusi maksimaalselt arendada on grupi suuruseks kuni 12 osalejat. Väike grupp võimaldab treeneril tegeleda iga osalejaga personaalsemalt.
Käesolev koolitus sisaldab:
Kristi on täna Riigi Tugiteenuste Keskuse toetuste korraldamise talituse juhataja, muuhulgas on ta varasemalt töötanud 15 aastat Põllumajanduse Registrite ja Informatsiooni Ametis kontrolliosakonna juhataja, sisekoolitaja, coach’i ja peaspetsialistina. Kristit iseloomustab eelkõige see, et ta oskab meeskonnatöös erinevaid ja vastuolulisi isiksusi ühise eesmärgi nimel tegutsema suunata, ta suudab pingelistes olukordades jääda tasakaalukaks ja on tegutsemisel orienteeritud lahenduste leidmisele.
Kristil on edukaks treeneritööks olemas ILM Master Trainer Certificate. Ta on läbinud PRIA juhtide akadeemia coachiva juhtimise arenguprogrammi ja coach’i väljaõppe ning sisekoolitaja koolituse (SELF II).
Aeg: | 18. oktoober (10.00-17.15) ,grupimentorlus 10.11.2023 kell 15.00- 16.00 |
Koht: | Invicta koolituskeskus (Peterburi tee 2, Tallinn). |
Maksumus:
|
450€ +km
Sisaldab: osalemist 1-päevasel koolitusel, iseseisvate tööde tagasisidestamist grupimentorluses, koolitusmaterjale koolituskeskkonnas https://invictaeesti.talentlms.com ja toitlustust (kohvipausid, lõuna). |
“Innovatsioon ja muudatused organisatsioonis”
“Probleemide lahendamine ja otsustamine”
“Eestvedamine – juhist liidriks”