Kui Sa saad aru, mida inimesed tahavad ja miks nad seda soovivad, on Sul võimalik leida ka viis edu saavutamiseks koos. Aktsepteeri teisi nendena, kes nad on ja loo neile arenguks sobiv keskkond.
KOOLITUSE SIHTGRUPP
Koolitusele on...
TREENER: Mihkel Pärjamäe
| Mihkel on Invicta asutaja ja juhtimistreener aastast 1991.
Mihkel on töötanud osakonna juhatajana, asedirektorina, tegevdirektorina, juhatuse esimehena ja juhatuse liikmena erinevates organisatsioonides. Ta ... |
TREENER: Mihkel Pärjamäe
| Mihkel on Invicta asutaja ja juhtimistreener aastast 1991.
Mihkel on töötanud osakonna juhatajana, asedirektorina, tegevdirektorina, juhatuse esimehena ja juhatuse liikmena erinevates organisatsioonides. Ta on olnud ettevõtte nõukogu esimees ning hetkel on Invicta juhtimistreener. |
SOOVITUSINDEKS
9,85 (osalenute hinnang 10-palli süsteemis)
TAGASISIDE OSALEJATELT
“Igapäevaselt puutun selliste teemade ja probleemidega kokku. Nüüd tean...
Täna oodatakse juhilt senisest suuremat töötaja väärtustamist, kaasamist, innustamist ja inspireerimist, tema arengu toetamist ja avatud suhtlemist. Juhi ülesanne on anda tööle tähendus. Just seetõttu on juhil vaja arendada liidri...
TREENER: Katrin Maack
 |
Katrini juhikarjäär sai alguse 2003. aastal, kui ta asus tööle Tallinna Ülikooli suhtekorralduse osakonna juhatajana. Seal töötades oli tema üheks suuremaks projektiks ülikooli uue identiteedi loomisprotse... |
TREENER: Katrin Maack
|
Katrini juhikarjäär sai alguse 2003. aastal, kui ta asus tööle Tallinna Ülikooli suhtekorralduse osakonna juhatajana. Seal töötades oli tema üheks suuremaks projektiks ülikooli uue identiteedi loomisprotsessi juhtimine. Viis aastat hiljem asus Katrin tööle rahvusvahelises ettevõttes SCA Hygiene Products OÜ Balti riikide turundusjuhina. Üheksa aasta jooksul juhtis ta ettevõtte Eesti, Läti ja Leedu turundusmeeskonda, vastutas turundusstrateegiate väljatö... |
Koolitusel uurime, mida muudatuste all silmas peetakse ning kuidas saad Sina nende elluviimist oma meeskonnas/osakonnas edukalt juhtida. Lisaks käsitleme seda, kuidas saad Sina juhina aidata neid inimesi, keda muutus mõjutab.
...
TREENER: Mihkel Pärjamäe
| Mihkel on Invicta asutaja ja juhtimistreener aastast 1991.
Mihkel on töötanud erinevatel juhtimistasemetel osakonnajuhatajast nõukogu esimeheni erinevates ettevõtetes. Täna on Mihkel Invicta juhtimistreene... |
TREENER: Mihkel Pärjamäe
| Mihkel on Invicta asutaja ja juhtimistreener aastast 1991.
Mihkel on töötanud erinevatel juhtimistasemetel osakonnajuhatajast nõukogu esimeheni erinevates ettevõtetes. Täna on Mihkel Invicta juhtimistreener. |
SOOVITUSINDEKS
9,8 (osalenute hinnang 10-palli süsteemis)
TAGASISIDE OSALEJATELT
“Koolitusel käsitleti probleemkohti, millega puutun kokku iganädalaselt – kasu oli kohe rakendatav”
“Praktiline, personaalne, pa...
Kui Sa soovid, et Sinu töölaual (ega peas!) ei oleks pidevalt mõnda lahendamata probleemi, mis Sinu või su meeskonna tegevusplaanid segi pöörab, siis kõige parem asi, mida Sina teha saad, on õppida probleeme märkama ja lahendama. T...
As trainers, whether we are full-time professionals or as part of our wider responsibilities at work, we all try to deliver the best materials in the best way with the best impact that we can for our learners.
In this programme you will ...
TREENER: Agu Remmelg
| Agu on Invicta treener 2006. aastast
Aastatel 2000-2017 töötas Agu Ragn-Sells AS-is erinevatel juhipositsioonidel (juhatuse liige, arendusdirektor ja IT juht), millest viimased 9 aastat oli ta ka ärijuht. |
TREENER: Agu Remmelg
| Agu on Invicta treener 2006. aastast
Aastatel 2000-2017 töötas Agu Ragn-Sells AS-is erinevatel juhipositsioonidel (juhatuse liige, arendusdirektor ja IT juht), millest viimased 9 aastat oli ta ka ärijuht. |
ETTEVÕTTESISENE KOOLITUS! 3-osaline arenguprogramm keskastmejuhtidele, kes on omandanud juhtimisalased baasoskused, omavad praktilist juhitöö kogemust (sh meeskonna juhtimise kogemust) ning soovivad teadlikumalt tegeleda enda liidrivõim...
ETTEVÕTTESISENE KOOLITUS! 3-osaline arenguprogramm keskastmejuhtidele, kes on omandanud juhtimisalased baasoskused, omavad praktilist juhitöö kogemust (sh meeskonna juhtimise kogemust) ning soovivad teadlikumalt tegeleda enda liidrivõimete tundmaõppimise ja arendamisega.
TREENERID: Mihkel Pärjamäe ja Piret Lõuk
Mihkel on Invicta asutaja ja juhtimistreener aastast 1991. Mihkel on töötanud erinevatel juhtimistasemetel osakonnajuhatajast nõukogu esimeheni. Loe Mihkli kohta l... |
TAGASISIDE OSALEJATELT
“Sai ise esinemist harjutada ja väärtuslikku tagasisidet sellele”
“Väga head ülesanded + grupitööd + materjalid”
“Ei oodanud, et koolitus tuleb nii lõbus ja huvitav”
...
TAGASISIDE OSALEJATELT
“Meeskonna ühtne tunne kasvas”
“Räägiti probleemidest, millega puutun kokku igapäevaselt”
“See on kindlasti võimalus enda ja oma meeskonna kohta midagi uut õppida. Sain ka palju m...
TREENER: Agu Remmelg
| Agu on Invicta treener 2006. aastast
Aastatel 2000-2017 töötas Agu Ragn-Sells AS-is erinevatel juhipositsioonidel (juhatuse liige, arendusdirektor ja IT juht), millest viimased 9 aastat oli ta ka ärijuht. |
 |
Vaata salvestust siit: “4 sammu ettevõtte strateegia loomiseks” |
TAGASISIDE OSALEJATELT
“Innovaatiline ja andis palju mõtteid”
“Vajalikud tööriistad juhtimisel ja tuleviku visioneerimisel”
“Oluline teema kui on vaja muudatusi teha või nt ettevõte kasvab ja tuleb struktuuri muuta”
KOOLITUSE EESMÄRGID
| Koolituse tulemusena osaleja:
• mõtleb kaalutletult läbi ettevõtte visiooni; • saab lihtsad ja struktureeritud põhimõtted strateegia planeerimiseks ja elluviimiseks; |
• kasutab kõige uuemaid innovatsiooni juhtimise tööriistu; • teab, kuidas ettevõtte arenguprotsessis inimesi toetada ja arendada. |
KOOLITUSE PROGRAMM
Programm koosneb kolmest põhilisest osast:
- pikaajaliste eesmärkide seadmine
- eristumise strateegia loomine
- elluviimise põhimõtted
SissejuhatusTreeningu tutvustus Treeningu eesmärkide seadmine |
Juhtimispõhimõtted ja juhi rollMis on juhtimine? Tippjuhi vastutus ja roll Liidri kompetentsid ja oskused |
Strateegiline ja operatiivne juhtimineMille poolest erineb strateegiline juhtimine operatiivsest? Strateegiliselt mõtlema õppimine Loovus strateegilises juhtimises Mis on strateegia? |
Strateegilise juhtimise protsess – visiooni kujundamineVisioon tulevikust Organisatsiooni missioon Organisatsioonikulutuur ja väärtused Ambitsioon vs mugavusstsoon |
Strateegilise juhtimise protsess – väliskeskkonna analüüsPEST mudel M. Porter – 5 konkurentsijõudu Konkurentide ja turu analüüs – praktiline näide Kuidas konkurent teenib kasumit – hinnang ärimudelitele |
Strateegilise juhtimise protsess – ettevõtte analüüsEttevõtte tugevused ja nõrkused Mida arvab klient – klienditagasiside Erinevad tööriistad klienditagasiside hindamiseks |
Strateegilise juhtimise protsess – ärimudeli innovatsioonBlue Ocean Strategy meetod Business Model Canvas meetod |
Praktiline töötuba – äri modelleerimineKlientide segmenteerimine Väärtuspakkumine Kliendisuhete arendus Tarnekanalid Peamised tegevused Ressursid Partnerid Kulud ja tulud |
ElluviimineSobiv organisatsiooniline ülesehitus Eesmärgid ja mõõtmine Töötajate arendamine ja kaasamine Otsustamine, vastutamine ja delegeerimine |
Muudatuste juhtimise põhimõttedMuudatuste liigid Vastuseis muudatustele Muudatuste kommunikatsioon Pideva parendamise põhimõtted |
KokkuvõteTreeneri kokkuvõtted Isikliku tegevusplaani koostamine |
KOOLITUSE VORM
Grupi suurus: 14 osalejat
Koolituse kestus: 2 päeva (10.00-17.00)
Osaleja, kes vormistab koolituse lõpuks Isikliku Arenguplaani, saab koolituse läbimist tõendava tunnistuse.
Osalejad saavad soovi korral oma ettevõtte strateegiaprotsessi läbiviimiseks Invictast treeneri või mentori toe.
KOOLITUSE LÄBIVIIMISE MEETODID
Invicta koolitused on üles ehitatud treeningu põhimõttel, st. uusi oskusi omandatakse ning arendatakse praktiliste tegevuste ja isikliku kogemuse saamise kaudu. Selleks, et iga osaleja saaks juba koolitusel oma oskusi maksimaalselt arendada on grupi suuruseks kuni 14 osalejat. Väike grupp võimaldab treeneril tegeleda iga osalejaga personaalsemalt.
Käesolev koolitus sisaldab:
• 75% praktilisi aktiivõppemeetodeid, sh: grupitööd, arutelud, individuaalsed ülesanded, juhtimissituatsioonide lahendamised, kogemuste jagamine ja näited elust enesest, diskussiooniülesanded, praktilised mängud, Isikliku Arenguplaani koostamine.
• 25% lühiloenguid teooriate tutvustamiseks koos treeneripoolsete selgituste ja näidetega praktikast.
Iga osaleja saab koolituselt kaasa kirjalikud materjalid.
TOIMUMISE AEG, KOHT JA MAKSUMUS
Toimumise aeg kokkuleppel
Anna oma osalemissoovist teada invicta@invicta.ee
Täiendkoolituse õppekava rühm: Juhtimine ja haldus
JÄTKUKOOLITUSED (soovitame)
Kootsingu- ja mentoroskused juhtidele
Personaalne kootsi või mentori tugi, küsi lisainfot siit.