GRUPP TÄIS! Järgmine “Eduka juhtimise põhimõtted 1. osa” toimub 12.-14. juunil! Koolitusele on oodatud kõik kesk- ja esmatasandi juhid, ettevõtte tippjuhid.
GRUPP TÄIS! Järgmine “Eduka juhtimise põhimõtted 1. osa” toimub 12.-14. juunil!
TREENER: Mihkel Pärjamäe
| Mihkel on Invicta asutaja ja juhtimistreener aastast 1991.
Mihkel on töötanud osakonna juhatajana, asedirektorina, tegevdirektorina, juhatuse esimehena ja juhatuse liikmena erinevates organisatsioonides. Ta on olnud ettevõtte nõukogu esimees ning hetkel on Invicta juhtimistreener. |
SOOVITUSINDEKS
9,85 (osalenute hinnang 10-palli süsteemis)
TAGASISIDE OSALEJATELT
“Väga praktiline igal tasemel juhile”
“Sain palju häid ideid ja motivatsiooni”
“Sain palju praktilist infot, mida koheselt töösse rakendada”
“Treeningu programm oli hästi ülesehitatud”
“Hea praktiline jalutuskäik juhtimise alustest isikliku arenguplaani täitmiseni välja”
 |
Vaata salvestust siit: “Kuidas olla edukas juht?” |
KOOLITUSE EESMÄRGID
| Koolituse tulemusena on osaleja:
• teadvustanud juhi rolli; • tutvunud praktikas edu toonud juhtimispõhimõtetega; • teavad, mida teha edu saavutamiseks juhi ametis; |
• analüüsinud iseenda tegutsemist juhina; • koostanud tulemustele suunatud Isikliku Arenguplaani. |
KOOLITUSE PROGRAMM
JuhtimineJuhtimismõtte areng kaasajal |
JuhtimisprobleemidIndividuaalne töö- situatsiooni analüüs |
Eduks vajalikud oskusedOma rolli teadvustamine |
Juhtimine ringi kõndidesJuhi suhtlemisoskuste arendamine |
Kindel juhtimisstiil, selle arendamine |
Ideaalse juhi omadused, tunnusedKuidas neid arendada? |
Edu toonud juhtimispõhimõtted |
Ootused juhileKonsultatsiooniülesanne- Mille eest juhile palka makstakse? |
Inimeste probleemidega tegelemine |
Motivatsioon- suurim väljakutse juhile Mis on motivatsioon? |
MeeskonnatööMis eristab meeskonda grupist? |
Juhtimismeeskondade kasutamine Inimeste kokkusobivus |
Liider ja juhtMis eristab liidrit juhist? |
Parimate töötajate leidmine- juhi oluline oskus Põhimõtted ja väärtused |
Planeerimine |
Eesmärkide püstitamine SMART-printsiip |
Organiseerimine Aja kasutamine- individuaalne analüüs |
Delegeerimine Milleks, kuidas ja kellele delegeerida? |
Kontrollimine ja tagasiside andmine Mida peab kontrollima? |
Otsustamine Otsustamise stiilid- situatiivne juhtimisstiil |
Isiklik areng juhina Tugevate ja nõrkade külgede määratlemine |
Kokkuvõte |
Isiklik Tegevusplaan ja ArenguplaanTulemustele suunatud Isikliku Arenguplaani koostamine edu saavutamiseks juhina |
KOOLITUSE VORM
Grupi suurus: 14 osalejat
Koolituse kogumaht: 3 päeva (22 ak/h)
Sellest auditoorse ja praktilise töö maht: 22 ak/h
Osaleja, kes vormistab koolituse lõpuks Isikliku Arenguplaani, saab koolituse läbimist tõendava tunnistuse.
KOOLITUSE LÄBIVIIMISE MEETODID
Invicta koolitused on üles ehitatud treeningu põhimõttel, st. uusi oskusi omandatakse ning arendatakse praktiliste tegevuste ja isikliku kogemuse saamise kaudu. Selleks, et iga osaleja saaks juba koolitusel oma oskusi maksimaalselt arendada on grupi suuruseks kuni 14 osalejat. Väike grupp võimaldab treeneril tegeleda iga osalejaga personaalsemalt.
Käesolev koolitus sisaldab:
• 75% praktilisi aktiivõppemeetodeid, sh: grupitööd, diskussiooniülesanded, individuaalsed ülesanded ja eneseanalüüsi ülesanded, juhtimismäng, ajurünnak, arutelud, juhtimiskaasuste lahendamine, küsimustik arengustiilide analüüsiks, Isikliku Arenguplaani koostamine.
• 25% lühiloenguid teooriate tutvustamiseks koos treeneripoolsete selgituste ja näidetega praktikast.
TOIMUMISE AEG, KOHT JA MAKSUMUS
Aeg: 18.-20. aprill (10.00-17.00)
Koht: Tallinnas Euroopa Hotelli seminariruumis Lõuna- Euroopa (Paadi 5).
Maksumus: 730 EUR + km
Sisaldab: osalemist 3-päevasel koolitusel, personaalseid kirjalikke materjale; toitlustust* (kohvipausid ja lõuna).
* Palume erivajadustest meile teada anda.
Täiendkoolituse õppekava rühm: Juhtimine ja haldus
JÄTKUKOOLITUSED (soovitame):
Eduka juhtimise põhimõtted 2. osa
Loominguline juhtimine
Mentor- ja coachinguoskused juhtidele
