Eestvedamine – juhist liidriks

All day long

09-10-18

Täna oodatakse juhilt senisest suuremat töötaja väärtustamist, kaasamist, innustamist ja inspireerimist, tema arengu toetamist ja avatud suhtlemist. Juhi ülesanne on anda tööle tähendus. Just seetõttu on juhil vaja arendada liidrile omaseid võimetepõhiseid kompetentse.

Koolitusele on oodatud kõik esmatasandijuhid ja keskastmejuhid, kes omavad mõningast juhitöö, sh. inimeste ja meeskonna juhtimise kogemust, on läbinud juhi baasoskuste koolituse (nt Sissejuhatus juhtimisse) ja soovivad nüüd arendada oma eestvedamise oskusi. Koolitus sobib hästi ka projektijuhtidele, kes juhivad meeskondi pikaajalistes projektides.

KOOLITUSE SIHTGRUPP

Esmatasandijuhid ja väiksema juhitöö kogemusega keskastmejuhid, sh. projektijuhid, tiimijuhid, grupijuhid, müügijuhid, teenindusjuhid, vahetusevanemad, meistrid, piirkonnajuhid, osakonnajuhid jt.

TREENER: Lilian Saage

Lilian on Invicta treener 2015. aastast.

Lilian on Sündmuste Looja OÜ / Kapteni kelder juhataja ja enamusosanik ning Tartumaa Arendusseltsi juhatuse liige. Eelnevalt on Lilian ametis olnud turundusjuhina, Nissi vallavalituses liikmena, MTÜ Lääne-Harju Koostöökogu juhatuse esimehena ja müügijuhina. Töötamine juhina erinevates ettevõtetes ning erinevate meeskondadega on Lilianile pakkunud väga palju kasulikke õppetunde. Ta teab, mida tähendab julgete otsuste tegemine, ratsionaalne kaalumine, eesmärgipärane tegutsemine ja eestvedamine, inimeste motiveerimine ja neile sära silma toomine.

Lilian on läbinud Institute of Leadership & Management (ILM) poolt tunnustatud Master Trainer Certificate Workshop’i.

Tagasiside treenerile: Treener on praktik ning suutis teooriat edukalt ilmestada; Treener esines väljendusrikkalt ja tõi värvikaid praktilisi näiteid; Treener pööras tähelepanu meie probleemidele.

KOOLITUSE EESMÄRGID

Koolituse tulemusena osaleja:

mõistab eestvedamise tähendust ning olulisust inimeste juhtimisel;
teab, miks on eestvedamine kui liidrile omane juhtimis- ja käitumisstiil kasulik;
tunneb erinevaid liidrile omaseid otsustamisstiile ja oskab vajadusel teha sobivaid valikuid;
teab, millised liidriomadused on talle omased ja milliseid tasub arendada;
oskab teadlikumalt ja tasakaalukamalt iseennast ning oma meeskonda juhtida;
on koostanud endale isikliku arengu- ja tegevusplaani õpitu elluviimiseks.

KOOLITUSE PROGRAMM

	Kasvatame arusaamist liidriks olemisest. Liidrid ja juhid Mille poolest nad erinevad? Juhtidele iseloomulikud hoiakud Liidrile iseloomulikud hoiakud Millised on nende sarnasused? Nende mõlema vajalikkus. Juhi / liidri roll Inimeste juhtimisel Mida ootab meeskond sinult? Mida ootab sinu juht sinult? Ressursside juhtimisel Infovoo juhtimisel Kuidas seda kõike teha majanduslikult tõhusalt ja tulemuslikult Liidriksolemise suunaviidad Isikuomadused – Kes sina oled? Olukorrad – Mida sina tead? Liidri roll, ülesanne – mida sina teed? Erinevad liidrimudelid Vaatame paari tuntumat mudelit ja nende mõju tulemuslikkusele, organisatsioonikultuurile ja suhetele. Burn´i mudel J. Adair´i mudel
	Liidri olulisemad omadused Uurime, milliseid omadusi liidrite puhul enim väärtustatakse Millised liidriomadused on sinu valdkonnas (sinu töös) olulised? Tegevuste juhtimine Muudatuste, ümberkujundamise juhtimine Otsustamise stiilid Millised on tuntumad otsustamise stiilid Milline on minu stiil
	Juhtimisstiilid Inimestele suunatud stiilid Ülesandele suunatud stiilid Milline on minu stiil Tegevustele suunatud juhtimine ja liidriksolek Eesmärkide seadmine Meeskonna kaasamine Iga üksiku meeskonnaliikme kaasamine Mida tähendab kaasamine? Kuidas kaasata? Olulised küsimused ja tegevused liidrina tegutsemisel Jõuallikad Eestvedamisele omane käitumine ja jõuallikad Organisatoorsed – ressursid, positsioon, sund, tasu (preemia) Isiklikud – suhtlus/ühiskondlik, ekspert/kogemused, isikupära/isiksus, Teadmised – võrgustik, informatsioon
	Liidri kompetentsid Kompetentsid, mis on liidritele omased Millised on minu liidrikompetentsid? Milliseid kompetentse on mul vaja arendada? Mulle sobiv eestvedamise stiil Eestvedamine kui liidrile omane stiil Isikliku eestvedamise stiili ja käitumise valik ning arendamine. Teadmiste ja oskuste rakendamise võime arendamine praktika ja simulatsiooni abil. Päeva kokkuvõte, lõpp

KOOLITUSE VORM

Grupi suurus: 12 osalejat

Koolituse kogumaht: 1 päev (7 ak/h)

Sellest auditoorse ja praktilise töö maht: 7 ak/h

Koolitus sisaldab kodust tööd ja treeneri tagasisidet sellele.

Osalejale, kes läbib koolituse, koostab isikliku arenguplaani ja esitab kodutöö, mida hinnatakse treeneri poolt ja milele osaleja saab tagasiside, väljastame tunnistuse. Osaleja, kes kodutööd ei esita, saab koolitusel osalemist kinnitava tõendi.

KOOLITUSE LÄBIVIIMISE MEETODID

Koolitus on üles ehitatud treeningu põhimõttel, st. uusi oskusi omandatakse ning arendatakse praktiliste tegevuste ja isikliku kogemuse saamise kaudu. Selleks, et iga osaleja saaks juba koolitusel oma oskusi maksimaalselt arendada on grupi suuruseks kuni 12 osalejat. Väike grupp võimaldab treeneril tegeleda iga osalejaga personaalsemalt.
Käesolev koolitus sisaldab:

75% praktilisi aktiivõppemeetodeid, sh: grupitööd, diskussiooniülesanded, individuaalsed ülesanded ja eneseanalüüsi ülesanded, arutelud, juhtimiskaasuste lahendamine, kodutöö, Isikliku Arenguplaani koostamine.
25% lühiloenguid teooriate tutvustamiseks koos treeneripoolsete selgituste ja näidetega praktikast.

TOIMUMISE AEG, KOHT JA MAKSUMUS

Aeg: 09. oktoober (10.00-17.00)

Koht: Hotell Kreutzwald (Endla 23, Tallinn), konverentsiruum “Linda”

Maksumus: 275€ +km

Sisaldab: osalemist 1-päevasel koolitusel, koduste tööde tagasisidestamist ja hindamist, koolitusmaterjale ja toitlustust (kohvipausid, lõuna).