KOOLITUSE SIHTGRUPP
Koolitus on mõeldud kõigile esmatasandi- ja keskastmejuhtidele, kes soovivad omandada teadmisi ja tehnikaid, kuidas kriisis juhtimisega toime tulla ning oma tiimi koos hoida. Koolitus pakub võimaluse vahetada kogemusi ja mõtteid ka teiste juhtidega.
TREENER
Agu Remmelg
Agu on Invicta treener alates 2006. aastast.
Aastatel 2000-2017 töötas Agu Ragn-Sells AS-is erinevatel juhipositsioonidel (juhatuse liige, arendusdirektor ja IT juht), millest viimased 9 aastat oli ta ka ärijuht.
Täna on Agu Euroopa Innovatsiooniakadeemias direktori ametikohal, kus peamised tööülesanded on suurkorporatsioonidele suunatud innovatsiooniteemaliste koolitus- ja konsultatsiooniteenuste arendus, müük ja osutamine Itaalias ning teistes Euroopa riikides. Oma tööst lähtuvalt on Agu esinenud väga mitmetel seminaridel ja konverentsidel enam kui sajal korral ja rohkem kui 15 riigis.
Tagasiside treenerile: Äärmiselt asjalik treener, eriti meeldisid näited praktikast. Hea kogemustepagasiga treener. Hooliva suhtumisega, arusaadav, huvitav ja põhjalik koolitaja. Rahulik ja tasakaalukas treener.
EESMÄRGID
Treeningu tulemusena osalejad:
- oskavad kriisi mõjusid hinnata;
- on omandanud kriisijuhtimise põhitõed;
- teavad kriisikommunikatsiooni põhimõtteid;
- mõistavad inimeste käitumist kriisiolukorras ja oskavad seda suunata;
- teavad kuidas kriisist kasu saada.
KOOLITUSE PROGRAMM
Sissejuhatus
- Tutvustused ja ootused treeningule.
- Eesmärgid ja arengupäeva struktuur
Mentaalne valmisolek
- Inimese käitumine kriisisituatsioonis
- Juhi valmisolek ja eeskuju
- Meeskonnatöö korraldamine kaugtöö vormis
- Stressiga toimetulek
Kriisi adekvaatne hindamine
- Tüüpilised kriisiolukorrad
- Kriisiolukorra tõene kaardistamine
- Kriisi kahjuliku mõju hindamine ajateljel
Kriisi ohjamine ja lahendamine
- Tegevuskava koostamine vastavalt kriisi tüübile
- Kriisimeeskonna loomine
- Tegutsemine kriisiolukorras
(Raskete) valikute langetamine
- Otsuste variandid, Cynefin mudel
- Usaldusväärsuse säilitamine
- Otsuste rakendamise ajastus
Kriisikommunikatsioon
- Kriisikommunikatsiooni plaan (sisene, partneritega, väline)
- Kriisile reageerimise strateegilised variandid
- Kõneisiku(te)le esitatavad nõuded
Kuidas kriisist kasu saada?
- Innovatsioon kriisiolukorras
- Strateegia kriisist võitmiseks
- Ühtegi head kriisi ei saa raisku lasta
Kokkuvõtted
- Isikliku Arenguplaani koostamine
- Tagasiside. Tunnistus.
KOOLITUSE VORM
Grupi suurus: 10 osalejat
Koolituse kogumaht: 12 ak/h, millest 8 ak/h auditoorset tööd.
Osalejale, kes läbib koolituse, koostab isikliku arenguplaani saab tunnistuse.
KOOLITUSE LÄBIMISE MEETODID
Koolitus on üles ehitatud treeningu põhimõttel, st. uusi oskusi omandatakse ning arendatakse praktiliste tegevuste ja isikliku kogemuse saamise kaudu. Selleks, et iga osaleja saaks juba koolitusel oma oskusi maksimaalselt arendada on grupi suuruseks kuni 10 osalejat. Väike grupp võimaldab treeneril tegeleda iga osalejaga personaalsemalt.
Käesolev koolitus sisaldab:
- 75% praktilisi aktiivõppemeetodeid, sh: grupitööd, diskussiooniülesanded, individuaalsed ülesanded ja eneseanalüüsi ülesanded, arutelud, juhtimiskaasuste lahendamine, kodutöö, Isikliku Arenguplaani koostamine.
- 25% lühiloenguid teooriate tutvustamiseks koos treeneripoolsete selgituste ja näidetega praktikast.
TOIMUMISE AEG, KOHT JA MAKSUMUS
Aeg: 21 . mai (kell 10.00 kuni 16.30)
Koht: Online-koolitus Zoomi-keskkonnas
Maksumus: 400€ +km
Sisaldab: osalemist 1-päevasel koolitusel Zoom-keskkonna vahendusel ja koolitusmaterjale.
Koolitusele eelneb eeltöö, kus iga osaleja koostab vabas vormis kogetud või kogetava kriisiolukorra kirjelduse oma ettevõttes, maht 1xA4.
