Тренер: Аго Тийман
Аго окончил Тартуский Университет в 1979 году по специальности прикладная математика (системное программирование), а в 1991 году—Эстонскую Школу Дипломатов.
Опыт работы тренером –12 лет.
Опыт руководящей работы – 25 лет.
В настоящий момент Аго работает в DBT AS (PR-мэнеджер). Предыдущий опыт работы: Логистический кластер (в рамках Ассоциации Логистики и Транзита Эстонии), руководитель проекта; Ассоциация Логистики и Транзита Эстонии исполнительный директор; Ассоциации Портовых Операторов, исполнительный директор; МИД Эстонии, отдел внешнеэконо-мических отношений; заместитель главы государственной делегации на международных переговорах между Эстонией и Россией в 1992-1994 годах …
В результате обучения-тренинга участники:
- поняли (или повторили) роль и основные функции руководителя в предприятии.
Также основополагающие элементы и критерии командной работы; - осознали основные проблемы, стоящие перед руководителем, и научились их эффективно разрешать в командном стиле;
- определили свой уровень знания основных навыков руководства – планирования и организации, контроля, мотивации и других. Также определили для себя конкретные пути их развития;
- научились (повторили), как достигать цели посредством людей, также как править людьми в последовательном режиме;
- осознали, в чём суть уверенного общения и как его эффективно применять при руководстве людьми, например, при их мотивации или принятия решения по методу консенсуса;
- сами составили план личностного развития как руководителя.
1-дневное обучение-тренинг:
Введение
Установление целей обучения-тренинга |
Роль менеджера-руководителя в фирме:
Что такое руководство (менеджмент), главные функции руководства |
Основы руководства людьми
|
Планирование Зачем руководителю планировать
Контроль, как залог постоянного развития Что, как, когда и кто контролирует |
Разрешение проблем менеджером
Кто должен разрешать, и какие проблемы
Пирамида человеческих надобностей |
Обратная связь
Принципы конструктивной критики и эффективного поощрения
Делегирование Зачем, кому и что делегировать?
|
Составление личного плана развития
Подведение итогов обучения |
Форма проведения тренинга:
- Практические упражнения, групповые работы, дискуссии;
- Участники получают персональные письменные материалы по заданной теме;
- По окончании программы каждый участник составляет Личный План Развития;
- Размер группы: 10-12 человек;
Расписание занятий:
- 10.00 начало тренингового дня
- 30-11.45 кофе-пауза
- 00-14.00 обед
- 00-15.15 кофе-пауза
- 00 окончание тренингового дня
Все участники получат сертификат Invicta
Методы тренировки
Тренинги Invicta являются прежде всего практическими – под руководством профессионального тренера все участники вовлечены в процесс обучения, для того чтобы они смогли сразу опробовать на практике приобретенные навыки.
На своих тренингах мы используем:
- практические упражнения;
- анализ и обсуждение различных ситуаций;
- индивидуальные упражнения;
- самоанализ;
- групповые работы;
- анализ (видео)упражнений;
- возможность учиться на опыте других – как тренеров-практиков, так и коллег;
- письменные материалы;
- Личный План Развития – план дальнейшего развития (заносят важнейшие действия, необходимые для дальнейшее более эффективной работы) и т.д.
Отзывы участников:
Профессио–нальный подход; Отлично! Очень понравился курс под руководством Аго!; В тренинге получила много информации новой для себя и полезной в работе; Получила ответы на многие вопросы; В целом по 5 балльной системе 5, т.е. отлично!
Время обучения: 31.01.2018
Место: Kreutzwald Hotel Tallinn (Эндла 23, Таллинн)
Ваша инвестиция: 230€*
Включает: участие в тренировке, письменные материалы, питание (кофе, чай, обед)
*К указанной цене прибавляется 20% НДС