Sissejuhatus juhtimisse

10:00 kuni 17:00

From 14-02-17 kuni 15-02-17

TREENER: Rain Kirjanen

Rain on Invicta treener 2014. aastast

Rain on kogenud treener ja juht. Täna on ta ametis Omniva Infotehnoloogia divisjoni juhina, eelnevalt on ta töötanud Eesti Energia IT arendusosakonna juhina ja Eesti IT Kolledži lektorina. Need töökogemused on andnud talle väärtusliku teadmistepagasi, juhtimiskogemuse ja esinemisoskuse. On vähe olukordi, millega ta juba tuttav ei oleks.

Tagasiside koolitusele: Suutsin koolitusel kaardistada oma nõrgad kohad ning vastused leida; Sain koolituselt palju praktilist teavet; Sain palju ideid, kuidas erinevaid olukordi lahendada; Sain palju nõuandeid, mida meeskonnatöö edendamiseks vaja läheb; Selline koolitus on kindlasti vajalik ka kolleegidele.

KOOLITUSE EESMÄRGID

Koolituse tulemusena on osalejad:

teadvustanud juhtimise olemuse;
võimelised senisest paremini tööd jaotama ja delegeerima;

leidnud võimalusi meeskonna kujundamiseks ja arendamiseks;
oskuslikumad inimeste motiveerimisel.

KOOLITUSE PROGRAMM

Sissejuhatus

Tutvustused
Ootused treeningule
Programmi ülesehitus ja eesmärgid

Juhi roll ettevõttes

Mis on juhtimine?
Millised on peamised juhtimistegevused?
Juhi kompetentsid ja oskused

Uue juhina alustamine

Kuidas saadakse juhiks?
Vana töö jätmine ja uue alustamine
Alguse raskused ja nende ületamine
Juhi ebaedu põhjused

Juhtimisprobleemid

Millised probleemid on olulised?
Probleemide peamised põhjused
Probleemide lahendamise põhimõtted

Eesmärkide seadmine

Organisatsiooni ja meeskonna eesmärgid
Eesmärkide tunnused ja kriteeriumid
Eesmärkide jälgimine ja juhtimine
Tulemuse mõõtmine ja hindamine

Planeerimine ja töö korraldamine

Milleks on vaja plaane?
Prioriteetide seadmine ja töö jaotamine
Ametikirjeldused ja standardid
Aja planeerimise põhimõtted

Delegeerimine

Miks ja mida on vaja delegeerida?
Kuidas ja kellele delegeerida?
Mis takistab delegeerimist?
Mida ei saa delegeerida?

Kontrollimine ja hindamine

Kes ja mida kontrollib?
Millal ja kuidas kontrollida?
Hinnangu ja tagasiside andmine
Nõudlikkuse saavutamine

Meeskonna kujundamine

Meeskonnatöö põhimõtted
Meeskonna kujunemine ja arenemine
Eestvedamine ja liidrirolli täitmine
Meeskonnaga suhtlemine
Juhtimisstiil ja suhtlemisstiil
Kindluse saavutamine

Motiveerimine

Miks inimesed teevad seda, mida juht soovib?
Motivatsiooni olemus ja sisu
Stimulatsioon ja motivatsioon
Rahalised ja mitterahalised motivaatorid
Motivatsioonisüsteemi kujundamine

Kokkuvõte

Isikliku Arenguplaani koostamine

KOOLITUSE VORM

Grupi suurus: 14 osalejat

Koolituse kestus: 2 päeva (10.00-17.00)

Osaleja, kes vormistab koolituse lõpuks Isikliku Arengukava, saab koolituse läbimist tõendava tunnistuse

KOOLITUSE LÄBIVIIMISE MEETODID

Invicta koolitused on üles ehitatud treeningu põhimõttel, st. uusi oskusi omandatakse ning arendatakse praktiliste tegevuste ja isikliku kogemuse saamise kaudu. Selleks, et iga osaleja saaks juba koolitusel oma oskusi maksimaalselt arendada on grupi suuruseks kuni 14 osalejat. Väike grupp võimaldab treeneril tegeleda iga osalejaga personaalsemalt.
Käesolev koolitus sisaldab:
• 75% praktilisi aktiivõppemeetodeid, sh: grupitööd, individuaalsed ülesanded, arutelud, juhtimissituatsioonide lahendamised, diskussiooniülesanded, Isikliku Arenguplaani koostamine.
• 25% lühiloenguid teooriate tutvustamiseks koos treeneripoolsete selgituste ja näidetega praktikast.
Iga osaleja saab koolituselt kaasa kirjalikud materjalid.

SOOVITUSINDEKS

9,83 (osalenute hinnang 10-palli süsteemis)

TOIMUMISKOHT JA MAKSUMUS

Koolitus toimub Tallinnas Hotell Euroopa seminariruumis Lõuna-Euroopa (Paadi 5).
Maksumus: 460 EUR + km

Täiendkoolituse õppekava rühm: Juhtimine ja haldus

JÄTKUKOOLITUSED (soovitame)

Esinemisoskuste meistriklass
Eduka juhtimise põhimõtted 1. osa

Loe annulleerimistingimusi