Insert shortcode
Insert shortcode
Coachingu ja mentoroskused juhtidele 16. september
16
-16
sept.

Koolitus on kõigile juhtidele, sealhulgas personalijuhtidele, kellel on soov oma töös kasutada coachingu ja mentoroskusi või omavad huvi mentorluse süsteemi loomise osas oma organisatsioonis

TREENERID: Kadri Arula, Erkki Susi

 

coaching (3)

Kadri on Invicta tegevjuht, juhtimistreener ja juhtide coach (ICF liige)

Kadril on juhitöö kogemust pea 20 aastat. Ta on tegutsenud maksu- ja õigusvaldkonna juhina KPMG Baltics OÜs, tasustamise valdkonna juhina Hansapanga Grupis, maksuosakonna juhina SEB Pank AS-si, EASi ärimentorprogrammi koordinaatorina. Kadri oli EASi ärimentorprogrammi mentor aastatel 2007-2014.

 

Erkki on Invicta juhtimistreener ja juhtide coach (ICF liige)

Erkkil on tippjuhi kogemust üle 20 aasta. Erkki on töötanud Mõigu KEK Puidutööstuses tootmis- ja tegevdirektorina, juhtinud Talinvest Kaubandus Asi, AS Varu Puidutööstust, AS Varu Põlva Saeveskit, Nefab Packaging OÜ-d. Täna on Erkki OY Nefab AB (Soome) tegevjuht, Nefab Turkey nõukogu esimees ja Nefab Packaging OÜ nõukogu liige.

KOOLITUSE EESMÄRGID

Koolituse tulemusena…

… on osalejatel selgem arusaam mentorlusest ja coachingust
… osalejad teavad mis on mentori ja coachi roll, millised on vajalikud kompetentsid
… oskavad osalejad rakendada peamisi mentorluse ja coachingu põhioskusi

 

… omavad ülevaadet mentorluse ja coaching tehnikatest

… on osalejatele parem arusaam ja ideed kuidas kasutada mentorlust ja coachingut oma organisatsiooni paremate tulemuste saavutamiseks
… on koostanud arengu- ja tegevukava kuidas arendada oma mentorluse- ja coachingu kompetentse

KOOLITUSE PROGRAMM

Sissejuhatus

Tutvustus
Ootused treengingule
Kokkulepped

Õppimise protsess ja arengustiilid
Mentorluse ja coachingu olemus

Mõiste, võrdlus teiste arengumeetoditega.

Rollid mentor- ja coachingu suhtes

Mentori-mentee rollid, coachi-kliendi rollid
Kokkulepped suhtes
Suhet mõjutavad asjaolud

Mentor- ja coachingu suhte protsess

Protsessi etapid: eesmärkide seadmine, kokkulepete tegemine, tagasiside
Protsessi komponendid: kontakti loomine ja hoidmine

Mentorluse ja coachingu põhioskused

Kuulamisoskused
Küsimuste esitamine
Tagasiside andmine

Mentorluse ja coachingu põhitehnikad

 

Mentori ja coachi arengut toetavad tegevused

Mentorluse ja coachingu roll organisatsioonikultuuris

Isikliku arengu- ja tegevuskava koostamine

Mentori/coachi kompetentside enesehindamine
Arengukava koostamine
Kokkuvõte

KOOLITUSE VORM

Grupi suurus: 16 osalejat
Koolituse kestus: 1 päev (10.00-17.00)

Osaleja, kes vormistab koolituse lõpuks Isikliku Arengukava, saab koolituse läbimist tõendava tunnistuse.

KOOLITUSE LÄBIVIIMISE MEETODID

Invicta koolitused on üles ehitatud treeningu põhimõttel, st. uusi oskusi omandatakse ning arendatakse praktiliste tegevuste ja isikliku kogemuse saamise kaudu. Käesolev koolitus sisaldab:
• 75% praktilisi aktiivõppemeetodeid, sh: grupitööd, individuaalsed ülesanded, rollimängud koos tagasiside ja analüüsiga, arutelud, SAVI põhimõtte rakendamine, õppimisstiilide küsimustik , Isikliku Arenguplaani koostamine.
• 25% lühiloenguid teooriate tutvustamiseks koos treeneripoolsete selgituste ja näidetega elust enesest.
• Iga osaleja saab koolituselt kaasa kirjalikud materjalid.

TOIMUMISE KOHT JA MAKSUMUS

Koolitus toimub Tallinnas Seaport Hotellis seminariruumis Flint (Uus-Sadama 23).
Maksumus: 320 EUR + km

Loe annuleerimistingimusi

 

Loading map

Registreeru koolitusele

Ees- ja perekonnanimi (nõutud)

Isikukood (nõutud)

E-post (kellele saata kutse) (nõutud)

Kontakttelefon (nõutud)

Maksja

E-posti (kellele saata arve)

Aadress

Telefon

Insert shortcode
Insert shortcode
Coachingu ja mentoroskused juhtidele 16. september
16
-16
sept.

Koolitus on kõigile juhtidele, sealhulgas personalijuhtidele, kellel on soov oma töös kasutada coachingu ja mentoroskusi või omavad huvi mentorluse süsteemi loomise osas oma organisatsioonis

TREENERID: Kadri Arula, Erkki Susi

 

coaching (3)

Kadri on Invicta tegevjuht, juhtimistreener ja juhtide coach (ICF liige)

Kadril on juhitöö kogemust pea 20 aastat. Ta on tegutsenud maksu- ja õigusvaldkonna juhina KPMG Baltics OÜs, tasustamise valdkonna juhina Hansapanga Grupis, maksuosakonna juhina SEB Pank AS-si, EASi ärimentorprogrammi koordinaatorina. Kadri oli EASi ärimentorprogrammi mentor aastatel 2007-2014.

 

Erkki on Invicta juhtimistreener ja juhtide coach (ICF liige)

Erkkil on tippjuhi kogemust üle 20 aasta. Erkki on töötanud Mõigu KEK Puidutööstuses tootmis- ja tegevdirektorina, juhtinud Talinvest Kaubandus Asi, AS Varu Puidutööstust, AS Varu Põlva Saeveskit, Nefab Packaging OÜ-d. Täna on Erkki OY Nefab AB (Soome) tegevjuht, Nefab Turkey nõukogu esimees ja Nefab Packaging OÜ nõukogu liige.

KOOLITUSE EESMÄRGID

Koolituse tulemusena…

… on osalejatel selgem arusaam mentorlusest ja coachingust
… osalejad teavad mis on mentori ja coachi roll, millised on vajalikud kompetentsid
… oskavad osalejad rakendada peamisi mentorluse ja coachingu põhioskusi

 

… omavad ülevaadet mentorluse ja coaching tehnikatest

… on osalejatele parem arusaam ja ideed kuidas kasutada mentorlust ja coachingut oma organisatsiooni paremate tulemuste saavutamiseks
… on koostanud arengu- ja tegevukava kuidas arendada oma mentorluse- ja coachingu kompetentse

KOOLITUSE PROGRAMM

Sissejuhatus

Tutvustus
Ootused treengingule
Kokkulepped

Õppimise protsess ja arengustiilid
Mentorluse ja coachingu olemus

Mõiste, võrdlus teiste arengumeetoditega.

Rollid mentor- ja coachingu suhtes

Mentori-mentee rollid, coachi-kliendi rollid
Kokkulepped suhtes
Suhet mõjutavad asjaolud

Mentor- ja coachingu suhte protsess

Protsessi etapid: eesmärkide seadmine, kokkulepete tegemine, tagasiside
Protsessi komponendid: kontakti loomine ja hoidmine

Mentorluse ja coachingu põhioskused

Kuulamisoskused
Küsimuste esitamine
Tagasiside andmine

Mentorluse ja coachingu põhitehnikad

 

Mentori ja coachi arengut toetavad tegevused

Mentorluse ja coachingu roll organisatsioonikultuuris

Isikliku arengu- ja tegevuskava koostamine

Mentori/coachi kompetentside enesehindamine
Arengukava koostamine
Kokkuvõte

KOOLITUSE VORM

Grupi suurus: 16 osalejat
Koolituse kestus: 1 päev (10.00-17.00)

Osaleja, kes vormistab koolituse lõpuks Isikliku Arengukava, saab koolituse läbimist tõendava tunnistuse.

KOOLITUSE LÄBIVIIMISE MEETODID

Invicta koolitused on üles ehitatud treeningu põhimõttel, st. uusi oskusi omandatakse ning arendatakse praktiliste tegevuste ja isikliku kogemuse saamise kaudu. Käesolev koolitus sisaldab:
• 75% praktilisi aktiivõppemeetodeid, sh: grupitööd, individuaalsed ülesanded, rollimängud koos tagasiside ja analüüsiga, arutelud, SAVI põhimõtte rakendamine, õppimisstiilide küsimustik , Isikliku Arenguplaani koostamine.
• 25% lühiloenguid teooriate tutvustamiseks koos treeneripoolsete selgituste ja näidetega elust enesest.
• Iga osaleja saab koolituselt kaasa kirjalikud materjalid.

TOIMUMISE KOHT JA MAKSUMUS

Koolitus toimub Tallinnas Seaport Hotellis seminariruumis Flint (Uus-Sadama 23).
Maksumus: 320 EUR + km

Loe annuleerimistingimusi

 

Loading map

Registreeru koolitusele

Ees- ja perekonnanimi (nõutud)

Isikukood (nõutud)

E-post (kellele saata kutse) (nõutud)

Kontakttelefon (nõutud)

Maksja

E-posti (kellele saata arve)

Aadress

Telefon