Koolitusele on oodatud keskastmejuhid ja väikeettevõtete tegevjuhid, juhatuse liikmed, kellel on oma meeskond ja kes soovivad arendada oma juhioskusi.
TREENER: Ahto Orav
| Ahto on Invicta juhtimistreener aastast 2004.
Ahto on lõpetanud Eesti Põllumajandusülikooli diplomiinsenerina ja Tartu Ülikooli ärijuhtimise erialal (MBA) ja omab pikajalist kogemust erinevate ettevõtete juhtimisel telekommunikatsiooni valdkonnas ja mujal. Ahtol on väga head praktilised kogemused nii inimeste, protsesside kui ressursside juhtimise osas. Praktikust treenerina oskab ta oma juhitöökogemusi suurepäraselt siduda kaasaegsete juhtimismeetoditega, tuua õpetlikke näiteid elust enesest ja siduda need koolitustel osalejate igapäevatööga. |
SOOVITUSINDEKS 9,8 (osalenute hinnang 10-palli süsteemis)
TAGASISIDE OSALEJATELT
“Koolitusel käsitleti probleemkohti, millega puutun kokku iganädalaselt – kasu oli kohe rakendatav”
“Praktiline, personaalne, paneb isiklikult pingutama”
“Koolitus aitas mõista erinevate otsuste ja tegevuste vajadust ja tagajärgi”
“Omandatud teadmised on reaalsetes situatsioonides rakendatavad”
KOOLITUSE EESMÄRGID
| Koolituse tulemusena on osaleja:
• teadvustanud juhi rolli; • tutvunud praktikas edu toonud juhtimispõhimõtetega; • teavad, mida teha edu saavutamiseks juhi ametis; |
• analüüsinud iseenda tegutsemist juhina; • koostanud tulemustele suunatud Isikliku Arenguplaani. |
KOOLITUSE PROGRAMM
JuhtimineJuhtimismõtte areng kaasajal |
JuhtimisprobleemidIndividuaalne töö- situatsiooni analüüs |
Eduks vajalikud oskusedOma rolli teadvustamine |
Juhtimine ringi kõndidesJuhi suhtlemisoskuste arendamine |
Kindel juhtimisstiil, selle arendamine |
Ideaalse juhi omadused, tunnusedKuidas neid arendada? |
Edu toonud juhtimispõhimõtted |
Ootused juhileKonsultatsiooniülesanne- Mille eest juhile palka makstakse? |
Inimeste probleemidega tegelemine |
Motivatsioon- suurim väljakutse juhile Mis on motivatsioon? |
MeeskonnatööMis eristab meeskonda grupist? |
Juhtimismeeskondade kasutamine Inimeste kokkusobivus |
Liider ja juhtMis eristab liidrit juhist? |
Parimate töötajate leidmine- juhi oluline oskus Põhimõtted ja väärtused |
Planeerimine |
Eesmärkide püstitamine SMART-printsiip |
Organiseerimine Aja kasutamine- individuaalne analüüs |
Delegeerimine Milleks, kuidas ja kellele delegeerida? |
Kontrollimine ja tagasiside andmine Mida peab kontrollima? |
Otsustamine Otsustamise stiilid- situatiivne juhtimisstiil |
Isiklik areng juhina Tugevate ja nõrkade külgede määratlemine |
Kokkuvõte |
Isiklik Tegevusplaan ja ArenguplaanTulemustele suunatud Isikliku Arenguplaani koostamine edu saavutamiseks juhina |
KOOLITUSE VORM
Grupi suurus: 12 osalejat
Koolituse kogumaht: 3 päeva (24 ak/h) auditoorset tööd
Osaleja, kes vormistab koolituse lõpuks Isikliku Arenguplaani, saab koolituse läbimist tõendava tunnistuse.
KOOLITUSE LÄBIVIIMISE MEETODID
Invicta koolitused on üles ehitatud treeningu põhimõttel, st. uusi oskusi omandatakse ning arendatakse praktiliste tegevuste ja isikliku kogemuse saamise kaudu. Selleks, et iga osaleja saaks juba koolitusel oma oskusi maksimaalselt arendada on grupi suuruseks kuni 14 osalejat. Väike grupp võimaldab treeneril tegeleda iga osalejaga personaalsemalt.
Käesolev koolitus sisaldab:
• 75% praktilisi aktiivõppemeetodeid, sh: grupitööd, diskussiooniülesanded, individuaalsed ülesanded ja eneseanalüüsi ülesanded, juhtimismäng, ajurünnak, arutelud, juhtimiskaasuste lahendamine, küsimustik arengustiilide analüüsiks, Isikliku Arenguplaani koostamine.
• 25% lühiloenguid teooriate tutvustamiseks koos treeneripoolsete selgituste ja näidetega praktikast.
TOIMUMISE AEG, KOHT JA MAKSUMUS
Aeg: 11.-13.10.2021 (10.00-17.15)
Koht: Invicta koolituskeskus (Peterburi tee 2, Tallinn)
Maksumus: 1090€ + km
Sisaldab: osalemist 3-päevasel koolitusel, koolitusmaterjale koolituskeskkonnas https://invictaeesti.talentlms.com ja toitlustust (kohvipausid ja lõuna).
Täiendkoolituse õppekava rühm: Juhtimine ja haldus
JÄTKUKOOLITUSED (soovitame):
“Eduka juhtimise põhimõtted 2. osa”
“Kompetentside hindamine 360º tagasiside meetodil”
“Meeskondlik mõtteviis ja tulemuslik koostöö / Ühised väärtused ja koostöö meeskonnas (meeskonnale)”
Invicta on Eesti Töötukassa koolituskaardi koostööpartner.
Loe annulleerimistingimusi
Koolitusele on oodatud keskastmejuhid ja väikeettevõtete tegevjuhid, juhatuse liikmed, kellel on oma meeskond ja kes soovivad arendada oma juhioskusi.
TREENER: Ahto Orav
| Ahto on Invicta juhtimistreener aastast 2004.
Ahto on lõpetanud Eesti Põllumajandusülikooli diplomiinsenerina ja Tartu Ülikooli ärijuhtimise erialal (MBA) ja omab pikajalist kogemust erinevate ettevõtete juhtimisel telekommunikatsiooni valdkonnas ja mujal. Ahtol on väga head praktilised kogemused nii inimeste, protsesside kui ressursside juhtimise osas. Praktikust treenerina oskab ta oma juhitöökogemusi suurepäraselt siduda kaasaegsete juhtimismeetoditega, tuua õpetlikke näiteid elust enesest ja siduda need koolitustel osalejate igapäevatööga. |
SOOVITUSINDEKS 9,8 (osalenute hinnang 10-palli süsteemis)
TAGASISIDE OSALEJATELT
“Koolitusel käsitleti probleemkohti, millega puutun kokku iganädalaselt – kasu oli kohe rakendatav”
“Praktiline, personaalne, paneb isiklikult pingutama”
“Koolitus aitas mõista erinevate otsuste ja tegevuste vajadust ja tagajärgi”
“Omandatud teadmised on reaalsetes situatsioonides rakendatavad”
KOOLITUSE EESMÄRGID
| Koolituse tulemusena on osaleja:
• teadvustanud juhi rolli; • tutvunud praktikas edu toonud juhtimispõhimõtetega; • teavad, mida teha edu saavutamiseks juhi ametis; |
• analüüsinud iseenda tegutsemist juhina; • koostanud tulemustele suunatud Isikliku Arenguplaani. |
KOOLITUSE PROGRAMM
JuhtimineJuhtimismõtte areng kaasajal |
JuhtimisprobleemidIndividuaalne töö- situatsiooni analüüs |
Eduks vajalikud oskusedOma rolli teadvustamine |
Juhtimine ringi kõndidesJuhi suhtlemisoskuste arendamine |
Kindel juhtimisstiil, selle arendamine |
Ideaalse juhi omadused, tunnusedKuidas neid arendada? |
Edu toonud juhtimispõhimõtted |
Ootused juhileKonsultatsiooniülesanne- Mille eest juhile palka makstakse? |
Inimeste probleemidega tegelemine |
Motivatsioon- suurim väljakutse juhile Mis on motivatsioon? |
MeeskonnatööMis eristab meeskonda grupist? |
Juhtimismeeskondade kasutamine Inimeste kokkusobivus |
Liider ja juhtMis eristab liidrit juhist? |
Parimate töötajate leidmine- juhi oluline oskus Põhimõtted ja väärtused |
Planeerimine |
Eesmärkide püstitamine SMART-printsiip |
Organiseerimine Aja kasutamine- individuaalne analüüs |
Delegeerimine Milleks, kuidas ja kellele delegeerida? |
Kontrollimine ja tagasiside andmine Mida peab kontrollima? |
Otsustamine Otsustamise stiilid- situatiivne juhtimisstiil |
Isiklik areng juhina Tugevate ja nõrkade külgede määratlemine |
Kokkuvõte |
Isiklik Tegevusplaan ja ArenguplaanTulemustele suunatud Isikliku Arenguplaani koostamine edu saavutamiseks juhina |
KOOLITUSE VORM
Grupi suurus: 12 osalejat
Koolituse kogumaht: 3 päeva (24 ak/h) auditoorset tööd
Osaleja, kes vormistab koolituse lõpuks Isikliku Arenguplaani, saab koolituse läbimist tõendava tunnistuse.
KOOLITUSE LÄBIVIIMISE MEETODID
Invicta koolitused on üles ehitatud treeningu põhimõttel, st. uusi oskusi omandatakse ning arendatakse praktiliste tegevuste ja isikliku kogemuse saamise kaudu. Selleks, et iga osaleja saaks juba koolitusel oma oskusi maksimaalselt arendada on grupi suuruseks kuni 14 osalejat. Väike grupp võimaldab treeneril tegeleda iga osalejaga personaalsemalt.
Käesolev koolitus sisaldab:
• 75% praktilisi aktiivõppemeetodeid, sh: grupitööd, diskussiooniülesanded, individuaalsed ülesanded ja eneseanalüüsi ülesanded, juhtimismäng, ajurünnak, arutelud, juhtimiskaasuste lahendamine, küsimustik arengustiilide analüüsiks, Isikliku Arenguplaani koostamine.
• 25% lühiloenguid teooriate tutvustamiseks koos treeneripoolsete selgituste ja näidetega praktikast.
TOIMUMISE AEG, KOHT JA MAKSUMUS
Aeg: 11.-13.10.2021 (10.00-17.15)
Koht: Invicta koolituskeskus (Peterburi tee 2, Tallinn)
Maksumus: 1090€ + km
Sisaldab: osalemist 3-päevasel koolitusel, koolitusmaterjale koolituskeskkonnas https://invictaeesti.talentlms.com ja toitlustust (kohvipausid ja lõuna).
Täiendkoolituse õppekava rühm: Juhtimine ja haldus
JÄTKUKOOLITUSED (soovitame):
“Eduka juhtimise põhimõtted 2. osa”
“Kompetentside hindamine 360º tagasiside meetodil”
“Meeskondlik mõtteviis ja tulemuslik koostöö / Ühised väärtused ja koostöö meeskonnas (meeskonnale)”