Eduka juhtimise põhimõtted 1. osa
09 märts
kuni
11 märts

Koolitusele on oodatud keskastmejuhid ja väikeettevõtete tegevjuhid, juhatuse liikmed, kellel on oma meeskond ja kes soovivad arendada oma juhioskusi.

TREENER: Mihkel Pärjamäe

Mihkel on Invicta asutaja ja juhtimistreener aastast 1991.

Mihkel on töötanud osakonna juhatajana, asedirektorina, tegevdirektorina, juhatuse esimehena ja juhatuse liikmena erinevates organisatsioonides. Ta on olnud ettevõtte nõukogu esimees ning hetkel on Invicta juhtimistreener.

SOOVITUSINDEKS 9,85 (osalenute hinnang 10-palli süsteemis)

 

TAGASISIDE OSALEJATELT

“Igapäevaselt puutun selliste teemade ja probleemidega kokku. Nüüd tean, mida rakendada ja proovida”

“Sain palju häid ideid ja motivatsiooni”

“Sain palju praktilist infot, mida koheselt töösse rakendada”

“Hea praktiline jalutuskäik juhtimise alustest isikliku arenguplaani täitmiseni välja”

 

KOOLITUSE EESMÄRGID

Koolituse tulemusena on osaleja:

• teadvustanud juhi rolli;

• tutvunud praktikas edu toonud juhtimispõhimõtetega;

• teavad, mida teha edu saavutamiseks juhi ametis;

 

• analüüsinud iseenda tegutsemist juhina;

• koostanud tulemustele suunatud Isikliku Arenguplaani.

KOOLITUSE PROGRAMM

Juhtimine

Juhtimismõtte areng kaasajal
Mis on juhtimine? Milles seisneb juhi roll? Mis on muutunud juhtimises?
Mida juhid teevad?
Kuidas saavutada edu juhina?
Kas kunst või teadus?

Juhtimisprobleemid

Individuaalne töö- situatsiooni analüüs
Grupitöö- juhtimisprobleemide lahendamine

Eduks vajalikud oskused

Oma rolli teadvustamine
Spetsialistist juhks saamine
Sihikindel areng juhina

Juhtimine ringi kõndides

Juhi suhtlemisoskuste arendamine

Kindel juhtimisstiil, selle arendamine

Ideaalse juhi omadused, tunnused

Kuidas neid arendada?

Edu toonud juhtimispõhimõtted

Ootused juhile

Konsultatsiooniülesanne- Mille eest juhile palka makstakse?
Mida juhilt oodatakse?

Inimeste probleemidega tegelemine

Motivatsioon- suurim väljakutse juhile

Mis on motivatsioon?
Motivaatorid elus
Mis motiveerib inimesi?
Kuidas kasutada erinevaid motivaatoreid?
Kuidas saavutada meeskonna initsiatiivi avaldumine?
Minu isiklik motivatsioon: Mis motiveerib mind?

Meeskonnatöö

Mis eristab meeskonda grupist?
Meeskonna tunnused ja nende arendamine 

Juhtimismeeskondade kasutamine

Inimeste kokkusobivus
Meeskonna eesmärgid ja koosseis

Liider ja juht

Mis eristab liidrit juhist?
Liidrivõimete mudel, selle kasutamine
Võimete arendamine

Parimate töötajate leidmine- juhi oluline oskus

Põhimõtted ja väärtused
Valiku põhimõtted ja meetodid

Planeerimine

Eesmärkide püstitamine

SMART-printsiip
Tasakaalustatud eesmärgid Eesmärkide seadmise harjutus

Organiseerimine

Aja kasutamine- individuaalne analüüs
Prioriteetide kehtestamine

Delegeerimine

Milleks, kuidas ja kellele delegeerida?
Pärdikute probleem

Kontrollimine ja tagasiside andmine

Mida peab kontrollima?
Tagasiside andmine: kritiseerimine ja tunnustamine

Otsustamine

Otsustamise stiilid- situatiivne juhtimisstiil
Alluvate kaasamine- diskussiooniülesanne

Isiklik areng juhina

Tugevate ja nõrkade külgede määratlemine
Personaalse juhtimisstiili kujundamine
Kindla suhtlemisstiili omandamine

Kokkuvõte

Isiklik Tegevusplaan ja Arenguplaan

Tulemustele suunatud Isikliku Arenguplaani koostamine edu saavutamiseks juhina

KOOLITUSE VORM

Grupi suurus: 12 osalejat

Koolituse kogumaht: 3 päeva (24 ak/h) auditoorset tööd

  

Osaleja, kes vormistab koolituse lõpuks Isikliku Arenguplaani, saab koolituse läbimist tõendava tunnistuse.

 

KOOLITUSE LÄBIVIIMISE MEETODID

Invicta koolitused on üles ehitatud treeningu põhimõttel, st. uusi oskusi omandatakse ning arendatakse praktiliste tegevuste ja isikliku kogemuse saamise kaudu. Selleks, et iga osaleja saaks juba koolitusel oma oskusi maksimaalselt arendada on grupi suuruseks kuni 14 osalejat. Väike grupp võimaldab treeneril tegeleda iga osalejaga personaalsemalt.
Käesolev koolitus sisaldab:
• 75% praktilisi aktiivõppemeetodeid, sh: grupitööd, diskussiooniülesanded, individuaalsed ülesanded ja eneseanalüüsi ülesanded, juhtimismäng, ajurünnak, arutelud, juhtimiskaasuste lahendamine, küsimustik arengustiilide analüüsiks, Isikliku Arenguplaani koostamine.
• 25% lühiloenguid teooriate tutvustamiseks koos treeneripoolsete selgituste ja näidetega praktikast.

 

 

TOIMUMISE AEG, KOHT JA MAKSUMUS

Aeg:  9.-11. märts 2021 (10.00-17.15)

Koht: Invicta koolituskeskus (Peterburi tee 2, Tallinn)

Maksumus: 1090€ + km

Sisaldab: osalemist 3-päevasel koolitusel, koolitusmaterjale koolituskeskkonnas https://invictaeesti.talentlms.com ja toitlustust (kohvipausid ja lõuna).

 

Täiendkoolituse õppekava rühm: Juhtimine ja haldus

 

JÄTKUKOOLITUSED (soovitame):

“Eduka juhtimise põhimõtted 2. osa”

“Liidrivõimete arendamine”

“Kompetentside hindamine 360º tagasiside meetodil”

“Meeskondlik mõtteviis ja tulemuslik koostöö / Ühised väärtused ja koostöö meeskonnas (meeskonnale)”

 

Invicta on Eesti Töötukassa koolituskaardi koostööpartner. 

Loe annulleerimistingimusi

Registreeru koolitusele

    Ees- ja perekonnanimi (nõutud)

    E-post (kellele saata kutse) (nõutud)

    Kontakttelefon (nõutud)

    Maksja

    E-posti (kellele saata arve)

    Aadress

    Telefon

    Eduka juhtimise põhimõtted 1. osa
    09 märts
    kuni
    11 märts

    Koolitusele on oodatud keskastmejuhid ja väikeettevõtete tegevjuhid, juhatuse liikmed, kellel on oma meeskond ja kes soovivad arendada oma juhioskusi.

    TREENER: Mihkel Pärjamäe

    Mihkel on Invicta asutaja ja juhtimistreener aastast 1991.

    Mihkel on töötanud osakonna juhatajana, asedirektorina, tegevdirektorina, juhatuse esimehena ja juhatuse liikmena erinevates organisatsioonides. Ta on olnud ettevõtte nõukogu esimees ning hetkel on Invicta juhtimistreener.

    SOOVITUSINDEKS 9,85 (osalenute hinnang 10-palli süsteemis)

     

    TAGASISIDE OSALEJATELT

    “Igapäevaselt puutun selliste teemade ja probleemidega kokku. Nüüd tean, mida rakendada ja proovida”

    “Sain palju häid ideid ja motivatsiooni”

    “Sain palju praktilist infot, mida koheselt töösse rakendada”

    “Hea praktiline jalutuskäik juhtimise alustest isikliku arenguplaani täitmiseni välja”

     

    KOOLITUSE EESMÄRGID

    Koolituse tulemusena on osaleja:

    • teadvustanud juhi rolli;

    • tutvunud praktikas edu toonud juhtimispõhimõtetega;

    • teavad, mida teha edu saavutamiseks juhi ametis;

     

    • analüüsinud iseenda tegutsemist juhina;

    • koostanud tulemustele suunatud Isikliku Arenguplaani.

    KOOLITUSE PROGRAMM

    Juhtimine

    Juhtimismõtte areng kaasajal
    Mis on juhtimine? Milles seisneb juhi roll? Mis on muutunud juhtimises?
    Mida juhid teevad?
    Kuidas saavutada edu juhina?
    Kas kunst või teadus?

    Juhtimisprobleemid

    Individuaalne töö- situatsiooni analüüs
    Grupitöö- juhtimisprobleemide lahendamine

    Eduks vajalikud oskused

    Oma rolli teadvustamine
    Spetsialistist juhks saamine
    Sihikindel areng juhina

    Juhtimine ringi kõndides

    Juhi suhtlemisoskuste arendamine

    Kindel juhtimisstiil, selle arendamine

    Ideaalse juhi omadused, tunnused

    Kuidas neid arendada?

    Edu toonud juhtimispõhimõtted

    Ootused juhile

    Konsultatsiooniülesanne- Mille eest juhile palka makstakse?
    Mida juhilt oodatakse?

    Inimeste probleemidega tegelemine

    Motivatsioon- suurim väljakutse juhile

    Mis on motivatsioon?
    Motivaatorid elus
    Mis motiveerib inimesi?
    Kuidas kasutada erinevaid motivaatoreid?
    Kuidas saavutada meeskonna initsiatiivi avaldumine?
    Minu isiklik motivatsioon: Mis motiveerib mind?

    Meeskonnatöö

    Mis eristab meeskonda grupist?
    Meeskonna tunnused ja nende arendamine 

    Juhtimismeeskondade kasutamine

    Inimeste kokkusobivus
    Meeskonna eesmärgid ja koosseis

    Liider ja juht

    Mis eristab liidrit juhist?
    Liidrivõimete mudel, selle kasutamine
    Võimete arendamine

    Parimate töötajate leidmine- juhi oluline oskus

    Põhimõtted ja väärtused
    Valiku põhimõtted ja meetodid

    Planeerimine

    Eesmärkide püstitamine

    SMART-printsiip
    Tasakaalustatud eesmärgid Eesmärkide seadmise harjutus

    Organiseerimine

    Aja kasutamine- individuaalne analüüs
    Prioriteetide kehtestamine

    Delegeerimine

    Milleks, kuidas ja kellele delegeerida?
    Pärdikute probleem

    Kontrollimine ja tagasiside andmine

    Mida peab kontrollima?
    Tagasiside andmine: kritiseerimine ja tunnustamine

    Otsustamine

    Otsustamise stiilid- situatiivne juhtimisstiil
    Alluvate kaasamine- diskussiooniülesanne

    Isiklik areng juhina

    Tugevate ja nõrkade külgede määratlemine
    Personaalse juhtimisstiili kujundamine
    Kindla suhtlemisstiili omandamine

    Kokkuvõte

    Isiklik Tegevusplaan ja Arenguplaan

    Tulemustele suunatud Isikliku Arenguplaani koostamine edu saavutamiseks juhina

    KOOLITUSE VORM

    Grupi suurus: 12 osalejat

    Koolituse kogumaht: 3 päeva (24 ak/h) auditoorset tööd

      

    Osaleja, kes vormistab koolituse lõpuks Isikliku Arenguplaani, saab koolituse läbimist tõendava tunnistuse.

     

    KOOLITUSE LÄBIVIIMISE MEETODID

    Invicta koolitused on üles ehitatud treeningu põhimõttel, st. uusi oskusi omandatakse ning arendatakse praktiliste tegevuste ja isikliku kogemuse saamise kaudu. Selleks, et iga osaleja saaks juba koolitusel oma oskusi maksimaalselt arendada on grupi suuruseks kuni 14 osalejat. Väike grupp võimaldab treeneril tegeleda iga osalejaga personaalsemalt.
    Käesolev koolitus sisaldab:
    • 75% praktilisi aktiivõppemeetodeid, sh: grupitööd, diskussiooniülesanded, individuaalsed ülesanded ja eneseanalüüsi ülesanded, juhtimismäng, ajurünnak, arutelud, juhtimiskaasuste lahendamine, küsimustik arengustiilide analüüsiks, Isikliku Arenguplaani koostamine.
    • 25% lühiloenguid teooriate tutvustamiseks koos treeneripoolsete selgituste ja näidetega praktikast.

     

     

    TOIMUMISE AEG, KOHT JA MAKSUMUS

    Aeg:  9.-11. märts 2021 (10.00-17.15)

    Koht: Invicta koolituskeskus (Peterburi tee 2, Tallinn)

    Maksumus: 1090€ + km

    Sisaldab: osalemist 3-päevasel koolitusel, koolitusmaterjale koolituskeskkonnas https://invictaeesti.talentlms.com ja toitlustust (kohvipausid ja lõuna).

     

    Täiendkoolituse õppekava rühm: Juhtimine ja haldus

     

    JÄTKUKOOLITUSED (soovitame):

    “Eduka juhtimise põhimõtted 2. osa”

    “Liidrivõimete arendamine”

    “Kompetentside hindamine 360º tagasiside meetodil”

    “Meeskondlik mõtteviis ja tulemuslik koostöö / Ühised väärtused ja koostöö meeskonnas (meeskonnale)”

     

    Invicta on Eesti Töötukassa koolituskaardi koostööpartner. 

    Loe annulleerimistingimusi

    Registreeru koolitusele

      Ees- ja perekonnanimi (nõutud)

      E-post (kellele saata kutse) (nõutud)

      Kontakttelefon (nõutud)

      Maksja

      E-posti (kellele saata arve)

      Aadress

      Telefon