Eduka juhtimise põhimõtted 2. osa
12 detsember
kuni
13 detsember

Koolitusele on oodatud juhid, kes on läbinud koolituse 1. osa ja soovivad jätkata enesearendamist ning omandada uusi juhtimisvõtteid.
Kahe koolituse vahele soovitame planeerida 4-6 kuud õpitud oskuste elluviimiseks.

TREENER: Mihkel Pärjamäe

Mihkel on Invicta asutaja ja juhtimistreener aastast 1991.

Mihkel on töötanud erinevatel juhtimistasemetel osakonnajuhatajast nõukogu esimeheni erinevates ettevõtetes. Täna on Mihkel Invicta juhtimistreener.

 

Tagasiside koolitusele: Koolitus aitas mõista erinevate otsuste ja tegevuste vajadust ja tagajärgi; Omandatud teadmised on reaalsetes situatsioonides rakendatavad; Kindlasti soovitan kõigile, kes vajavad juhtimisalast koolitust; Väga praktiline ja professionaalne..

 

KOOLITUSE EESMÄRGID

Koolituse tulemusena on osalejad:

• analüüsinud edu ja probleeme iseenda arengus juhina;

• arendanud oma esinemisoskust;

• leidnud võimalusi aja efektiivsemaks kasutamiseks;

 

• leidnud võimalusi koosolekute efektiivsemaks korraldamiseks;

• analüüsinud  ja arendanud enda juhtimisstiili;

• koostanud endale Isikliku Arenguplaani.

 

KOOLITUSE PROGRAMM

Sissejuhatus

Koolituse eesmärgid ja programm

Efektiivse esinemise harjutus

Ülevaade arengust juhina (lühiesinemine)
Isiklike Tegevusplaanide täitmise analüüs
Kuidas saada veelgi efektiivsemaks juhiks?
Esinemise analüüs. Praktilised soovitused
Uue arenguplaani koostamine

Ajajuhtimine

Miks meil on endiselt kiire?
Peamised takistused aja efektiivsel kasutamisel
Aja leidmise tehnikad

Meeskonna koosolekute parem läbiviimine

Miks me vajame koosolekuid?
Koosolekute eesmärgid ja liigid
Efektiivse koosoleku ettevalmistamine ja läbiviimine
Koosoleku läbiviimine

Meeskonnateooria rakendamine

Professionaalsed- ja mitteformaalsed meeskonnarollid
Meeskonnarollide võrdlus – tugevused ja nõrkused
Meeskonna analüüs

 Muutuste elluviimine

Muutuste põhjused ja liigid
Vastuseis muutustele ja selle ületamine
Uuenduste elluviimise praktiline plaan ja etapid
Muutuste elluviimine

 

Kindla juhtimisstiili arendamine

Miks te peaksite kindlam olema
Kuidas juhtimisstiili ära tunda?
Kuidas kohelda agressiivseid ja passiivseid kolleege?
Praktiliste juhtimissituatsioonide läbivaatamine

Teie meeskonnale sobiva juhtimisstiili kasutamine

Kokkuvõte

Isikliku Arenguplaani koostamine

 

KOOLITUSE VORM

Grupi suurus: 10 osalejat

Koolituse kogumaht: 2 päeva (17 ak/h)

       Sellest auditoorse ja praktilise töö maht: 15 ak/h

       Kodutöö maht: 2 ak/h

Osaleja, kes vormistab koolituse lõpuks Isikliku Arenguplaani, saab koolituse läbimist tõendava tunnistuse.

 

KOOLITUSE LÄBIVIIMISE MEETODID

Invicta koolitused on üles ehitatud treeningu põhimõttel, st. uusi oskusi omandatakse ning arendatakse praktiliste tegevuste ja isikliku kogemuse saamise kaudu. Selleks, et iga osaleja saaks juba koolitusel oma oskusi maksimaalselt arendada on grupi suuruseks kuni 10 osalejat. Väike grupp võimaldab treeneril tegeleda iga osalejaga personaalsemalt.

Käesolev koolitus sisaldab:
• 75% praktilisi aktiivõppemeetodeid, sh: kodutöö, grupitööd, individuaalsed ülesanded, õppefilm, rollimängud ja videotreening koos tagasiside ja analüüsiga, juhtimismäng, arutelud, juhtimiskaasuste lahendamine, küsimustik meeskonna koostöö analüüsiks, Isikliku Arenguplaani koostamine
• 25% lühiloenguid teooriate tutvustamiseks koos treeneripoolsete selgituste ja näidetega elust enesest.

 

SOOVITUSINDEKS

9,8 (osalenute hinnang 10-palli süsteemis)

 

TOIMUMISE AEG, KOHT JA MAKSUMUS

Aeg: 12.-13. detsember (10.00-17.00)

Koht: hotell Centennial, ruum “Inspiratsioon” (Endla 15, Tallinn) 

Maksumus: 495 EUR + km

Sisaldab: osalemist 2-päevasel koolitusel, personaalseid kirjalikke materjale; toitlustust* (kohvipausid ja lõuna).

* Palume erivajadustest meile teada anda.

Täiendkoolituse õppekava rühm: Juhtimine ja haldus

 

JÄTKUKOOLITUSED (soovitame)

Mentor- ja coachinguoskused juhtidele

 

Loe annulleerimistingimusi

Registreeru koolitusele

    Ees- ja perekonnanimi (nõutud)

    E-post (kellele saata kutse) (nõutud)

    Kontakttelefon (nõutud)

    Maksja

    E-posti (kellele saata arve)

    Aadress

    Telefon

    Eduka juhtimise põhimõtted 2. osa
    12 detsember
    kuni
    13 detsember

    Koolitusele on oodatud juhid, kes on läbinud koolituse 1. osa ja soovivad jätkata enesearendamist ning omandada uusi juhtimisvõtteid.
    Kahe koolituse vahele soovitame planeerida 4-6 kuud õpitud oskuste elluviimiseks.

    TREENER: Mihkel Pärjamäe

    Mihkel on Invicta asutaja ja juhtimistreener aastast 1991.

    Mihkel on töötanud erinevatel juhtimistasemetel osakonnajuhatajast nõukogu esimeheni erinevates ettevõtetes. Täna on Mihkel Invicta juhtimistreener.

     

    Tagasiside koolitusele: Koolitus aitas mõista erinevate otsuste ja tegevuste vajadust ja tagajärgi; Omandatud teadmised on reaalsetes situatsioonides rakendatavad; Kindlasti soovitan kõigile, kes vajavad juhtimisalast koolitust; Väga praktiline ja professionaalne..

     

    KOOLITUSE EESMÄRGID

    Koolituse tulemusena on osalejad:

    • analüüsinud edu ja probleeme iseenda arengus juhina;

    • arendanud oma esinemisoskust;

    • leidnud võimalusi aja efektiivsemaks kasutamiseks;

     

    • leidnud võimalusi koosolekute efektiivsemaks korraldamiseks;

    • analüüsinud  ja arendanud enda juhtimisstiili;

    • koostanud endale Isikliku Arenguplaani.

     

    KOOLITUSE PROGRAMM

    Sissejuhatus

    Koolituse eesmärgid ja programm

    Efektiivse esinemise harjutus

    Ülevaade arengust juhina (lühiesinemine)
    Isiklike Tegevusplaanide täitmise analüüs
    Kuidas saada veelgi efektiivsemaks juhiks?
    Esinemise analüüs. Praktilised soovitused
    Uue arenguplaani koostamine

    Ajajuhtimine

    Miks meil on endiselt kiire?
    Peamised takistused aja efektiivsel kasutamisel
    Aja leidmise tehnikad

    Meeskonna koosolekute parem läbiviimine

    Miks me vajame koosolekuid?
    Koosolekute eesmärgid ja liigid
    Efektiivse koosoleku ettevalmistamine ja läbiviimine
    Koosoleku läbiviimine

    Meeskonnateooria rakendamine

    Professionaalsed- ja mitteformaalsed meeskonnarollid
    Meeskonnarollide võrdlus – tugevused ja nõrkused
    Meeskonna analüüs

     Muutuste elluviimine

    Muutuste põhjused ja liigid
    Vastuseis muutustele ja selle ületamine
    Uuenduste elluviimise praktiline plaan ja etapid
    Muutuste elluviimine

     

    Kindla juhtimisstiili arendamine

    Miks te peaksite kindlam olema
    Kuidas juhtimisstiili ära tunda?
    Kuidas kohelda agressiivseid ja passiivseid kolleege?
    Praktiliste juhtimissituatsioonide läbivaatamine

    Teie meeskonnale sobiva juhtimisstiili kasutamine

    Kokkuvõte

    Isikliku Arenguplaani koostamine

     

    KOOLITUSE VORM

    Grupi suurus: 10 osalejat

    Koolituse kogumaht: 2 päeva (17 ak/h)

           Sellest auditoorse ja praktilise töö maht: 15 ak/h

           Kodutöö maht: 2 ak/h

    Osaleja, kes vormistab koolituse lõpuks Isikliku Arenguplaani, saab koolituse läbimist tõendava tunnistuse.

     

    KOOLITUSE LÄBIVIIMISE MEETODID

    Invicta koolitused on üles ehitatud treeningu põhimõttel, st. uusi oskusi omandatakse ning arendatakse praktiliste tegevuste ja isikliku kogemuse saamise kaudu. Selleks, et iga osaleja saaks juba koolitusel oma oskusi maksimaalselt arendada on grupi suuruseks kuni 10 osalejat. Väike grupp võimaldab treeneril tegeleda iga osalejaga personaalsemalt.

    Käesolev koolitus sisaldab:
    • 75% praktilisi aktiivõppemeetodeid, sh: kodutöö, grupitööd, individuaalsed ülesanded, õppefilm, rollimängud ja videotreening koos tagasiside ja analüüsiga, juhtimismäng, arutelud, juhtimiskaasuste lahendamine, küsimustik meeskonna koostöö analüüsiks, Isikliku Arenguplaani koostamine
    • 25% lühiloenguid teooriate tutvustamiseks koos treeneripoolsete selgituste ja näidetega elust enesest.

     

    SOOVITUSINDEKS

    9,8 (osalenute hinnang 10-palli süsteemis)

     

    TOIMUMISE AEG, KOHT JA MAKSUMUS

    Aeg: 12.-13. detsember (10.00-17.00)

    Koht: hotell Centennial, ruum “Inspiratsioon” (Endla 15, Tallinn) 

    Maksumus: 495 EUR + km

    Sisaldab: osalemist 2-päevasel koolitusel, personaalseid kirjalikke materjale; toitlustust* (kohvipausid ja lõuna).

    * Palume erivajadustest meile teada anda.

    Täiendkoolituse õppekava rühm: Juhtimine ja haldus

     

    JÄTKUKOOLITUSED (soovitame)

    Mentor- ja coachinguoskused juhtidele

     

    Loe annulleerimistingimusi

    Registreeru koolitusele

      Ees- ja perekonnanimi (nõutud)

      E-post (kellele saata kutse) (nõutud)

      Kontakttelefon (nõutud)

      Maksja

      E-posti (kellele saata arve)

      Aadress

      Telefon