Eduka juhtimise põhimõtted 2. osa
22 september
kuni
23 september

Koolitusele on oodatud juhid, kes on läbinud koolituse 1. osa ja soovivad jätkata enesearendamist ning omandada uusi juhtimisvõtteid.
Kahe koolituse vahele soovitame planeerida 4-6 kuud õpitud oskuste elluviimiseks.

TREENER: Mihkel Pärjamäe

Mihkel on Invicta asutaja ja juhtimistreener aastast 1991.

Mihkel on töötanud erinevatel juhtimistasemetel osakonnajuhatajast nõukogu esimeheni erinevates ettevõtetes. Täna on Mihkel Invicta juhtimistreener.

SOOVITUSINDEKS 9,8 (osalenute hinnang 10-palli süsteemis)

 

 

TAGASISIDE OSALEJATELT

“Koolitusel käsitleti probleemkohti, millega puutun kokku iganädalaselt – kasu oli kohe rakendatav”

“Praktiline, personaalne, paneb isiklikult pingutama”

“Koolitus aitas mõista erinevate otsuste ja tegevuste vajadust ja tagajärgi”

“Omandatud teadmised on reaalsetes situatsioonides rakendatavad”

KOOLITUSE EESMÄRGID

Koolituse tulemusena on osalejad:

• analüüsinud edu ja probleeme iseenda arengus juhina;

• arendanud oma esinemisoskust;

• leidnud võimalusi aja efektiivsemaks kasutamiseks;

 

• leidnud võimalusi koosolekute efektiivsemaks korraldamiseks;

• analüüsinud  ja arendanud enda juhtimisstiili;

• koostanud endale Isikliku Arenguplaani.

 

KOOLITUSE PROGRAMM

Sissejuhatus

Koolituse eesmärgid ja programm

Efektiivse esinemise harjutus

Ülevaade arengust juhina (lühiesinemine)
Isiklike Tegevusplaanide täitmise analüüs
Kuidas saada veelgi efektiivsemaks juhiks?
Esinemise analüüs. Praktilised soovitused
Uue arenguplaani koostamine

Ajajuhtimine

Miks meil on endiselt kiire?
Peamised takistused aja efektiivsel kasutamisel
Aja leidmise tehnikad

Meeskonna koosolekute parem läbiviimine

Miks me vajame koosolekuid?
Koosolekute eesmärgid ja liigid
Efektiivse koosoleku ettevalmistamine ja läbiviimine
Koosoleku läbiviimine

Meeskonnateooria rakendamine

Professionaalsed- ja mitteformaalsed meeskonnarollid
Meeskonnarollide võrdlus – tugevused ja nõrkused
Meeskonna analüüs

 Muutuste elluviimine

Muutuste põhjused ja liigid
Vastuseis muutustele ja selle ületamine
Uuenduste elluviimise praktiline plaan ja etapid
Muutuste elluviimine

 

Kindla juhtimisstiili arendamine

Miks te peaksite kindlam olema
Kuidas juhtimisstiili ära tunda?
Kuidas kohelda agressiivseid ja passiivseid kolleege?
Praktiliste juhtimissituatsioonide läbivaatamine

Teie meeskonnale sobiva juhtimisstiili kasutamine

Kokkuvõte

Isikliku Arenguplaani koostamine

 

 

KOOLITUSE VORM

Grupi suurus:  10 osalejat
Koolituse kogumaht: 2 päeva (16 ak/h) auditoorset tööd ja 4 ak/h praktilist tööd (kodutöö)

 

 

KOOLITUSE LÄBIVIIMISE MEETODID

Invicta koolitused on üles ehitatud treeningu põhimõttel, st. uusi oskusi omandatakse ning arendatakse praktiliste tegevuste ja isikliku kogemuse saamise kaudu. Selleks, et iga osaleja saaks juba koolitusel oma oskusi maksimaalselt arendada on grupi suuruseks kuni 10 osalejat. Väike grupp võimaldab treeneril tegeleda iga osalejaga personaalsemalt.

Käesolev koolitus sisaldab:
• 75% praktilisi aktiivõppemeetodeid, sh: kodutöö, grupitööd, individuaalsed ülesanded, õppefilm, rollimängud ja videotreening koos tagasiside ja analüüsiga, juhtimismäng, arutelud, juhtimiskaasuste lahendamine, küsimustik meeskonna koostöö analüüsiks, Isikliku Arenguplaani koostamine
• 25% lühiloenguid teooriate tutvustamiseks koos treeneripoolsete selgituste ja näidetega elust enesest.

 

 

TOIMUMISE AEG, KOHT JA MAKSUMUS

Aeg:  22.-23. september 2021 (10.00-17.15)
Koht: Invicta koolituskeskus (Peterburi tee 2, Tallinn)
Maksumus:
690 € + km

Sisaldab: osalemist 2-päevasel koolitusel, koolitusmaterjale koolituskeskkonnas https://invictaeesti.talentlms.com ja toitlustust (kohvipausid ja lõuna).

 

Täiendkoolituse õppekava rühm: Juhtimine ja haldus

 

JÄTKUKOOLITUSED (soovitame)

Kompetentside hindamine 360º tagasiside meetodil

Ettevõtte strateegia tööriistakast

Meeskondlik mõtteviis ja tulemuslik koostöö / Ühised väärtused ja koostöö meeskonnas (meeskonnale)

 

Invicta on Eesti Töötukassa koolituskaardi koostööpartner. 

Loe annulleerimistingimusi

Registreeru koolitusele

    Ees- ja perekonnanimi (nõutud)

    E-post (kellele saata kutse) (nõutud)

    Kontakttelefon (nõutud)

    Maksja

    E-posti (kellele saata arve)

    Aadress

    Telefon

    Eduka juhtimise põhimõtted 2. osa
    22 september
    kuni
    23 september

    Koolitusele on oodatud juhid, kes on läbinud koolituse 1. osa ja soovivad jätkata enesearendamist ning omandada uusi juhtimisvõtteid.
    Kahe koolituse vahele soovitame planeerida 4-6 kuud õpitud oskuste elluviimiseks.

    TREENER: Mihkel Pärjamäe

    Mihkel on Invicta asutaja ja juhtimistreener aastast 1991.

    Mihkel on töötanud erinevatel juhtimistasemetel osakonnajuhatajast nõukogu esimeheni erinevates ettevõtetes. Täna on Mihkel Invicta juhtimistreener.

    SOOVITUSINDEKS 9,8 (osalenute hinnang 10-palli süsteemis)

     

     

    TAGASISIDE OSALEJATELT

    “Koolitusel käsitleti probleemkohti, millega puutun kokku iganädalaselt – kasu oli kohe rakendatav”

    “Praktiline, personaalne, paneb isiklikult pingutama”

    “Koolitus aitas mõista erinevate otsuste ja tegevuste vajadust ja tagajärgi”

    “Omandatud teadmised on reaalsetes situatsioonides rakendatavad”

    KOOLITUSE EESMÄRGID

    Koolituse tulemusena on osalejad:

    • analüüsinud edu ja probleeme iseenda arengus juhina;

    • arendanud oma esinemisoskust;

    • leidnud võimalusi aja efektiivsemaks kasutamiseks;

     

    • leidnud võimalusi koosolekute efektiivsemaks korraldamiseks;

    • analüüsinud  ja arendanud enda juhtimisstiili;

    • koostanud endale Isikliku Arenguplaani.

     

    KOOLITUSE PROGRAMM

    Sissejuhatus

    Koolituse eesmärgid ja programm

    Efektiivse esinemise harjutus

    Ülevaade arengust juhina (lühiesinemine)
    Isiklike Tegevusplaanide täitmise analüüs
    Kuidas saada veelgi efektiivsemaks juhiks?
    Esinemise analüüs. Praktilised soovitused
    Uue arenguplaani koostamine

    Ajajuhtimine

    Miks meil on endiselt kiire?
    Peamised takistused aja efektiivsel kasutamisel
    Aja leidmise tehnikad

    Meeskonna koosolekute parem läbiviimine

    Miks me vajame koosolekuid?
    Koosolekute eesmärgid ja liigid
    Efektiivse koosoleku ettevalmistamine ja läbiviimine
    Koosoleku läbiviimine

    Meeskonnateooria rakendamine

    Professionaalsed- ja mitteformaalsed meeskonnarollid
    Meeskonnarollide võrdlus – tugevused ja nõrkused
    Meeskonna analüüs

     Muutuste elluviimine

    Muutuste põhjused ja liigid
    Vastuseis muutustele ja selle ületamine
    Uuenduste elluviimise praktiline plaan ja etapid
    Muutuste elluviimine

     

    Kindla juhtimisstiili arendamine

    Miks te peaksite kindlam olema
    Kuidas juhtimisstiili ära tunda?
    Kuidas kohelda agressiivseid ja passiivseid kolleege?
    Praktiliste juhtimissituatsioonide läbivaatamine

    Teie meeskonnale sobiva juhtimisstiili kasutamine

    Kokkuvõte

    Isikliku Arenguplaani koostamine

     

     

    KOOLITUSE VORM

    Grupi suurus:  10 osalejat
    Koolituse kogumaht: 2 päeva (16 ak/h) auditoorset tööd ja 4 ak/h praktilist tööd (kodutöö)

     

     

    KOOLITUSE LÄBIVIIMISE MEETODID

    Invicta koolitused on üles ehitatud treeningu põhimõttel, st. uusi oskusi omandatakse ning arendatakse praktiliste tegevuste ja isikliku kogemuse saamise kaudu. Selleks, et iga osaleja saaks juba koolitusel oma oskusi maksimaalselt arendada on grupi suuruseks kuni 10 osalejat. Väike grupp võimaldab treeneril tegeleda iga osalejaga personaalsemalt.

    Käesolev koolitus sisaldab:
    • 75% praktilisi aktiivõppemeetodeid, sh: kodutöö, grupitööd, individuaalsed ülesanded, õppefilm, rollimängud ja videotreening koos tagasiside ja analüüsiga, juhtimismäng, arutelud, juhtimiskaasuste lahendamine, küsimustik meeskonna koostöö analüüsiks, Isikliku Arenguplaani koostamine
    • 25% lühiloenguid teooriate tutvustamiseks koos treeneripoolsete selgituste ja näidetega elust enesest.

     

     

    TOIMUMISE AEG, KOHT JA MAKSUMUS

    Aeg:  22.-23. september 2021 (10.00-17.15)
    Koht: Invicta koolituskeskus (Peterburi tee 2, Tallinn)
    Maksumus:
    690 € + km

    Sisaldab: osalemist 2-päevasel koolitusel, koolitusmaterjale koolituskeskkonnas https://invictaeesti.talentlms.com ja toitlustust (kohvipausid ja lõuna).

     

    Täiendkoolituse õppekava rühm: Juhtimine ja haldus

     

    JÄTKUKOOLITUSED (soovitame)

    Kompetentside hindamine 360º tagasiside meetodil

    Ettevõtte strateegia tööriistakast

    Meeskondlik mõtteviis ja tulemuslik koostöö / Ühised väärtused ja koostöö meeskonnas (meeskonnale)

     

    Invicta on Eesti Töötukassa koolituskaardi koostööpartner. 

    Loe annulleerimistingimusi

    Registreeru koolitusele

      Ees- ja perekonnanimi (nõutud)

      E-post (kellele saata kutse) (nõutud)

      Kontakttelefon (nõutud)

      Maksja

      E-posti (kellele saata arve)

      Aadress

      Telefon