Koolitusele on oodatud juhid, kes on läbinud koolituse 1. osa ja soovivad jätkata enesearendamist ning omandada uusi juhtimisvõtteid.
Kahe koolituse vahele soovitame planeerida 4-6 kuud õpitud oskuste elluviimiseks.
TREENER: Mihkel Pärjamäe
| Mihkel on Invicta asutaja ja juhtimistreener aastast 1991.
Lühike tutvustus Mihkli juhitöö praktikast: Mihkel on töötanud erinevatel juhtimistasemetel osakonnajuhatajast nõukogu esimeheni erinevates ettevõtetes. Täna on Mihkel FCG Invicta OÜ nõukogu liige.
Tagasiside koolitusele: Koolitus aitas mõista erinevate otsuste ja tegevuste vajadust ja tagajärgi; Omandatud teadmised on reaalsetes situatsioonides rakendatavad; Kindlasti soovitan kõigile, kes vajavad juhtimisalast koolitust; Väga praktiline ja professionaalne.. |
KOOLITUSE EESMÄRGID
| Koolituse tulemusena on osalejad:
• analüüsinud edu ja probleeme iseenda arengus juhina; • arendanud oma esinemisoskust; • leidnud võimalusi aja efektiivsemaks kasutamiseks; |
• leidnud võimalusi koosolekute efektiivsemaks korraldamiseks; • analüüsinud ja arendanud enda juhtimisstiili; • koostanud endale Isikliku Arenguplaani. |
KOOLITUSE PROGRAMM
SissejuhatusKoolituse eesmärgid ja programm |
Efektiivse esinemise harjutusÜlevaade arengust juhina (lühiesinemine) |
AjajuhtimineMiks meil on endiselt kiire? |
Meeskonna koosolekute parem läbiviimineMiks me vajame koosolekuid? |
Meeskonnateooria rakendamineProfessionaalsed- ja mitteformaalsed meeskonnarollid |
Muutuste elluviimineMuutuste põhjused ja liigid
|
Kindla juhtimisstiili arendamineMiks te peaksite kindlam olema |
Teie meeskonnale sobiva juhtimisstiili kasutamine |
KokkuvõteIsikliku Arenguplaani koostamine |
KOOLITUSE VORM
Grupi suurus: 10 osalejat
Koolituse kestus: 2 päeva (10.00-17.00)
Osaleja, kes vormistab koolituse lõpuks Isikliku Arenguplaani, saab koolituse läbimist tõendava tunnistuse.
KOOLITUSE LÄBIVIIMISE MEETODID
Invicta koolitused on üles ehitatud treeningu põhimõttel, st. uusi oskusi omandatakse ning arendatakse praktiliste tegevuste ja isikliku kogemuse saamise kaudu. Selleks, et iga osaleja saaks juba koolitusel oma oskusi maksimaalselt arendada on grupi suuruseks kuni 10 osalejat. Väike grupp võimaldab treeneril tegeleda iga osalejaga personaalsemalt.
Käesolev koolitus sisaldab:
• 75% praktilisi aktiivõppemeetodeid, sh: kodutöö, grupitööd, individuaalsed ülesanded, õppefilm, rollimängud ja videotreening koos tagasiside ja analüüsiga, juhtimismäng, arutelud, juhtimiskaasuste lahendamine, küsimustik meeskonna koostöö analüüsiks, Isikliku Arenguplaani koostamine
• 25% lühiloenguid teooriate tutvustamiseks koos treeneripoolsete selgituste ja näidetega elust enesest.
• Iga osaleja saab koolituselt kaasa kirjalikud materjalid.
SOOVITUSINDEKS
9,8 (osalenute hinnang 10-palli süsteemis)
TOIMUMISE KOHT JA MAKSUMUS
Koolitus toimub Tallinnas Euroopa Hotelli seminariruumis Lõuna- Euroopa (Paadi 5).
Maksumus: 480 EUR + km
Täiendkoolituse õppekava rühm: Juhtimine ja haldus
JÄTKUKOOLITUSED (soovitame)
Mentor- ja coachinguoskused juhtidele
Koolitusele on oodatud juhid, kes on läbinud koolituse 1. osa ja soovivad jätkata enesearendamist ning omandada uusi juhtimisvõtteid.
Kahe koolituse vahele soovitame planeerida 4-6 kuud õpitud oskuste elluviimiseks.
TREENER: Mihkel Pärjamäe
| Mihkel on Invicta asutaja ja juhtimistreener aastast 1991.
Lühike tutvustus Mihkli juhitöö praktikast: Mihkel on töötanud erinevatel juhtimistasemetel osakonnajuhatajast nõukogu esimeheni erinevates ettevõtetes. Täna on Mihkel FCG Invicta OÜ nõukogu liige.
Tagasiside koolitusele: Koolitus aitas mõista erinevate otsuste ja tegevuste vajadust ja tagajärgi; Omandatud teadmised on reaalsetes situatsioonides rakendatavad; Kindlasti soovitan kõigile, kes vajavad juhtimisalast koolitust; Väga praktiline ja professionaalne.. |
KOOLITUSE EESMÄRGID
| Koolituse tulemusena on osalejad:
• analüüsinud edu ja probleeme iseenda arengus juhina; • arendanud oma esinemisoskust; • leidnud võimalusi aja efektiivsemaks kasutamiseks; |
• leidnud võimalusi koosolekute efektiivsemaks korraldamiseks; • analüüsinud ja arendanud enda juhtimisstiili; • koostanud endale Isikliku Arenguplaani. |
KOOLITUSE PROGRAMM
SissejuhatusKoolituse eesmärgid ja programm |
Efektiivse esinemise harjutusÜlevaade arengust juhina (lühiesinemine) |
AjajuhtimineMiks meil on endiselt kiire? |
Meeskonna koosolekute parem läbiviimineMiks me vajame koosolekuid? |
Meeskonnateooria rakendamineProfessionaalsed- ja mitteformaalsed meeskonnarollid |
Muutuste elluviimineMuutuste põhjused ja liigid
|
Kindla juhtimisstiili arendamineMiks te peaksite kindlam olema |
Teie meeskonnale sobiva juhtimisstiili kasutamine |
KokkuvõteIsikliku Arenguplaani koostamine |
KOOLITUSE VORM
Grupi suurus: 10 osalejat
Koolituse kestus: 2 päeva (10.00-17.00)
Osaleja, kes vormistab koolituse lõpuks Isikliku Arenguplaani, saab koolituse läbimist tõendava tunnistuse.
KOOLITUSE LÄBIVIIMISE MEETODID
Invicta koolitused on üles ehitatud treeningu põhimõttel, st. uusi oskusi omandatakse ning arendatakse praktiliste tegevuste ja isikliku kogemuse saamise kaudu. Selleks, et iga osaleja saaks juba koolitusel oma oskusi maksimaalselt arendada on grupi suuruseks kuni 10 osalejat. Väike grupp võimaldab treeneril tegeleda iga osalejaga personaalsemalt.
Käesolev koolitus sisaldab:
• 75% praktilisi aktiivõppemeetodeid, sh: kodutöö, grupitööd, individuaalsed ülesanded, õppefilm, rollimängud ja videotreening koos tagasiside ja analüüsiga, juhtimismäng, arutelud, juhtimiskaasuste lahendamine, küsimustik meeskonna koostöö analüüsiks, Isikliku Arenguplaani koostamine
• 25% lühiloenguid teooriate tutvustamiseks koos treeneripoolsete selgituste ja näidetega elust enesest.
• Iga osaleja saab koolituselt kaasa kirjalikud materjalid.
SOOVITUSINDEKS
9,8 (osalenute hinnang 10-palli süsteemis)
TOIMUMISE KOHT JA MAKSUMUS
Koolitus toimub Tallinnas Euroopa Hotelli seminariruumis Lõuna- Euroopa (Paadi 5).
Maksumus: 480 EUR + km
Täiendkoolituse õppekava rühm: Juhtimine ja haldus
JÄTKUKOOLITUSED (soovitame)
Mentor- ja coachinguoskused juhtidele