Koolitusele on oodatud juhid, kes on läbinud koolituse 1. osa ja soovivad jätkata enesearendamist ning omandada uusi juhtimisvõtteid.
Kahe koolituse vahele soovitame planeerida 4-6 kuud õpitud oskuste elluviimiseks.
TREENER: Ahto Orav
| Ahto on Invicta juhtimistreener aastast 2004.
Ahto on lõpetanud Eesti Põllumajandusülikooli diplomiinsenerina ja Tartu Ülikooli ärijuhtimise erialal (MBA) ja omab pikajalist kogemust erinevate ettevõtete juhtimisel telekommunikatsiooni valdkonnas ja mujal. Ahtol on väga head praktilised kogemused nii inimeste, protsesside kui ressursside juhtimise osas. Praktikust treenerina oskab ta oma juhitöökogemusi suurepäraselt siduda kaasaegsete juhtimismeetoditega, tuua õpetlikke näiteid elust enesest ja siduda need koolitustel osalejate igapäevatööga. |
SOOVITUSINDEKS 9,1 (osalenute hinnang 10-palli süsteemis)
TAGASISIDE OSALEJATELT
“Koolitusel käsitleti probleemkohti, millega puutun kokku iganädalaselt – kasu oli kohe rakendatav”
“Praktiline, personaalne, paneb isiklikult pingutama”
“Koolitus aitas mõista erinevate otsuste ja tegevuste vajadust ja tagajärgi”
“Omandatud teadmised on reaalsetes situatsioonides rakendatavad”
KOOLITUSE EESMÄRGID
| Koolituse tulemusena on osalejad:
• analüüsinud edu ja probleeme iseenda arengus juhina; • arendanud oma esinemisoskust; • leidnud võimalusi aja efektiivsemaks kasutamiseks; |
• leidnud võimalusi koosolekute efektiivsemaks korraldamiseks; • analüüsinud ja arendanud enda juhtimisstiili; • koostanud endale Isikliku Arenguplaani. |
KOOLITUSE PROGRAMM
SissejuhatusKoolituse eesmärgid ja programm |
Efektiivse esinemise harjutusÜlevaade arengust juhina (lühiesinemine) |
AjajuhtimineMiks meil on endiselt kiire? |
Meeskonna koosolekute parem läbiviimineMiks me vajame koosolekuid? |
Meeskonnateooria rakendamineProfessionaalsed- ja mitteformaalsed meeskonnarollid |
Muutuste elluviimineMuutuste põhjused ja liigid
|
Kindla juhtimisstiili arendamineMiks te peaksite kindlam olema |
Teie meeskonnale sobiva juhtimisstiili kasutamine |
KokkuvõteIsikliku Arenguplaani koostamine |
KOOLITUSE VORM
| Grupi suurus: | 10 osalejat |
| Koolituse kogumaht: | 2 päeva (16 ak/h) auditoorset tööd ja 4 ak/h praktilist tööd (kodutöö) |
KOOLITUSE LÄBIVIIMISE MEETODID
Invicta koolitused on üles ehitatud treeningu põhimõttel, st. uusi oskusi omandatakse ning arendatakse praktiliste tegevuste ja isikliku kogemuse saamise kaudu. Selleks, et iga osaleja saaks juba koolitusel oma oskusi maksimaalselt arendada on grupi suuruseks kuni 10 osalejat. Väike grupp võimaldab treeneril tegeleda iga osalejaga personaalsemalt.
Käesolev koolitus sisaldab:
• 75% praktilisi aktiivõppemeetodeid, sh: kodutöö, grupitööd, individuaalsed ülesanded, õppefilm, rollimängud ja videotreening koos tagasiside ja analüüsiga, juhtimismäng, arutelud, juhtimiskaasuste lahendamine, küsimustik meeskonna koostöö analüüsiks, Isikliku Arenguplaani koostamine
• 25% lühiloenguid teooriate tutvustamiseks koos treeneripoolsete selgituste ja näidetega elust enesest.
TOIMUMISE AEG, KOHT JA MAKSUMUS
| Aeg: | 23.-24. september 2021 (10.00-17.15) |
| Koht: | Invicta koolituskeskus (Peterburi tee 2, Tallinn) |
| Maksumus: |
690 € + km
Sisaldab: osalemist 2-päevasel koolitusel, koolitusmaterjale koolituskeskkonnas https://invictaeesti.talentlms.com ja toitlustust (kohvipausid ja lõuna). |
Täiendkoolituse õppekava rühm: Juhtimine ja haldus
JÄTKUKOOLITUSED (soovitame)
Kompetentside hindamine 360º tagasiside meetodil
Ettevõtte strateegia tööriistakast
Meeskondlik mõtteviis ja tulemuslik koostöö / Ühised väärtused ja koostöö meeskonnas (meeskonnale)
Invicta on Eesti Töötukassa koolituskaardi koostööpartner.
Loe annulleerimistingimusi
Koolitusele on oodatud juhid, kes on läbinud koolituse 1. osa ja soovivad jätkata enesearendamist ning omandada uusi juhtimisvõtteid.
Kahe koolituse vahele soovitame planeerida 4-6 kuud õpitud oskuste elluviimiseks.
TREENER: Ahto Orav
| Ahto on Invicta juhtimistreener aastast 2004.
Ahto on lõpetanud Eesti Põllumajandusülikooli diplomiinsenerina ja Tartu Ülikooli ärijuhtimise erialal (MBA) ja omab pikajalist kogemust erinevate ettevõtete juhtimisel telekommunikatsiooni valdkonnas ja mujal. Ahtol on väga head praktilised kogemused nii inimeste, protsesside kui ressursside juhtimise osas. Praktikust treenerina oskab ta oma juhitöökogemusi suurepäraselt siduda kaasaegsete juhtimismeetoditega, tuua õpetlikke näiteid elust enesest ja siduda need koolitustel osalejate igapäevatööga. |
SOOVITUSINDEKS 9,1 (osalenute hinnang 10-palli süsteemis)
TAGASISIDE OSALEJATELT
“Koolitusel käsitleti probleemkohti, millega puutun kokku iganädalaselt – kasu oli kohe rakendatav”
“Praktiline, personaalne, paneb isiklikult pingutama”
“Koolitus aitas mõista erinevate otsuste ja tegevuste vajadust ja tagajärgi”
“Omandatud teadmised on reaalsetes situatsioonides rakendatavad”
KOOLITUSE EESMÄRGID
| Koolituse tulemusena on osalejad:
• analüüsinud edu ja probleeme iseenda arengus juhina; • arendanud oma esinemisoskust; • leidnud võimalusi aja efektiivsemaks kasutamiseks; |
• leidnud võimalusi koosolekute efektiivsemaks korraldamiseks; • analüüsinud ja arendanud enda juhtimisstiili; • koostanud endale Isikliku Arenguplaani. |
KOOLITUSE PROGRAMM
SissejuhatusKoolituse eesmärgid ja programm |
Efektiivse esinemise harjutusÜlevaade arengust juhina (lühiesinemine) |
AjajuhtimineMiks meil on endiselt kiire? |
Meeskonna koosolekute parem läbiviimineMiks me vajame koosolekuid? |
Meeskonnateooria rakendamineProfessionaalsed- ja mitteformaalsed meeskonnarollid |
Muutuste elluviimineMuutuste põhjused ja liigid
|
Kindla juhtimisstiili arendamineMiks te peaksite kindlam olema |
Teie meeskonnale sobiva juhtimisstiili kasutamine |
KokkuvõteIsikliku Arenguplaani koostamine |
KOOLITUSE VORM
| Grupi suurus: | 10 osalejat |
| Koolituse kogumaht: | 2 päeva (16 ak/h) auditoorset tööd ja 4 ak/h praktilist tööd (kodutöö) |
KOOLITUSE LÄBIVIIMISE MEETODID
Invicta koolitused on üles ehitatud treeningu põhimõttel, st. uusi oskusi omandatakse ning arendatakse praktiliste tegevuste ja isikliku kogemuse saamise kaudu. Selleks, et iga osaleja saaks juba koolitusel oma oskusi maksimaalselt arendada on grupi suuruseks kuni 10 osalejat. Väike grupp võimaldab treeneril tegeleda iga osalejaga personaalsemalt.
Käesolev koolitus sisaldab:
• 75% praktilisi aktiivõppemeetodeid, sh: kodutöö, grupitööd, individuaalsed ülesanded, õppefilm, rollimängud ja videotreening koos tagasiside ja analüüsiga, juhtimismäng, arutelud, juhtimiskaasuste lahendamine, küsimustik meeskonna koostöö analüüsiks, Isikliku Arenguplaani koostamine
• 25% lühiloenguid teooriate tutvustamiseks koos treeneripoolsete selgituste ja näidetega elust enesest.
TOIMUMISE AEG, KOHT JA MAKSUMUS
| Aeg: | 23.-24. september 2021 (10.00-17.15) |
| Koht: | Invicta koolituskeskus (Peterburi tee 2, Tallinn) |
| Maksumus: |
690 € + km
Sisaldab: osalemist 2-päevasel koolitusel, koolitusmaterjale koolituskeskkonnas https://invictaeesti.talentlms.com ja toitlustust (kohvipausid ja lõuna). |
Täiendkoolituse õppekava rühm: Juhtimine ja haldus
JÄTKUKOOLITUSED (soovitame)
Kompetentside hindamine 360º tagasiside meetodil
Ettevõtte strateegia tööriistakast
Meeskondlik mõtteviis ja tulemuslik koostöö / Ühised väärtused ja koostöö meeskonnas (meeskonnale)