Eestvedamine – juhist liidriks
09 oktoober
kuni
09 oktoober

Koolitusele on oodatud juhid, kes soovivad arendada oma liidrioskusi ja kujundada isiklik eestvedamise stiil

Täna oodatakse juhilt senisest suuremat töötaja väärtustamist, kaasamist, innustamist ja inspireerimist, tema arengu toetamist ja avatud suhtlemist. Juhi ülesanne on anda tööle tähendus. Just seetõttu on juhil vaja arendada liidrile omaseid võimetepõhiseid kompetentse.

 

KOOLITUSE SIHTGRUPP

Koolitusele on oodatud kõik esmatasandi- ja keskastmejuhid, kellel on oma meeskond ning kes soovivad arendada oma eestvedamise ehk liidrioskusi, omandada meeskonna edukaks juhtimiseks uusi praktilisi tööriistu. Koolitus sobib hästi ka projektijuhtidele, kes juhivad pikaajalisemaid projekte ja väga erinevatest inimestest koosnevat projektimeeskonda. 

Koolitus sobib hästi juhile, kes on läbinud juhtimise baasoskuste koolituse, omab mõningast juhitöö kogemust, tal on tekkinud küsimusi inimeste juhtimise ja eestvedamise kohta ning ta on huvitatud iseenda liidrivõimetest teadlikumaks saamisest ja nende arendamisest.

 

 

TREENER: Lilian Saage

Lilian on Invicta treener 2015. aastast.

Lilian on Sündmuste Looja OÜ / Kapteni kelder juhataja ja enamusosanik ning Tartumaa Arendusseltsi juhatuse liige. Eelnevalt on Lilian ametis olnud turundusjuhina, Nissi vallavalituses liikmena, MTÜ Lääne-Harju Koostöökogu juhatuse esimehena ja müügijuhina. Töötamine juhina erinevates ettevõtetes ning erinevate meeskondadega on Lilianile pakkunud väga palju kasulikke õppetunde. Ta teab, mida tähendab julgete otsuste tegemine, ratsionaalne kaalumine, eesmärgipärane tegutsemine ja eestvedamine, inimeste motiveerimine ja neile sära silma toomine.

Lilian on läbinud Institute of Leadership & Management (ILM) poolt tunnustatud Master Trainer Certificate Workshop’i.

Tagasiside treenerile: Treener on praktik ning suutis teooriat edukalt ilmestada; Treener esines väljendusrikkalt ja tõi värvikaid praktilisi näiteid; Treener pööras tähelepanu meie probleemidele.


KOOLITUSE EESMÄRGID

Koolituse tulemusena osaleja:

  • teab erinevaid eestvedamise ja juhtimise stiile
  • teab eestvedamisele iseloomulikke omadusi ja
  • oskab analüüsida enda eestvedamise oskusi ning potentsiaali

 


KOOLITUSE PROGRAMM

Kasvatame arusaamist liidriks olemisest.

Liidrid ja juhid

Mille poolest nad erinevad?

Juhtidele iseloomulikud hoiakud

Liidrile iseloomulikud hoiakud

Millised on nende sarnasused?

Nende mõlema vajalikkus.

 

 

Juhi / liidri roll

Inimeste juhtimisel

                Mida ootab meeskond sinult?

                Mida ootab sinu juht sinult?

Ressursside juhtimisel

Infovoo juhtimisel

Kuidas seda kõike teha majanduslikult tõhusalt ja tulemuslikult

 

 

Liidriksolemise suunaviidad

Isikuomadused – Kes sina oled?

Olukorrad – Mida sina tead?

Liidri roll, ülesanne – mida sina teed?

 

 

Erinevad liidrimudelid

Vaatame paari tuntumat mudelit ja nende mõju tulemuslikkusele, organisatsioonikultuurile ja suhetele.

Burn´i mudel

J. Adair´i mudel

 

Liidri olulisemad omadused

Uurime, milliseid omadusi liidrite puhul enim väärtustatakse

Millised liidriomadused on sinu valdkonnas (sinu töös) olulised?

 

 

Tegevuste juhtimine

 

 

Muudatuste, ümberkujundamise juhtimine

 

 

Otsustamise stiilid

                Millised on tuntumad otsustamise stiilid

                Milline on minu stiil

 

Juhtimisstiilid

                Inimestele suunatud stiilid

                Ülesandele suunatud stiilid

                Milline on minu stiil

 

 

Tegevustele suunatud juhtimine ja liidriksolek

Eesmärkide seadmine 

Meeskonna kaasamine

Iga üksiku meeskonnaliikme kaasamine

Mida tähendab kaasamine? Kuidas kaasata?

Olulised küsimused ja tegevused liidrina tegutsemisel

 

 

Jõuallikad

                Eestvedamisele omane käitumine ja jõuallikad

Organisatoorsed – ressursid, positsioon, sund, tasu (preemia)

Isiklikud – suhtlus/ühiskondlik, ekspert/kogemused, isikupära/isiksus,

Teadmised – võrgustik, informatsioon

 

 

Liidri kompetentsid

Kompetentsid, mis on liidritele omased

Millised on minu liidrikompetentsid?

Milliseid kompetentse on mul vaja arendada?

 

 

Mulle sobiv eestvedamise stiil

Eestvedamine kui liidrile omane stiil

Isikliku eestvedamise stiili ja käitumise valik ning arendamine.

 

 

Teadmiste ja oskuste rakendamise võime arendamine praktika ja simulatsiooni abil.

 

 

Päeva kokkuvõte, lõpp

 

 

 

KOOLITUSE VORM

Grupi suurus: 12 osalejat

Koolituse  kogumaht: 1 päev (7 ak/h)

Sellest auditoorse ja praktilise töö maht: 7 ak/h

Koolitus sisaldab kodust tööd ja treeneri tagasisidet sellele.

Osalejale, kes läbib koolituse, koostab isikliku arenguplaani ja esitab kodutöö, mida hinnatakse treeneri poolt ja milele osaleja saab tagasiside, väljastame tunnistuse. Osaleja, kes kodutööd ei esita, saab koolitusel osalemist kinnitava tõendi.

 

KOOLITUSE LÄBIVIIMISE MEETODID

Koolitus on üles ehitatud treeningu põhimõttel, st. uusi oskusi omandatakse ning arendatakse praktiliste tegevuste ja isikliku kogemuse saamise kaudu. Selleks, et iga osaleja saaks juba koolitusel oma oskusi maksimaalselt arendada on grupi suuruseks kuni 12 osalejat. Väike grupp võimaldab treeneril tegeleda iga osalejaga personaalsemalt.
Käesolev koolitus sisaldab:

  • 75% praktilisi aktiivõppemeetodeid, sh: grupitööd, diskussiooniülesanded, individuaalsed ülesanded ja eneseanalüüsi ülesanded, arutelud, juhtimiskaasuste lahendamine, kodutöö, Isikliku Arenguplaani koostamine.
  • 25% lühiloenguid teooriate tutvustamiseks koos treeneripoolsete selgituste ja näidetega praktikast.

 

 

TOIMUMISE AEG, KOHT JA MAKSUMUS

Aeg: 09. oktoober (10.00-17.00)

Koht:  Hotell Kreutzwald (Endla 23, Tallinn)

Maksumus: 275€ +km

Sisaldab: osalemist 1-päevasel koolitusel, koduste tööde tagasisidestamist ja hindamist, koolitusmaterjale ja toitlustust (kohvipausid, lõuna).

 

 

Loe annulleerimistingimusi

Registreeru koolitusele

Ees- ja perekonnanimi (nõutud)

Isikukood (nõutud)

E-post (kellele saata kutse) (nõutud)

Kontakttelefon (nõutud)

Maksja

E-posti (kellele saata arve)

Aadress

Telefon

Eestvedamine – juhist liidriks
09 oktoober
kuni
09 oktoober

Koolitusele on oodatud juhid, kes soovivad arendada oma liidrioskusi ja kujundada isiklik eestvedamise stiil

Täna oodatakse juhilt senisest suuremat töötaja väärtustamist, kaasamist, innustamist ja inspireerimist, tema arengu toetamist ja avatud suhtlemist. Juhi ülesanne on anda tööle tähendus. Just seetõttu on juhil vaja arendada liidrile omaseid võimetepõhiseid kompetentse.

 

KOOLITUSE SIHTGRUPP

Koolitusele on oodatud kõik esmatasandi- ja keskastmejuhid, kellel on oma meeskond ning kes soovivad arendada oma eestvedamise ehk liidrioskusi, omandada meeskonna edukaks juhtimiseks uusi praktilisi tööriistu. Koolitus sobib hästi ka projektijuhtidele, kes juhivad pikaajalisemaid projekte ja väga erinevatest inimestest koosnevat projektimeeskonda. 

Koolitus sobib hästi juhile, kes on läbinud juhtimise baasoskuste koolituse, omab mõningast juhitöö kogemust, tal on tekkinud küsimusi inimeste juhtimise ja eestvedamise kohta ning ta on huvitatud iseenda liidrivõimetest teadlikumaks saamisest ja nende arendamisest.

 

 

TREENER: Lilian Saage

Lilian on Invicta treener 2015. aastast.

Lilian on Sündmuste Looja OÜ / Kapteni kelder juhataja ja enamusosanik ning Tartumaa Arendusseltsi juhatuse liige. Eelnevalt on Lilian ametis olnud turundusjuhina, Nissi vallavalituses liikmena, MTÜ Lääne-Harju Koostöökogu juhatuse esimehena ja müügijuhina. Töötamine juhina erinevates ettevõtetes ning erinevate meeskondadega on Lilianile pakkunud väga palju kasulikke õppetunde. Ta teab, mida tähendab julgete otsuste tegemine, ratsionaalne kaalumine, eesmärgipärane tegutsemine ja eestvedamine, inimeste motiveerimine ja neile sära silma toomine.

Lilian on läbinud Institute of Leadership & Management (ILM) poolt tunnustatud Master Trainer Certificate Workshop’i.

Tagasiside treenerile: Treener on praktik ning suutis teooriat edukalt ilmestada; Treener esines väljendusrikkalt ja tõi värvikaid praktilisi näiteid; Treener pööras tähelepanu meie probleemidele.


KOOLITUSE EESMÄRGID

Koolituse tulemusena osaleja:

  • teab erinevaid eestvedamise ja juhtimise stiile
  • teab eestvedamisele iseloomulikke omadusi ja
  • oskab analüüsida enda eestvedamise oskusi ning potentsiaali

 


KOOLITUSE PROGRAMM

Kasvatame arusaamist liidriks olemisest.

Liidrid ja juhid

Mille poolest nad erinevad?

Juhtidele iseloomulikud hoiakud

Liidrile iseloomulikud hoiakud

Millised on nende sarnasused?

Nende mõlema vajalikkus.

 

 

Juhi / liidri roll

Inimeste juhtimisel

                Mida ootab meeskond sinult?

                Mida ootab sinu juht sinult?

Ressursside juhtimisel

Infovoo juhtimisel

Kuidas seda kõike teha majanduslikult tõhusalt ja tulemuslikult

 

 

Liidriksolemise suunaviidad

Isikuomadused – Kes sina oled?

Olukorrad – Mida sina tead?

Liidri roll, ülesanne – mida sina teed?

 

 

Erinevad liidrimudelid

Vaatame paari tuntumat mudelit ja nende mõju tulemuslikkusele, organisatsioonikultuurile ja suhetele.

Burn´i mudel

J. Adair´i mudel

 

Liidri olulisemad omadused

Uurime, milliseid omadusi liidrite puhul enim väärtustatakse

Millised liidriomadused on sinu valdkonnas (sinu töös) olulised?

 

 

Tegevuste juhtimine

 

 

Muudatuste, ümberkujundamise juhtimine

 

 

Otsustamise stiilid

                Millised on tuntumad otsustamise stiilid

                Milline on minu stiil

 

Juhtimisstiilid

                Inimestele suunatud stiilid

                Ülesandele suunatud stiilid

                Milline on minu stiil

 

 

Tegevustele suunatud juhtimine ja liidriksolek

Eesmärkide seadmine 

Meeskonna kaasamine

Iga üksiku meeskonnaliikme kaasamine

Mida tähendab kaasamine? Kuidas kaasata?

Olulised küsimused ja tegevused liidrina tegutsemisel

 

 

Jõuallikad

                Eestvedamisele omane käitumine ja jõuallikad

Organisatoorsed – ressursid, positsioon, sund, tasu (preemia)

Isiklikud – suhtlus/ühiskondlik, ekspert/kogemused, isikupära/isiksus,

Teadmised – võrgustik, informatsioon

 

 

Liidri kompetentsid

Kompetentsid, mis on liidritele omased

Millised on minu liidrikompetentsid?

Milliseid kompetentse on mul vaja arendada?

 

 

Mulle sobiv eestvedamise stiil

Eestvedamine kui liidrile omane stiil

Isikliku eestvedamise stiili ja käitumise valik ning arendamine.

 

 

Teadmiste ja oskuste rakendamise võime arendamine praktika ja simulatsiooni abil.

 

 

Päeva kokkuvõte, lõpp

 

 

 

KOOLITUSE VORM

Grupi suurus: 12 osalejat

Koolituse  kogumaht: 1 päev (7 ak/h)

Sellest auditoorse ja praktilise töö maht: 7 ak/h

Koolitus sisaldab kodust tööd ja treeneri tagasisidet sellele.

Osalejale, kes läbib koolituse, koostab isikliku arenguplaani ja esitab kodutöö, mida hinnatakse treeneri poolt ja milele osaleja saab tagasiside, väljastame tunnistuse. Osaleja, kes kodutööd ei esita, saab koolitusel osalemist kinnitava tõendi.

 

KOOLITUSE LÄBIVIIMISE MEETODID

Koolitus on üles ehitatud treeningu põhimõttel, st. uusi oskusi omandatakse ning arendatakse praktiliste tegevuste ja isikliku kogemuse saamise kaudu. Selleks, et iga osaleja saaks juba koolitusel oma oskusi maksimaalselt arendada on grupi suuruseks kuni 12 osalejat. Väike grupp võimaldab treeneril tegeleda iga osalejaga personaalsemalt.
Käesolev koolitus sisaldab:

  • 75% praktilisi aktiivõppemeetodeid, sh: grupitööd, diskussiooniülesanded, individuaalsed ülesanded ja eneseanalüüsi ülesanded, arutelud, juhtimiskaasuste lahendamine, kodutöö, Isikliku Arenguplaani koostamine.
  • 25% lühiloenguid teooriate tutvustamiseks koos treeneripoolsete selgituste ja näidetega praktikast.

 

 

TOIMUMISE AEG, KOHT JA MAKSUMUS

Aeg: 09. oktoober (10.00-17.00)

Koht:  Hotell Kreutzwald (Endla 23, Tallinn)

Maksumus: 275€ +km

Sisaldab: osalemist 1-päevasel koolitusel, koduste tööde tagasisidestamist ja hindamist, koolitusmaterjale ja toitlustust (kohvipausid, lõuna).

 

 

Loe annulleerimistingimusi

Registreeru koolitusele

Ees- ja perekonnanimi (nõutud)

Isikukood (nõutud)

E-post (kellele saata kutse) (nõutud)

Kontakttelefon (nõutud)

Maksja

E-posti (kellele saata arve)

Aadress

Telefon