Insert shortcode
Insert shortcode
Kvalifikatsioonikoolitus juhtimises (4. moodul) – innovatsioon ja muudatused organisatsioonis
12
-12
juuni

Koolitusele on oodatud juhid, kes huvituvad tõsiselt oma oskuste arendamisest läbi rahvusvaheliselt tunnustatud kvaliteetse programmi.

TREENERID: Andrus Kuus (12. juuni) ja Urmo Vallner (14. mai)

Andrus on Invicta treener 2015. aastast.

 

Andrusel on juhitöö kogemust 20 aastat. Tal on olnud edukas karjäär rahvusvahelistes ettevõtetes, kus ta on juhtinud multikultuurseid meeskondi erinevates riikides. Andrus on töötanud tegevjuhina ettevõtetes Studio Moderna OÜ ja Coca-Cola Balti Jookide AS, müügi- ja turundusjuhina ettevõttes Johnson & Johnson, kommerts- ja müügialaste kompetentside arendamise juhina ravimifirmas GlaxoSmithKline. Täna töötab ta ettevõttes Bigbank AS Eesti maajuhina ning on ka Eesti Mentorite Koja liige.

 

Andrus on läbinud Institute of Leadership & Management (ILM) poolt tunnustatud Master Trainer Certificate Workshop’i.

 

Tagasiside treenerile: Treener koolitab argumenteeritult ja huvitavalt; Meeldiv koolitaja, mitmekülgse kogemustepagasiga; Treeneril oskus panna kõiki kaasa mõtlema

Urmo on Invicta treener 2002. aastast.

 

Urmo on erinevatel juhtivatel ametikohtadel töötanud üle 20 aasta. Tema juhtimisalane kogemustepagas on väga lai. Muuhulgas on ta ametis olnud Tallinna Kaubamaja AS finantsjuhi ja juhatuse liikmena, G4S finantsjuhina, ehitusfirma Koger&Partnerid AS nõukogu liikmena ning A-Selver AS juhatajana. 

 

 

Urmo on läbinud Institute of Leadership & Management (ILM) poolt tunnustatud Master Trainer Certificate Workshop’i.

 

Tagasiside treenerile: Suurepärane koolitaja, teemaga väga hästi kursis, suurte kogemustega; Üks parimaid ja kaasahaaravamaid treenereid Eestis.


MOODULI EESMÄRGID

Mooduli läbinud osaleja:

teab innovatsiooni ja muudatuste tähendust organisatsioonile

teab kuidas planeerida, jälgida ja teavitada uuendustest ning muudatustest organisatsioonis

teab mis mõju on uuendustel ja muudatustel inimestele ning meeskondadele organisatsioonis

 


KOOLITUSE PROGRAMM (4. MOODUL)

muudatuste kasu. mis juhtub, kui muudatusi ei toimu?

muudatuste roll organisatsiooni ellujäämiseks ja õitsengu ajal

loovuse ja innovatsiooni kontseptsioonid, nende olulisus organisatsiooni edule ja muudatuste juhtimisele

barjäärid muudatuste ja innovatsiooni toimumiseks – kuidas neid määratleda? Muud raskused muudatuste elluviimisel

barjääride ja raskuste ületamise võtted

meetodid innovatsiooni ja muudatuse edenemise seireks ning kontrolliks, sealhulgas Gantt’i graafikute kasutamine ja võrgustiku planeerimine

väsimus muudatustest ja selle kahjulikud mõjud

ressursside ning tegevuste organiseerimise ja koordineerimise viisid, et saavutada kavandatud innovatsiooni ja muudatusi

innovatsiooni ning muudatuste otsesed ja kaudsed aspektid, inimlikud ning finantsilised mõjud teistele inimestele, osakondadele ja organisatsioonidele

 

KOOLITUSE VORM (4. MOODUL)

Grupi suurus: 12 osalejat

Auditoorse töö maht: 1,5 päeva (12 ak/h)

Iseseisva töö maht: kuni 4 ak/h, millele lisandub hinnatava praktilise töö maht kuni 1500 sõna ulatuses.

Osaleja, kes vormistab nõuetele vastava praktilise töö kõigis programmi moodulites väljastatakse ILM-i poolt tunnistus tasemel Award in Leadership and Management – Level 3.

 

TOIMUMISE AEG, KOHT JA MAKSUMUS

Aeg:  12. juuni 

Koht: Kreutzwald Hotel (Endla 23, Tallinn), ruum Kreutzwaldi raamatukogusaal

Kogu programmi maksumus: 1780 EUR + km

Registreeru koolitusele

Ees- ja perekonnanimi (nõutud)

Isikukood (nõutud)

E-post (kellele saata kutse) (nõutud)

Kontakttelefon (nõutud)

Maksja

E-posti (kellele saata arve)

Aadress

Telefon

Insert shortcode
Insert shortcode
Kvalifikatsioonikoolitus juhtimises (4. moodul) – innovatsioon ja muudatused organisatsioonis
12
-12
juuni

Koolitusele on oodatud juhid, kes huvituvad tõsiselt oma oskuste arendamisest läbi rahvusvaheliselt tunnustatud kvaliteetse programmi.

TREENERID: Andrus Kuus (12. juuni) ja Urmo Vallner (14. mai)

Andrus on Invicta treener 2015. aastast.

 

Andrusel on juhitöö kogemust 20 aastat. Tal on olnud edukas karjäär rahvusvahelistes ettevõtetes, kus ta on juhtinud multikultuurseid meeskondi erinevates riikides. Andrus on töötanud tegevjuhina ettevõtetes Studio Moderna OÜ ja Coca-Cola Balti Jookide AS, müügi- ja turundusjuhina ettevõttes Johnson & Johnson, kommerts- ja müügialaste kompetentside arendamise juhina ravimifirmas GlaxoSmithKline. Täna töötab ta ettevõttes Bigbank AS Eesti maajuhina ning on ka Eesti Mentorite Koja liige.

 

Andrus on läbinud Institute of Leadership & Management (ILM) poolt tunnustatud Master Trainer Certificate Workshop’i.

 

Tagasiside treenerile: Treener koolitab argumenteeritult ja huvitavalt; Meeldiv koolitaja, mitmekülgse kogemustepagasiga; Treeneril oskus panna kõiki kaasa mõtlema

Urmo on Invicta treener 2002. aastast.

 

Urmo on erinevatel juhtivatel ametikohtadel töötanud üle 20 aasta. Tema juhtimisalane kogemustepagas on väga lai. Muuhulgas on ta ametis olnud Tallinna Kaubamaja AS finantsjuhi ja juhatuse liikmena, G4S finantsjuhina, ehitusfirma Koger&Partnerid AS nõukogu liikmena ning A-Selver AS juhatajana. 

 

 

Urmo on läbinud Institute of Leadership & Management (ILM) poolt tunnustatud Master Trainer Certificate Workshop’i.

 

Tagasiside treenerile: Suurepärane koolitaja, teemaga väga hästi kursis, suurte kogemustega; Üks parimaid ja kaasahaaravamaid treenereid Eestis.


MOODULI EESMÄRGID

Mooduli läbinud osaleja:

teab innovatsiooni ja muudatuste tähendust organisatsioonile

teab kuidas planeerida, jälgida ja teavitada uuendustest ning muudatustest organisatsioonis

teab mis mõju on uuendustel ja muudatustel inimestele ning meeskondadele organisatsioonis

 


KOOLITUSE PROGRAMM (4. MOODUL)

muudatuste kasu. mis juhtub, kui muudatusi ei toimu?

muudatuste roll organisatsiooni ellujäämiseks ja õitsengu ajal

loovuse ja innovatsiooni kontseptsioonid, nende olulisus organisatsiooni edule ja muudatuste juhtimisele

barjäärid muudatuste ja innovatsiooni toimumiseks – kuidas neid määratleda? Muud raskused muudatuste elluviimisel

barjääride ja raskuste ületamise võtted

meetodid innovatsiooni ja muudatuse edenemise seireks ning kontrolliks, sealhulgas Gantt’i graafikute kasutamine ja võrgustiku planeerimine

väsimus muudatustest ja selle kahjulikud mõjud

ressursside ning tegevuste organiseerimise ja koordineerimise viisid, et saavutada kavandatud innovatsiooni ja muudatusi

innovatsiooni ning muudatuste otsesed ja kaudsed aspektid, inimlikud ning finantsilised mõjud teistele inimestele, osakondadele ja organisatsioonidele

 

KOOLITUSE VORM (4. MOODUL)

Grupi suurus: 12 osalejat

Auditoorse töö maht: 1,5 päeva (12 ak/h)

Iseseisva töö maht: kuni 4 ak/h, millele lisandub hinnatava praktilise töö maht kuni 1500 sõna ulatuses.

Osaleja, kes vormistab nõuetele vastava praktilise töö kõigis programmi moodulites väljastatakse ILM-i poolt tunnistus tasemel Award in Leadership and Management – Level 3.

 

TOIMUMISE AEG, KOHT JA MAKSUMUS

Aeg:  12. juuni 

Koht: Kreutzwald Hotel (Endla 23, Tallinn), ruum Kreutzwaldi raamatukogusaal

Kogu programmi maksumus: 1780 EUR + km

Registreeru koolitusele

Ees- ja perekonnanimi (nõutud)

Isikukood (nõutud)

E-post (kellele saata kutse) (nõutud)

Kontakttelefon (nõutud)

Maksja

E-posti (kellele saata arve)

Aadress

Telefon