Основы современного эффективного менеджмента
31 jaanuar
kuni
31 jaanuar

На указанное обучение-тренинг приветствуются руководители всех уровней, которые заинтересованы в повышении, как личных навыков по менеджменту людей, так и эффективности работы своего коллектива или команды.

Тренер: Аго Тийман

Аго окончил Тартуский Университет в 1979 году по специальности прикладная математика (системное программирование), а в 1991 году—Эстонскую Школу Дипломатов.

Опыт работы тренером 12 лет.

Опыт руководящей работы – 25 лет.

В настоящий момент Аго работает в  DBT AS (PR-мэнеджер). Предыдущий опыт работы: Логистический кластер (в рамках Ассоциации Логистики и Транзита Эстонии), руководитель проекта; Ассоциация Логистики и Транзита Эстонии исполнительный директор; Ассоциации Портовых Операторов, исполнительный директор; МИД Эстонии, отдел  внешнеэконо-мических отношений; заместитель главы государственной делегации на международных переговорах между Эстонией и Россией в 1992-1994 годах …

В результате обучения-тренинга участники:

  • поняли (или повторили) роль и основные функции руководителя в предприятии.
    Также основополагающие элементы и критерии командной работы;
  • осознали основные проблемы, стоящие перед руководителем, и научились их эффективно разрешать в командном стиле;
  • определили свой уровень знания основных навыков руководства – планирования и организации, контроля, мотивации  и других. Также определили для себя конкретные пути их развития;
  • научились (повторили), как достигать цели посредством людей, также как править людьми в последовательном режиме;
  • осознали, в чём суть уверенного общения и как его эффективно применять при руководстве людьми, например, при их мотивации или принятия  решения по методу консенсуса;
  • сами составили план личностного развития как руководителя.

 

 

1-дневное обучение-тренинг:

Введение

Установление целей обучения-тренинга
Групповая работа

Роль менеджера-руководителя в фирме:

Что такое руководство (менеджмент), главные функции руководства
Руководитель и организация / специалист / команда / лидер

Основы руководства людьми


Процесс коммуникации
Разные виды общения и соответствующие им стили руководства
Основы уверенного общения
Суть командной работы и когда имеет смысл её применять

Тест на самоанализ и практическое упражнение

Планирование

Зачем руководителю планировать
Руководитель и цели предприятия
Основные требования к целям
Управлением временем и установка приоритетов
Практическое упражнение

 

Контроль, как залог постоянного развития

Что, как, когда и кто контролирует

Разрешение проблем менеджером

Кто должен разрешать, и какие проблемы
Эффективный метод разрешения проблем
Практическое упражнение

 


Мотивирование

Пирамида человеческих надобностей
Стимулирование и мотивирование
Практическое упражнение

Обратная связь

Принципы конструктивной критики и эффективного поощрения
Практическое упражнение

 

 

Делегирование

Зачем, кому и что делегировать?
Как правильно делегировать?
Типичные ошибки при делегировании

Практическое упражнение

 

Составление личного плана развития

Подведение итогов обучения

 

Форма проведения тренинга:

  • Практические упражнения, групповые работы, дискуссии;
  • Участники получают персональные письменные материалы по заданной теме;
  • По окончании программы каждый участник составляет Личный План Развития;
  • Размер группы: 10-12 человек;

 

 

Расписание занятий:

  • 10.00 начало тренингового дня
  • 30-11.45 кофе-пауза
  • 00-14.00 обед
  • 00-15.15 кофе-пауза
  • 00 окончание тренингового дня

Все участники получат сертификат Invicta

 

Методы тренировки

Тренинги Invicta являются прежде всего практическими – под руководством профессионального тренера все участники вовлечены в процесс обучения, для того чтобы они смогли сразу опробовать на практике приобретенные навыки.

На своих тренингах мы используем:

  • практические упражнения;
  • анализ и обсуждение различных ситуаций;
  • индивидуальные упражнения;
  • самоанализ;
  • групповые работы;
  • анализ (видео)упражнений;
  • возможность учиться на опыте других – как тренеров-практиков, так и коллег;
  • письменные материалы;
  • Личный План Развития – план дальнейшего развития (заносят важнейшие действия, необходимые для дальнейшее более эффективной работы) и т.д.

 

Отзывы участников:

Профессиональный подход; Отлично! Очень понравился курс под руководством Аго!; В тренинге получила много информации новой для себя и полезной в работе; Получила ответы на многие вопросы; В целом по 5 балльной системе 5, т.е. отлично!

 

Время обучения: 31.01.2018

МестоKreutzwald Hotel Tallinn (Эндла 23, Таллинн)

Ваша инвестиция: 230€*

Включает: участие в тренировке, письменные материалы, питание (кофе, чай, обед)

*К указанной цене прибавляется 20% НДС

 

Loe annulleerimistingimusi

Registreeru koolitusele

    Ees- ja perekonnanimi (nõutud)

    E-post (kellele saata kutse) (nõutud)

    Kontakttelefon (nõutud)

    Maksja

    E-posti (kellele saata arve)

    Aadress

    Telefon

    Основы современного эффективного менеджмента
    31 jaanuar
    kuni
    31 jaanuar

    На указанное обучение-тренинг приветствуются руководители всех уровней, которые заинтересованы в повышении, как личных навыков по менеджменту людей, так и эффективности работы своего коллектива или команды.

    Тренер: Аго Тийман

    Аго окончил Тартуский Университет в 1979 году по специальности прикладная математика (системное программирование), а в 1991 году—Эстонскую Школу Дипломатов.

    Опыт работы тренером 12 лет.

    Опыт руководящей работы – 25 лет.

    В настоящий момент Аго работает в  DBT AS (PR-мэнеджер). Предыдущий опыт работы: Логистический кластер (в рамках Ассоциации Логистики и Транзита Эстонии), руководитель проекта; Ассоциация Логистики и Транзита Эстонии исполнительный директор; Ассоциации Портовых Операторов, исполнительный директор; МИД Эстонии, отдел  внешнеэконо-мических отношений; заместитель главы государственной делегации на международных переговорах между Эстонией и Россией в 1992-1994 годах …

    В результате обучения-тренинга участники:

    • поняли (или повторили) роль и основные функции руководителя в предприятии.
      Также основополагающие элементы и критерии командной работы;
    • осознали основные проблемы, стоящие перед руководителем, и научились их эффективно разрешать в командном стиле;
    • определили свой уровень знания основных навыков руководства – планирования и организации, контроля, мотивации  и других. Также определили для себя конкретные пути их развития;
    • научились (повторили), как достигать цели посредством людей, также как править людьми в последовательном режиме;
    • осознали, в чём суть уверенного общения и как его эффективно применять при руководстве людьми, например, при их мотивации или принятия  решения по методу консенсуса;
    • сами составили план личностного развития как руководителя.

     

     

    1-дневное обучение-тренинг:

    Введение

    Установление целей обучения-тренинга
    Групповая работа

    Роль менеджера-руководителя в фирме:

    Что такое руководство (менеджмент), главные функции руководства
    Руководитель и организация / специалист / команда / лидер

    Основы руководства людьми


    Процесс коммуникации
    Разные виды общения и соответствующие им стили руководства
    Основы уверенного общения
    Суть командной работы и когда имеет смысл её применять

    Тест на самоанализ и практическое упражнение

    Планирование

    Зачем руководителю планировать
    Руководитель и цели предприятия
    Основные требования к целям
    Управлением временем и установка приоритетов
    Практическое упражнение

     

    Контроль, как залог постоянного развития

    Что, как, когда и кто контролирует

    Разрешение проблем менеджером

    Кто должен разрешать, и какие проблемы
    Эффективный метод разрешения проблем
    Практическое упражнение

     


    Мотивирование

    Пирамида человеческих надобностей
    Стимулирование и мотивирование
    Практическое упражнение

    Обратная связь

    Принципы конструктивной критики и эффективного поощрения
    Практическое упражнение

     

     

    Делегирование

    Зачем, кому и что делегировать?
    Как правильно делегировать?
    Типичные ошибки при делегировании

    Практическое упражнение

     

    Составление личного плана развития

    Подведение итогов обучения

     

    Форма проведения тренинга:

    • Практические упражнения, групповые работы, дискуссии;
    • Участники получают персональные письменные материалы по заданной теме;
    • По окончании программы каждый участник составляет Личный План Развития;
    • Размер группы: 10-12 человек;

     

     

    Расписание занятий:

    • 10.00 начало тренингового дня
    • 30-11.45 кофе-пауза
    • 00-14.00 обед
    • 00-15.15 кофе-пауза
    • 00 окончание тренингового дня

    Все участники получат сертификат Invicta

     

    Методы тренировки

    Тренинги Invicta являются прежде всего практическими – под руководством профессионального тренера все участники вовлечены в процесс обучения, для того чтобы они смогли сразу опробовать на практике приобретенные навыки.

    На своих тренингах мы используем:

    • практические упражнения;
    • анализ и обсуждение различных ситуаций;
    • индивидуальные упражнения;
    • самоанализ;
    • групповые работы;
    • анализ (видео)упражнений;
    • возможность учиться на опыте других – как тренеров-практиков, так и коллег;
    • письменные материалы;
    • Личный План Развития – план дальнейшего развития (заносят важнейшие действия, необходимые для дальнейшее более эффективной работы) и т.д.

     

    Отзывы участников:

    Профессиональный подход; Отлично! Очень понравился курс под руководством Аго!; В тренинге получила много информации новой для себя и полезной в работе; Получила ответы на многие вопросы; В целом по 5 балльной системе 5, т.е. отлично!

     

    Время обучения: 31.01.2018

    МестоKreutzwald Hotel Tallinn (Эндла 23, Таллинн)

    Ваша инвестиция: 230€*

    Включает: участие в тренировке, письменные материалы, питание (кофе, чай, обед)

    *К указанной цене прибавляется 20% НДС

     

    Loe annulleerimistingimusi

    Registreeru koolitusele

      Ees- ja perekonnanimi (nõutud)

      E-post (kellele saata kutse) (nõutud)

      Kontakttelefon (nõutud)

      Maksja

      E-posti (kellele saata arve)

      Aadress

      Telefon