Praktiline mentorlus
20 oktoober
kuni
17 november

Koolitusele on oodatud: juhid, õpetajad, spetsialistid – oma ala asjatundjad, kes soovivad jagada oma kogemusi kolleegidele või õpilastele − olla neile teejuhiks ja omandada selleks praktilisi mentorlusoskusi.

Mentorlus on pikaajaline toetuse, juhendamise ja nõustamise edastamine. Töökohal kirjeldatakse seda kui suhet, milles kogenenum kolleeg kasutab oma suuremaid teadmisi ja arusaamist tööst või töökohast nooremate või kogenematumate töötajate arengu toetamiseks.

SIHTGRUPP

Koolitusele on oodatud: juhid, õpetajad, spetsialistid – oma ala asjatundjad, kes soovivad jagada oma kogemusi kolleegidele või õpilastele − olla neile teejuhiks ja omandada selleks praktilisi mentorlusoskusi.

 

KOOLITUSE EESMÄRGID

Koolituse tulemusena osaleja:

  • Mõistab mentori rolli ja kasu mentorlusest
  • Teab, millised on mentori oskused, mida kasutada nii juhendamisel kui oma töö tulemuslikkuse tõstmiseks – näiteks kuulamise, küsitlemise ja tagasiside tehnikad
  • Saab praktilisi nõuandeid, kuidas mentorlust korraldada ja tõhusaid mentorluskohtumisi kavandada
  • Oskab analüüsida oma mentorioskusi ja seada eesmärke nende arendamiseks

 

KOOLITUSPROGRAMM

1.koolituspäev

 

Mentori rolli mõistmine

  • Tõhus mentor ja kasu mentorlusest
  • Võimalikud takistused tõhusal mentorlusel ja nende ületamise võimalused

 

Tõhusa mentori omadused

  • Mentori põhioskused
  • Kuidas kasutada küsitlemis- ja kuulamistehnikaid mentorirolli toetamiseks
  • Kuidas tagasisidet anda
  • Kuidas luua usalduslikku mentorsuhet

 

Kuidas mentorlust korraldada ja viia läbi mentorkohtumisi

  • Kuidas kavandada tõhusaid mentorkohtumisi
  • Mentorluse eesmärkide kokkuleppimise olulisus menteega ja näited headest kokkulepetest
  • Kuidas teha kokkuvõtteid mentorkohtumistest

 

Iseseisev töö

Osaleja viib läbi vähemalt kaks 90-minutilist mentorkohtumist, peab oma mentorlustegevuse kohta asjakohast arvestust ning esitab mentorkohtumiste tagasiside treenerile

 

2. koolituspäev

 

Kokkuvõte läbiviidud mentorkohtumistest 

  • Mentorkohtumiste analüüs
  • Mentorlusoskuste parandamise valdkonnad 
  • Mentorite koostöö ja kovisioon

 

Isiklik areng

Iga osaleja koostab koolituse jooksul endale isikliku arenguplaani, kuhu paneb kirja need teadmised ja oskused, mis on just tema jaoks olulised. Arenguplaan on osaleja isiklik meelespea ja abivahend uute teadmiste ja oskuste töös rakendamisel. peale koolitust. 

 

TREENER: PIRET LÕUK

Piret on Invicta arengunõustaja, mentor, koots (coach) ja treener 2003. aastast.

Piret on lõpetanud Tartu Ülikooli majandusteaduskonna kaubandusökonoomika eriala. 2019. aasta sügisest õpib Piret Tallinna Ülikooli haridusteaduste instituudi andragoogika eriala magistriõppes. Piret omab ICF (International Coach Federation) ACTP (Accredited Training Programme) kootsi (coach) sertifikaati ja CCE (Continuing Coach Education) meeskonnakootsi (coach) sertifikaati, Institute of Leadership and Management (The City and Guilds of London Institute) Mentoring Skills sertifikaati ja St*r Learning Master Trainer treeneri sertifikaati.

Piret on olnud konsultandiks EL struktuurifondidest rahastatud projektides ja nõustanud organisatsiooni- ning personali arendamist  Eestis, Bulgaarias ja Horvaatias. Ta on töötanud ka personaliteenuste juhtivkonsultandina PricewaterhouseCoopersis, avalike suhete ja reklaamiosakonna juhatajana Tallinna Pangas, personalijuhi, turundus- ja personalijuhina Raepangas, klientide teenindamise osakonna juhatajana Balti Ühispangas ning plaaniosakonna ökonomisti ja kultuurikaupade osakonna juhatajana ETKVL’is.

 

 

KOOLITUSE VORM JA MAHT

Grupi suurus: 12 osalejat

Koolituse  maht: 2 päeva, 16 akadeemilist tundi auditoorset tööd ja 10 akadeemilist tundi iseseisvat tööd.

 

KOOLITUSMEETODID

Koolitus on üles ehitatud treeningu põhimõttel: uusi oskusi omandatakse ning arendatakse praktiliste tegevuste ja isikliku kogemuse kaudu. Selleks, et iga osaleja saaks koolitusel oma oskusi maksimaalselt arendada on grupi suuruseks kuni 12 osalejat. Väike grupp võimaldab treeneril tegeleda iga osalejaga personaalsemalt.

Koolitus sisaldab:

  • 75% praktilisi aktiivõppemeetodeid: grupitööd, arutlusülesanded, individuaalsed ja eneseanalüüsi ülesanded, arutelud, kaasuste lahendamine, kodutöö, ja isikliku arenguplaani koostamine.
  • 25% lühiloenguid teooria tutvustamiseks koos treeneripoolsete selgituste ja praktiliste näidetega.

 

TOIMUMISE AEG, KOHT JA MAKSUMUS

Aeg:
20.10.2020 ja 17.11.2020
Koht:
Invicta koolituskeskus (Peterburi tee 2, Tallinn)
Maksumus:

 

790€, millele lisandub käibemaks.

Maksumus sisaldab osalemist 2-päevasel koolitusel, iseseisva töö tagasisidestamist, koolitusmaterjale ja toitlustust (kohvipausid ja lõuna).

 

Lisaks soovitame:

Personaalne mentorlus juhile

 

Invicta on Eesti Töötukassa koolituskaardi koostööpartner. 

Loe annulleerimistingimusi

Registreeru koolitusele

Ees- ja perekonnanimi (nõutud)

E-post (kellele saata kutse) (nõutud)

Kontakttelefon (nõutud)

Maksja

E-posti (kellele saata arve)

Aadress

Telefon

Praktiline mentorlus
20 oktoober
kuni
17 november

Koolitusele on oodatud: juhid, õpetajad, spetsialistid – oma ala asjatundjad, kes soovivad jagada oma kogemusi kolleegidele või õpilastele − olla neile teejuhiks ja omandada selleks praktilisi mentorlusoskusi.

Mentorlus on pikaajaline toetuse, juhendamise ja nõustamise edastamine. Töökohal kirjeldatakse seda kui suhet, milles kogenenum kolleeg kasutab oma suuremaid teadmisi ja arusaamist tööst või töökohast nooremate või kogenematumate töötajate arengu toetamiseks.

SIHTGRUPP

Koolitusele on oodatud: juhid, õpetajad, spetsialistid – oma ala asjatundjad, kes soovivad jagada oma kogemusi kolleegidele või õpilastele − olla neile teejuhiks ja omandada selleks praktilisi mentorlusoskusi.

 

KOOLITUSE EESMÄRGID

Koolituse tulemusena osaleja:

  • Mõistab mentori rolli ja kasu mentorlusest
  • Teab, millised on mentori oskused, mida kasutada nii juhendamisel kui oma töö tulemuslikkuse tõstmiseks – näiteks kuulamise, küsitlemise ja tagasiside tehnikad
  • Saab praktilisi nõuandeid, kuidas mentorlust korraldada ja tõhusaid mentorluskohtumisi kavandada
  • Oskab analüüsida oma mentorioskusi ja seada eesmärke nende arendamiseks

 

KOOLITUSPROGRAMM

1.koolituspäev

 

Mentori rolli mõistmine

  • Tõhus mentor ja kasu mentorlusest
  • Võimalikud takistused tõhusal mentorlusel ja nende ületamise võimalused

 

Tõhusa mentori omadused

  • Mentori põhioskused
  • Kuidas kasutada küsitlemis- ja kuulamistehnikaid mentorirolli toetamiseks
  • Kuidas tagasisidet anda
  • Kuidas luua usalduslikku mentorsuhet

 

Kuidas mentorlust korraldada ja viia läbi mentorkohtumisi

  • Kuidas kavandada tõhusaid mentorkohtumisi
  • Mentorluse eesmärkide kokkuleppimise olulisus menteega ja näited headest kokkulepetest
  • Kuidas teha kokkuvõtteid mentorkohtumistest

 

Iseseisev töö

Osaleja viib läbi vähemalt kaks 90-minutilist mentorkohtumist, peab oma mentorlustegevuse kohta asjakohast arvestust ning esitab mentorkohtumiste tagasiside treenerile

 

2. koolituspäev

 

Kokkuvõte läbiviidud mentorkohtumistest 

  • Mentorkohtumiste analüüs
  • Mentorlusoskuste parandamise valdkonnad 
  • Mentorite koostöö ja kovisioon

 

Isiklik areng

Iga osaleja koostab koolituse jooksul endale isikliku arenguplaani, kuhu paneb kirja need teadmised ja oskused, mis on just tema jaoks olulised. Arenguplaan on osaleja isiklik meelespea ja abivahend uute teadmiste ja oskuste töös rakendamisel. peale koolitust. 

 

TREENER: PIRET LÕUK

Piret on Invicta arengunõustaja, mentor, koots (coach) ja treener 2003. aastast.

Piret on lõpetanud Tartu Ülikooli majandusteaduskonna kaubandusökonoomika eriala. 2019. aasta sügisest õpib Piret Tallinna Ülikooli haridusteaduste instituudi andragoogika eriala magistriõppes. Piret omab ICF (International Coach Federation) ACTP (Accredited Training Programme) kootsi (coach) sertifikaati ja CCE (Continuing Coach Education) meeskonnakootsi (coach) sertifikaati, Institute of Leadership and Management (The City and Guilds of London Institute) Mentoring Skills sertifikaati ja St*r Learning Master Trainer treeneri sertifikaati.

Piret on olnud konsultandiks EL struktuurifondidest rahastatud projektides ja nõustanud organisatsiooni- ning personali arendamist  Eestis, Bulgaarias ja Horvaatias. Ta on töötanud ka personaliteenuste juhtivkonsultandina PricewaterhouseCoopersis, avalike suhete ja reklaamiosakonna juhatajana Tallinna Pangas, personalijuhi, turundus- ja personalijuhina Raepangas, klientide teenindamise osakonna juhatajana Balti Ühispangas ning plaaniosakonna ökonomisti ja kultuurikaupade osakonna juhatajana ETKVL’is.

 

 

KOOLITUSE VORM JA MAHT

Grupi suurus: 12 osalejat

Koolituse  maht: 2 päeva, 16 akadeemilist tundi auditoorset tööd ja 10 akadeemilist tundi iseseisvat tööd.

 

KOOLITUSMEETODID

Koolitus on üles ehitatud treeningu põhimõttel: uusi oskusi omandatakse ning arendatakse praktiliste tegevuste ja isikliku kogemuse kaudu. Selleks, et iga osaleja saaks koolitusel oma oskusi maksimaalselt arendada on grupi suuruseks kuni 12 osalejat. Väike grupp võimaldab treeneril tegeleda iga osalejaga personaalsemalt.

Koolitus sisaldab:

  • 75% praktilisi aktiivõppemeetodeid: grupitööd, arutlusülesanded, individuaalsed ja eneseanalüüsi ülesanded, arutelud, kaasuste lahendamine, kodutöö, ja isikliku arenguplaani koostamine.
  • 25% lühiloenguid teooria tutvustamiseks koos treeneripoolsete selgituste ja praktiliste näidetega.

 

TOIMUMISE AEG, KOHT JA MAKSUMUS

Aeg:
20.10.2020 ja 17.11.2020
Koht:
Invicta koolituskeskus (Peterburi tee 2, Tallinn)
Maksumus:

 

790€, millele lisandub käibemaks.

Maksumus sisaldab osalemist 2-päevasel koolitusel, iseseisva töö tagasisidestamist, koolitusmaterjale ja toitlustust (kohvipausid ja lõuna).

 

Lisaks soovitame:

Personaalne mentorlus juhile

 

Invicta on Eesti Töötukassa koolituskaardi koostööpartner. 

Loe annulleerimistingimusi

Registreeru koolitusele

Ees- ja perekonnanimi (nõutud)

E-post (kellele saata kutse) (nõutud)

Kontakttelefon (nõutud)

Maksja

E-posti (kellele saata arve)

Aadress

Telefon