
Koolitusele on oodatud juhid, kes on asunud uut meeskonda juhtima või looma. Samuti juhid, kes soovivad kujundada oma praegusest meeskonnast hästi koostoimivat ning tulemuste saavutamisele pühendunud meeskonda.
Kui Sa saad aru, mida inimesed tahavad ja miks nad seda soovivad, on Sul võimalik leida ka viis edu saavutamiseks koos. Aktsepteeri teisi nendena, kes nad on ja loo neile arenguks sobiv keskkond.
KOOLITUSE SIHTGRUPP
Koolitusele on oodatud kõik juhid, kes on asunud uut meeskonda looma või juhtima, samuti juhid, kelle meeskonnas toimuvad muutused (liitumised, lahkumised, uued rollid ja ülesanded vmt) ja kes soovivad olla selles protsessis oma meeskonnale paremad juhid – liidrid.
See koolitus sobib Sulle, kui soovid oma meeskonnast kujundada tugevat, tasakaalus ning hästi koostööd tegevat meeskonda. Lisaks meeskonna kujundamise, motiveerimise ja juhtimise oskusele saad sellel koolitusel häid mõtteid enesearendamiseks.
KOOLITUSE EESMÄRGID
Koolituse tulemusena osaleja:
|
KOOLITUSE PROGRAMM
Head ja avatud suhted meeskonnas, organisatsioonis
Kuulamine ja mõistmine Avatus, ausus ja positiivsus Koostöö lahenduste leidmiseks Austus, austamine Mõistmine, mitte hukkamõistmine
Suhtlemistehnikad ja nende mõju eri olukordades Kahe inimese omavaheline suhtlemine Inimese ja grupi vaheline suhtlemine Gruppidevaheline suhtlemine
Usaldus Mida mõistame usalduse all? Usalduse definitsioon. Usalduse kasvatamine. Mis aitab tekitada usaldust tööl? Usalduse kahanemine. Mida teha? Usalduse 6 võtmeelementi (N. Heaps)
Grupp või meeskond Mille poolest need omavahel erinevad? Grupile omased omadused ja käitumised Efektiivse meeskonna tunnused Meie meeskonna kokkulepped ja põhireeglid
Meeskonna arenguetapid Meeskonna areng ja dünaamika 1) Loomine 2) Vastandumine 3) Täpsustamine 4) Teostamine Kuidas juhtida meeskonda ja inimesi erinevates arenguetappides? Praktilised soovitused juhile
Meeskonnarollid Belbini meeskonnarollid Sinu meeskonna tugevused ja nõrkused Belbini rollide põhjal Kasutamata või varjatud potentsiaali leidmine Efektiivne meeskond. Keda juurde vajan ja keda pean arendama. Meeskonnarollide vaheline tasakaal, kompenseerimise võimalused Kokkuvõte |
KOOLITUSE VORM
Grupi suurus: | 12 osalejat |
Koolituse kogumaht: | 1 päev (8 ak/h) auditoorset tööd ja 10 ak/h iseseisvat tööd koos tagasisidega grupimentorluses |
KOOLITUSE LÄBIVIIMISE MEETODID
Koolitus on üles ehitatud treeningu põhimõttel, st. uusi oskusi omandatakse ning arendatakse praktiliste tegevuste ja isikliku kogemuse saamise kaudu. Selleks, et iga osaleja saaks juba koolitusel oma oskusi maksimaalselt arendada on grupi suuruseks kuni 12 osalejat. Väike grupp võimaldab treeneril tegeleda iga osalejaga personaalsemalt.
Käesolev koolitus sisaldab:
- 75% praktilisi aktiivõppemeetodeid, sh: grupitööd, diskussiooniülesanded, individuaalsed ülesanded ja eneseanalüüsi ülesanded, arutelud, juhtimiskaasuste lahendamine, kodutöö, Isikliku Arenguplaani koostamine.
- 25% lühiloenguid teooriate tutvustamiseks koos treeneripoolsete selgituste ja näidetega praktikast.
TREENER: Jüri Kriisemann
Jüri on Invicta treener 2015. aastast.
Jüril on väga mitmekülgne kogemustepagas juhina töötamisest. Muuhulgas on ta olnud ametis müügijuhina ettevõttes AA SAT Professional, valdkonnajuhina Eesti Telekomis ning tootejuhina Moskvas ettevõttes ZAO Sonic Duo. Jüri on olnud erinevad juhipositsioonid ettevõttes EMT AS. Täna töötab Jüri juhatajana sihtasutuses Tallinna Teletorn ning tegutseb ka kootsina (coach).
Jüri on läbinud Institute of Leadership & Management (ILM) poolt tunnustatud Master Trainer Certificate Workshop’i.
Koolituse soovitusindeks: 9,38
TAGASISIDE OSALEJATELT
Jane: “Suurepärane koolitaja ja elulised näited. Rõõm, et inimesed on avatult nõus jagama turvalises keskkonnas oma meeskonnaga seotud teemasid ja murekohti. Huvitavad grupitööd ja meeldis leader-manager definitsioonide erinevus.”
Klaus: “Sõnastas minu jaoks tähtsaimad elemendid meeskondade dünaamikas. Praktilised rakendamised vajavad endal järelemõtlemist, defineerimist.”
TOIMUMISE AEG, KOHT JA MAKSUMUS
Aeg: | 9. veebruar (10.00-17.15) |
Koht: | Invicta koolituskeskus (Peterburi tee 2, Tallinn). Vajadusel saab osaleda ka veebi vahendusel. |
Maksumus:
|
450€ +km
Sisaldab: osalemist 1-päevasel koolitusel, iseseisvate tööde tagasisidestamist grupimentorluses, koolitusmaterjale koolituskeskkonnas https://invictaeesti.talentlms.com ja toitlustust (kohvipausid, lõuna). |
JÄTKUKOOLITUSED (soovitame):
“Innovatsioon ja muudatused organisatsioonis”
“Probleemide lahendamine ja otsustamine”
“Eestvedamine – juhist liidriks”
“Juhi vastutus: vaimse tasakaalu säilitamine”
Invicta on Eesti Töötukassa koolituskaardi koostööpartner.
Loe annulleerimistingimusi

Koolitusele on oodatud juhid, kes on asunud uut meeskonda juhtima või looma. Samuti juhid, kes soovivad kujundada oma praegusest meeskonnast hästi koostoimivat ning tulemuste saavutamisele pühendunud meeskonda.
Kui Sa saad aru, mida inimesed tahavad ja miks nad seda soovivad, on Sul võimalik leida ka viis edu saavutamiseks koos. Aktsepteeri teisi nendena, kes nad on ja loo neile arenguks sobiv keskkond.
KOOLITUSE SIHTGRUPP
Koolitusele on oodatud kõik juhid, kes on asunud uut meeskonda looma või juhtima, samuti juhid, kelle meeskonnas toimuvad muutused (liitumised, lahkumised, uued rollid ja ülesanded vmt) ja kes soovivad olla selles protsessis oma meeskonnale paremad juhid – liidrid.
See koolitus sobib Sulle, kui soovid oma meeskonnast kujundada tugevat, tasakaalus ning hästi koostööd tegevat meeskonda. Lisaks meeskonna kujundamise, motiveerimise ja juhtimise oskusele saad sellel koolitusel häid mõtteid enesearendamiseks.
KOOLITUSE EESMÄRGID
Koolituse tulemusena osaleja:
|
KOOLITUSE PROGRAMM
Head ja avatud suhted meeskonnas, organisatsioonis
Kuulamine ja mõistmine Avatus, ausus ja positiivsus Koostöö lahenduste leidmiseks Austus, austamine Mõistmine, mitte hukkamõistmine
Suhtlemistehnikad ja nende mõju eri olukordades Kahe inimese omavaheline suhtlemine Inimese ja grupi vaheline suhtlemine Gruppidevaheline suhtlemine
Usaldus Mida mõistame usalduse all? Usalduse definitsioon. Usalduse kasvatamine. Mis aitab tekitada usaldust tööl? Usalduse kahanemine. Mida teha? Usalduse 6 võtmeelementi (N. Heaps)
Grupp või meeskond Mille poolest need omavahel erinevad? Grupile omased omadused ja käitumised Efektiivse meeskonna tunnused Meie meeskonna kokkulepped ja põhireeglid
Meeskonna arenguetapid Meeskonna areng ja dünaamika 1) Loomine 2) Vastandumine 3) Täpsustamine 4) Teostamine Kuidas juhtida meeskonda ja inimesi erinevates arenguetappides? Praktilised soovitused juhile
Meeskonnarollid Belbini meeskonnarollid Sinu meeskonna tugevused ja nõrkused Belbini rollide põhjal Kasutamata või varjatud potentsiaali leidmine Efektiivne meeskond. Keda juurde vajan ja keda pean arendama. Meeskonnarollide vaheline tasakaal, kompenseerimise võimalused Kokkuvõte |
KOOLITUSE VORM
Grupi suurus: | 12 osalejat |
Koolituse kogumaht: | 1 päev (8 ak/h) auditoorset tööd ja 10 ak/h iseseisvat tööd koos tagasisidega grupimentorluses |
KOOLITUSE LÄBIVIIMISE MEETODID
Koolitus on üles ehitatud treeningu põhimõttel, st. uusi oskusi omandatakse ning arendatakse praktiliste tegevuste ja isikliku kogemuse saamise kaudu. Selleks, et iga osaleja saaks juba koolitusel oma oskusi maksimaalselt arendada on grupi suuruseks kuni 12 osalejat. Väike grupp võimaldab treeneril tegeleda iga osalejaga personaalsemalt.
Käesolev koolitus sisaldab:
- 75% praktilisi aktiivõppemeetodeid, sh: grupitööd, diskussiooniülesanded, individuaalsed ülesanded ja eneseanalüüsi ülesanded, arutelud, juhtimiskaasuste lahendamine, kodutöö, Isikliku Arenguplaani koostamine.
- 25% lühiloenguid teooriate tutvustamiseks koos treeneripoolsete selgituste ja näidetega praktikast.
TREENER: Jüri Kriisemann
Jüri on Invicta treener 2015. aastast.
Jüril on väga mitmekülgne kogemustepagas juhina töötamisest. Muuhulgas on ta olnud ametis müügijuhina ettevõttes AA SAT Professional, valdkonnajuhina Eesti Telekomis ning tootejuhina Moskvas ettevõttes ZAO Sonic Duo. Jüri on olnud erinevad juhipositsioonid ettevõttes EMT AS. Täna töötab Jüri juhatajana sihtasutuses Tallinna Teletorn ning tegutseb ka kootsina (coach).
Jüri on läbinud Institute of Leadership & Management (ILM) poolt tunnustatud Master Trainer Certificate Workshop’i.
Koolituse soovitusindeks: 9,38
TAGASISIDE OSALEJATELT
Jane: “Suurepärane koolitaja ja elulised näited. Rõõm, et inimesed on avatult nõus jagama turvalises keskkonnas oma meeskonnaga seotud teemasid ja murekohti. Huvitavad grupitööd ja meeldis leader-manager definitsioonide erinevus.”
Klaus: “Sõnastas minu jaoks tähtsaimad elemendid meeskondade dünaamikas. Praktilised rakendamised vajavad endal järelemõtlemist, defineerimist.”
TOIMUMISE AEG, KOHT JA MAKSUMUS
Aeg: | 9. veebruar (10.00-17.15) |
Koht: | Invicta koolituskeskus (Peterburi tee 2, Tallinn). Vajadusel saab osaleda ka veebi vahendusel. |
Maksumus:
|
450€ +km
Sisaldab: osalemist 1-päevasel koolitusel, iseseisvate tööde tagasisidestamist grupimentorluses, koolitusmaterjale koolituskeskkonnas https://invictaeesti.talentlms.com ja toitlustust (kohvipausid, lõuna). |
JÄTKUKOOLITUSED (soovitame):
“Innovatsioon ja muudatused organisatsioonis”
“Probleemide lahendamine ja otsustamine”
“Eestvedamine – juhist liidriks”
“Juhi vastutus: vaimse tasakaalu säilitamine”