Tulemuslik meeskond – kuidas selleni jõuda
19 oktoober
kuni
19 oktoober

Koolitusele on oodatud juhid, kes on asunud uut meeskonda juhtima või looma. Samuti juhid, kes soovivad kujundada oma praegusest meeskonnast hästi koostoimivat ning tulemuste saavutamisele pühendunud meeskonda.

Kui Sa saad aru, mida inimesed tahavad ja miks nad seda soovivad, on Sul võimalik leida ka viis edu saavutamiseks koos. Aktsepteeri teisi nendena, kes nad on ja loo neile arenguks sobiv keskkond.

 

KOOLITUSE SIHTGRUPP

Koolitusele on oodatud kõik juhid, kes on asunud uut meeskonda looma või juhtima, samuti juhid, kelle meeskonnas toimuvad muutused (liitumised, lahkumised, uued rollid ja ülesanded vmt) ja kes soovivad olla selles protsessis oma meeskonnale paremad juhid – liidrid.  

See koolitus sobib Sulle, kui soovid oma meeskonnast kujundada tugevat, tasakaalus ning hästi koostööd tegevat meeskonda. Lisaks meeskonna kujundamise, motiveerimise ja juhtimise oskusele saad sellel koolitusel häid mõtteid enesearendamiseks.      

 

KOOLITUSE EESMÄRGID

Koolituse tulemusena osaleja:

  • mõistab, kuidas meeskonnad kujunevad ja arenevad;
  • teab, mida on vaja teha hästi koostoimiva meeskonna loomiseks;
  • teab, kuidas luua, hoida ja arendada positiivseid suhteid meeskonnas ja inimeste vahel;
  • on tutvunud meeskonnarollidega ja mõistab nende tähtsust meeskonna kujundamisel ja tulemuste saavutamisel;
  • teab, kuidas oma meeskonda selle arengu eri etappides toetada, motiveerida ja juhtida.

KOOLITUSE PROGRAMM

Head ja avatud suhted meeskonnas, organisatsioonis

Kuulamine ja mõistmine

Avatus, ausus ja positiivsus

Koostöö lahenduste leidmiseks

Austus, austamine

Mõistmine, mitte hukkamõistmine

 

Suhtlemistehnikad ja nende mõju eri olukordades

Kahe inimese omavaheline suhtlemine

Inimese ja grupi vaheline suhtlemine

Gruppidevaheline suhtlemine

 

Usaldus

Mida mõistame usalduse all? Usalduse definitsioon.

Usalduse kasvatamine. Mis aitab tekitada usaldust tööl?

Usalduse kahanemine. Mida teha?

Usalduse 6 võtmeelementi (N. Heaps)

 

Grupp või meeskond

Mille poolest need omavahel erinevad?

Grupile omased omadused ja käitumised

Efektiivse meeskonna tunnused

Meie meeskonna kokkulepped ja põhireeglid

 

Meeskonna arenguetapid

                Meeskonna areng ja dünaamika

1) Loomine

2) Vastandumine

3) Täpsustamine

4) Teostamine

                Kuidas juhtida meeskonda ja inimesi erinevates arenguetappides? Praktilised soovitused juhile

 

Meeskonnarollid

Belbini meeskonnarollid

Sinu meeskonna tugevused ja nõrkused Belbini rollide põhjal

Kasutamata või varjatud potentsiaali leidmine

Efektiivne meeskond. Keda juurde vajan ja keda pean arendama.

Meeskonnarollide vaheline tasakaal, kompenseerimise võimalused

Kokkuvõte

 

 

KOOLITUSE VORM

Grupi suurus: 12 osalejat
Koolituse  kogumaht: 1 päev (8 ak/h) auditoorset tööd ja 10 ak/h iseseisvat tööd koos tagasisidega grupimentorluses

 

KOOLITUSE LÄBIVIIMISE MEETODID

Koolitus on üles ehitatud treeningu põhimõttel, st. uusi oskusi omandatakse ning arendatakse praktiliste tegevuste ja isikliku kogemuse saamise kaudu. Selleks, et iga osaleja saaks juba koolitusel oma oskusi maksimaalselt arendada on grupi suuruseks kuni 12 osalejat. Väike grupp võimaldab treeneril tegeleda iga osalejaga personaalsemalt.
Käesolev koolitus sisaldab:

  • 75% praktilisi aktiivõppemeetodeid, sh: grupitööd, diskussiooniülesanded, individuaalsed ülesanded ja eneseanalüüsi ülesanded, arutelud, juhtimiskaasuste lahendamine, kodutöö, Isikliku Arenguplaani koostamine.
  • 25% lühiloenguid teooriate tutvustamiseks koos treeneripoolsete selgituste ja näidetega praktikast.

 

TREENER: Kristi Sell

Kristi on täna Riigi Tugiteenuste Keskuse toetuste korraldamise talituse juhataja, muuhulgas on ta varasemalt töötanud 15 aastat Põllumajanduse Registrite ja Informatsiooni Ametis kontrolliosakonna juhataja, sisekoolitaja, coach’i ja peaspetsialistina. Kristit iseloomustab eelkõige see, et ta oskab meeskonnatöös erinevaid ja vastuolulisi isiksusi ühise eesmärgi nimel tegutsema suunata, ta suudab pingelistes olukordades jääda tasakaalukaks ja on tegutsemisel orienteeritud lahenduste leidmisele.

Kristil on edukaks treeneritööks olemas ILM Master Trainer Certificate. Ta on läbinud  PRIA juhtide akadeemia coachiva juhtimise arenguprogrammi ja coach’i väljaõppe ning sisekoolitaja koolituse (SELF II).

 

 

TOIMUMISE AEG, KOHT JA MAKSUMUS

Aeg: 19. oktoober (10.00-17.15)
Koht: Invicta koolituskeskus (Peterburi tee 2, Tallinn).
Maksumus:

 

450€ +km

Sisaldab: osalemist 1-päevasel koolitusel, iseseisvate tööde tagasisidestamist grupimentorluses, koolitusmaterjale koolituskeskkonnas https://invictaeesti.talentlms.com ja toitlustust (kohvipausid, lõuna).

 

JÄTKUKOOLITUSED (soovitame):

“Innovatsioon ja muudatused organisatsioonis”

“Probleemide lahendamine ja otsustamine”

“Eestvedamine – juhist liidriks”

“Juhi tervise tasakaal”

Personaalne mentorlus juhile

 

Invicta on Eesti Töötukassa koolituskaardi koostööpartner. 

Loe annulleerimistingimusi

Registreeru koolitusele

    Ees- ja perekonnanimi (nõutud)

    E-post (kellele saata kutse) (nõutud)

    Kontakttelefon (nõutud)

    Maksja

    E-posti (kellele saata arve)

    Aadress

    Telefon

    Tulemuslik meeskond – kuidas selleni jõuda
    19 oktoober
    kuni
    19 oktoober

    Koolitusele on oodatud juhid, kes on asunud uut meeskonda juhtima või looma. Samuti juhid, kes soovivad kujundada oma praegusest meeskonnast hästi koostoimivat ning tulemuste saavutamisele pühendunud meeskonda.

    Kui Sa saad aru, mida inimesed tahavad ja miks nad seda soovivad, on Sul võimalik leida ka viis edu saavutamiseks koos. Aktsepteeri teisi nendena, kes nad on ja loo neile arenguks sobiv keskkond.

     

    KOOLITUSE SIHTGRUPP

    Koolitusele on oodatud kõik juhid, kes on asunud uut meeskonda looma või juhtima, samuti juhid, kelle meeskonnas toimuvad muutused (liitumised, lahkumised, uued rollid ja ülesanded vmt) ja kes soovivad olla selles protsessis oma meeskonnale paremad juhid – liidrid.  

    See koolitus sobib Sulle, kui soovid oma meeskonnast kujundada tugevat, tasakaalus ning hästi koostööd tegevat meeskonda. Lisaks meeskonna kujundamise, motiveerimise ja juhtimise oskusele saad sellel koolitusel häid mõtteid enesearendamiseks.      

     

    KOOLITUSE EESMÄRGID

    Koolituse tulemusena osaleja:

    • mõistab, kuidas meeskonnad kujunevad ja arenevad;
    • teab, mida on vaja teha hästi koostoimiva meeskonna loomiseks;
    • teab, kuidas luua, hoida ja arendada positiivseid suhteid meeskonnas ja inimeste vahel;
    • on tutvunud meeskonnarollidega ja mõistab nende tähtsust meeskonna kujundamisel ja tulemuste saavutamisel;
    • teab, kuidas oma meeskonda selle arengu eri etappides toetada, motiveerida ja juhtida.

    KOOLITUSE PROGRAMM

    Head ja avatud suhted meeskonnas, organisatsioonis

    Kuulamine ja mõistmine

    Avatus, ausus ja positiivsus

    Koostöö lahenduste leidmiseks

    Austus, austamine

    Mõistmine, mitte hukkamõistmine

     

    Suhtlemistehnikad ja nende mõju eri olukordades

    Kahe inimese omavaheline suhtlemine

    Inimese ja grupi vaheline suhtlemine

    Gruppidevaheline suhtlemine

     

    Usaldus

    Mida mõistame usalduse all? Usalduse definitsioon.

    Usalduse kasvatamine. Mis aitab tekitada usaldust tööl?

    Usalduse kahanemine. Mida teha?

    Usalduse 6 võtmeelementi (N. Heaps)

     

    Grupp või meeskond

    Mille poolest need omavahel erinevad?

    Grupile omased omadused ja käitumised

    Efektiivse meeskonna tunnused

    Meie meeskonna kokkulepped ja põhireeglid

     

    Meeskonna arenguetapid

                    Meeskonna areng ja dünaamika

    1) Loomine

    2) Vastandumine

    3) Täpsustamine

    4) Teostamine

                    Kuidas juhtida meeskonda ja inimesi erinevates arenguetappides? Praktilised soovitused juhile

     

    Meeskonnarollid

    Belbini meeskonnarollid

    Sinu meeskonna tugevused ja nõrkused Belbini rollide põhjal

    Kasutamata või varjatud potentsiaali leidmine

    Efektiivne meeskond. Keda juurde vajan ja keda pean arendama.

    Meeskonnarollide vaheline tasakaal, kompenseerimise võimalused

    Kokkuvõte

     

     

    KOOLITUSE VORM

    Grupi suurus: 12 osalejat
    Koolituse  kogumaht: 1 päev (8 ak/h) auditoorset tööd ja 10 ak/h iseseisvat tööd koos tagasisidega grupimentorluses

     

    KOOLITUSE LÄBIVIIMISE MEETODID

    Koolitus on üles ehitatud treeningu põhimõttel, st. uusi oskusi omandatakse ning arendatakse praktiliste tegevuste ja isikliku kogemuse saamise kaudu. Selleks, et iga osaleja saaks juba koolitusel oma oskusi maksimaalselt arendada on grupi suuruseks kuni 12 osalejat. Väike grupp võimaldab treeneril tegeleda iga osalejaga personaalsemalt.
    Käesolev koolitus sisaldab:

    • 75% praktilisi aktiivõppemeetodeid, sh: grupitööd, diskussiooniülesanded, individuaalsed ülesanded ja eneseanalüüsi ülesanded, arutelud, juhtimiskaasuste lahendamine, kodutöö, Isikliku Arenguplaani koostamine.
    • 25% lühiloenguid teooriate tutvustamiseks koos treeneripoolsete selgituste ja näidetega praktikast.

     

    TREENER: Kristi Sell

    Kristi on täna Riigi Tugiteenuste Keskuse toetuste korraldamise talituse juhataja, muuhulgas on ta varasemalt töötanud 15 aastat Põllumajanduse Registrite ja Informatsiooni Ametis kontrolliosakonna juhataja, sisekoolitaja, coach’i ja peaspetsialistina. Kristit iseloomustab eelkõige see, et ta oskab meeskonnatöös erinevaid ja vastuolulisi isiksusi ühise eesmärgi nimel tegutsema suunata, ta suudab pingelistes olukordades jääda tasakaalukaks ja on tegutsemisel orienteeritud lahenduste leidmisele.

    Kristil on edukaks treeneritööks olemas ILM Master Trainer Certificate. Ta on läbinud  PRIA juhtide akadeemia coachiva juhtimise arenguprogrammi ja coach’i väljaõppe ning sisekoolitaja koolituse (SELF II).

     

     

    TOIMUMISE AEG, KOHT JA MAKSUMUS

    Aeg: 19. oktoober (10.00-17.15)
    Koht: Invicta koolituskeskus (Peterburi tee 2, Tallinn).
    Maksumus:

     

    450€ +km

    Sisaldab: osalemist 1-päevasel koolitusel, iseseisvate tööde tagasisidestamist grupimentorluses, koolitusmaterjale koolituskeskkonnas https://invictaeesti.talentlms.com ja toitlustust (kohvipausid, lõuna).

     

    JÄTKUKOOLITUSED (soovitame):

    “Innovatsioon ja muudatused organisatsioonis”

    “Probleemide lahendamine ja otsustamine”

    “Eestvedamine – juhist liidriks”

    “Juhi tervise tasakaal”

    Personaalne mentorlus juhile

     

    Invicta on Eesti Töötukassa koolituskaardi koostööpartner. 

    Loe annulleerimistingimusi

    Registreeru koolitusele

      Ees- ja perekonnanimi (nõutud)

      E-post (kellele saata kutse) (nõutud)

      Kontakttelefon (nõutud)

      Maksja

      E-posti (kellele saata arve)

      Aadress

      Telefon