Koolitusele on oodatud kõik „noored“ juhid, kes on hiljuti juhiks saanud ja vajavad praktilisi nõuandeid ja teadmisi, kuidas uues rollis edukalt toime tulla.
KOOLITUSE EESMÄRGID
| Koolituse tulemusena on osalejad:
• teadvustanud juhtimise olemuse; • võimelised senisest paremini tööd jaotama ja delegeerima; |
• leidnud võimalusi meeskonna kujundamiseks ja arendamiseks; • oskuslikumad inimeste motiveerimisel. |
KOOLITUSE PROGRAMM
SissejuhatusTutvustused |
Juhi roll ettevõttesMis on juhtimine? |
Uue juhina alustamineKuidas saadakse juhiks? |
JuhtimisprobleemidMillised probleemid on olulised? |
Eesmärkide seadmineOrganisatsiooni ja meeskonna eesmärgid |
Planeerimine ja töö korraldamineTööõigus ja töösuhted Milleks on vaja plaane? Aja planeerimise põhimõtted |
DelegeerimineMiks ja mida on vaja delegeerida? |
Kontrollimine ja hindamineKes ja mida kontrollib? |
Meeskonna kujundamineMeeskonnatöö põhimõtted |
MotiveerimineMiks inimesed teevad seda, mida juht soovib? |
KokkuvõteIsikliku Arenguplaani koostamine |
KOOLITUSE VORM
| Grupi suurus: | 14 osalejat |
| Koolituse maht: | 2 päeva (16 akadeemilist tundi) auditoorset tööd |
KOOLITUSE LÄBIVIIMISE MEETODID
Invicta koolitused on üles ehitatud treeningu põhimõttel, st. uusi oskusi omandatakse ning arendatakse praktiliste tegevuste ja isikliku kogemuse saamise kaudu. Selleks, et iga osaleja saaks juba koolitusel oma oskusi maksimaalselt arendada on grupi suuruseks kuni 14 osalejat. Väike grupp võimaldab treeneril tegeleda iga osalejaga personaalsemalt.
Käesolev koolitus sisaldab:
• 75% praktilisi aktiivõppemeetodeid, sh: grupitööd, individuaalsed ülesanded, arutelud, juhtimissituatsioonide lahendamised, diskussiooniülesanded, Isikliku Arenguplaani koostamine.
• 25% lühiloenguid teooriate tutvustamiseks koos treeneripoolsete selgituste ja näidetega praktikast.
TREENERID: Lilian Saage ja Kristel Hook
Lilian on Invicta treener 2015. aastast, Invicta ”Aasta treener 2017”
Lilian on täna Sündmuste Looja OÜ juht. Alates 2015. aastast on Lilian ka Tartumaa Arendusseltsi juhatuse liige. Eelnevalt on Lilian ametis olnud CentralPharma Communications OÜ’s Baltikumi turundusjuhina, Nissi vallavalituse liikmena, MTÜ Lääne-Harju Koostöökogu juhatuse esimehena, Sicor Biotech Eesti Filiaal OÜ’s müügijuhina. Töötamine juhina erinevates ettevõtetes ning erinevate meeskondadega on Lilianile pakkunud väga palju kasulikke õppetunde. Ta teab, mida tähendab julgete otsuste tegemine, ratsionaalne kaalumine, eesmärgipärane tegutsemine ja eestvedamine, inimeste motiveerimine ja neile sära silma toomine.
Kristel on suure osa karjäärist toimetanud avalikus sektoris välisabist rahastatud projektide administreerimisega ning sellega seotud protsesside ja meeskondade juhtimisega. Kristel lähtub põhimõttest, et parimad lahendused tulevad kokkulepetest ning hea tulemus eeldab läbimõeldud protsessi.
SOOVITUSINDEKS 9,64 (osalenute hinnang 10-palli süsteemis)
TAGASISIDE OSALEJATELT
“Koolitus üllatas positiivselt, sest nüüd saan jõudu juurde, kuidas edasi minna”
“Koolitus oli intensiivne, kuid treener hoidis väga hästi huvi üleval”
“Noore juhina tean paljusid verivärskeid, koolipingist tööle asunud ambitsioonikaid ning tegusaid noori, kes sarnaselt minuga vaevlevad organiseerimatuse ning sellest tingitud väsimuse käes. Sain koolituselt selgeid näpunäiteid olukorra parandamiseks”
TOIMUMISE AEG, KOHT JA MAKSUMUS
| Aeg: | 19.-20. oktoober (10.00-17.15) |
| Toimumiskoht: | Invicta koolituskeskus (T1, Peterburi tee 2, Tallinn) |
| Maksumus:
|
790 EUR + km
Sisaldab: osalemist 2-päevasel koolitusel, koolitusmaterjale, toitlustust (kohvipausid ja lõuna). |
JÄTKUKOOLITUSED (soovitame):
Esmatasandijuhi arenguprogramm ”Eestvedamine ja juhtimine”
Personaalne mentorlus juhile
Täiendkoolituse õppekava rühm: Juhtimine ja haldus
Loe annulleerimistingimusi
Koolitusele on oodatud kõik „noored“ juhid, kes on hiljuti juhiks saanud ja vajavad praktilisi nõuandeid ja teadmisi, kuidas uues rollis edukalt toime tulla.
KOOLITUSE EESMÄRGID
| Koolituse tulemusena on osalejad:
• teadvustanud juhtimise olemuse; • võimelised senisest paremini tööd jaotama ja delegeerima; |
• leidnud võimalusi meeskonna kujundamiseks ja arendamiseks; • oskuslikumad inimeste motiveerimisel. |
KOOLITUSE PROGRAMM
SissejuhatusTutvustused |
Juhi roll ettevõttesMis on juhtimine? |
Uue juhina alustamineKuidas saadakse juhiks? |
JuhtimisprobleemidMillised probleemid on olulised? |
Eesmärkide seadmineOrganisatsiooni ja meeskonna eesmärgid |
Planeerimine ja töö korraldamineTööõigus ja töösuhted Milleks on vaja plaane? Aja planeerimise põhimõtted |
DelegeerimineMiks ja mida on vaja delegeerida? |
Kontrollimine ja hindamineKes ja mida kontrollib? |
Meeskonna kujundamineMeeskonnatöö põhimõtted |
MotiveerimineMiks inimesed teevad seda, mida juht soovib? |
KokkuvõteIsikliku Arenguplaani koostamine |
KOOLITUSE VORM
| Grupi suurus: | 14 osalejat |
| Koolituse maht: | 2 päeva (16 akadeemilist tundi) auditoorset tööd |
KOOLITUSE LÄBIVIIMISE MEETODID
Invicta koolitused on üles ehitatud treeningu põhimõttel, st. uusi oskusi omandatakse ning arendatakse praktiliste tegevuste ja isikliku kogemuse saamise kaudu. Selleks, et iga osaleja saaks juba koolitusel oma oskusi maksimaalselt arendada on grupi suuruseks kuni 14 osalejat. Väike grupp võimaldab treeneril tegeleda iga osalejaga personaalsemalt.
Käesolev koolitus sisaldab:
• 75% praktilisi aktiivõppemeetodeid, sh: grupitööd, individuaalsed ülesanded, arutelud, juhtimissituatsioonide lahendamised, diskussiooniülesanded, Isikliku Arenguplaani koostamine.
• 25% lühiloenguid teooriate tutvustamiseks koos treeneripoolsete selgituste ja näidetega praktikast.
TREENERID: Lilian Saage ja Kristel Hook
Lilian on Invicta treener 2015. aastast, Invicta ”Aasta treener 2017”
Lilian on täna Sündmuste Looja OÜ juht. Alates 2015. aastast on Lilian ka Tartumaa Arendusseltsi juhatuse liige. Eelnevalt on Lilian ametis olnud CentralPharma Communications OÜ’s Baltikumi turundusjuhina, Nissi vallavalituse liikmena, MTÜ Lääne-Harju Koostöökogu juhatuse esimehena, Sicor Biotech Eesti Filiaal OÜ’s müügijuhina. Töötamine juhina erinevates ettevõtetes ning erinevate meeskondadega on Lilianile pakkunud väga palju kasulikke õppetunde. Ta teab, mida tähendab julgete otsuste tegemine, ratsionaalne kaalumine, eesmärgipärane tegutsemine ja eestvedamine, inimeste motiveerimine ja neile sära silma toomine.
Kristel on suure osa karjäärist toimetanud avalikus sektoris välisabist rahastatud projektide administreerimisega ning sellega seotud protsesside ja meeskondade juhtimisega. Kristel lähtub põhimõttest, et parimad lahendused tulevad kokkulepetest ning hea tulemus eeldab läbimõeldud protsessi.
SOOVITUSINDEKS 9,64 (osalenute hinnang 10-palli süsteemis)
TAGASISIDE OSALEJATELT
“Koolitus üllatas positiivselt, sest nüüd saan jõudu juurde, kuidas edasi minna”
“Koolitus oli intensiivne, kuid treener hoidis väga hästi huvi üleval”
“Noore juhina tean paljusid verivärskeid, koolipingist tööle asunud ambitsioonikaid ning tegusaid noori, kes sarnaselt minuga vaevlevad organiseerimatuse ning sellest tingitud väsimuse käes. Sain koolituselt selgeid näpunäiteid olukorra parandamiseks”
TOIMUMISE AEG, KOHT JA MAKSUMUS
| Aeg: | 19.-20. oktoober (10.00-17.15) |
| Toimumiskoht: | Invicta koolituskeskus (T1, Peterburi tee 2, Tallinn) |
| Maksumus:
|
790 EUR + km
Sisaldab: osalemist 2-päevasel koolitusel, koolitusmaterjale, toitlustust (kohvipausid ja lõuna). |
JÄTKUKOOLITUSED (soovitame):
Esmatasandijuhi arenguprogramm ”Eestvedamine ja juhtimine”
Personaalne mentorlus juhile
Täiendkoolituse õppekava rühm: Juhtimine ja haldus