KUI SELLINE OLUKORD ON TEILE TUTTAV

  • juhtkond teadvustab vajadust töötajaid koolitada, kuid ei ole pĂ€ris selge, millises valdkonnas ja milliseid  töötajate oskusi konkreetselt;
  • töötajad ei tea, millised on nende isiklikud tugevused ja arengukohad;
  • senine tagasisidesĂŒsteem (nĂ€iteks arenguvestlused) on puudulik vĂ”i formaalne;
  • juhid ei oska motiveerivalt kritiseerida ja  tunnustada;
  • töötajad, eriti tipp-profid ja suure staaĆŸiga, ei nĂ€e vajadust jĂ€tkuvalt tĂ€iustada enda professionaalseid oskusi.

KUIDAS INVICTA SAAB AIDATA

360Âș  hindamise tulemusena töötajad:

  •  teadvustavad, kuidas tegelikult tajuvad nende tööalast kĂ€itumist ja tegevust  meeskonnaliikmed;
  • vĂ”rdlevad enesehinnangut enda kompetentsusele kolleegide tagasisidega;
  • teadvustavad enda tugevaid ja arendamist vajavaid kompetentse;
  • mÀÀratlevad kompetentsid, mille arendamine on tööalaste eesmĂ€rkide saavutamiseks prioriteetsed;
  • koostavad personaalse kompetentside arenguplaani lĂ€himaks aastaks;
  • vĂ”rdlevad enda isiklikku kompetentsuse taset enne ja pĂ€rast arenguplaani elluviimist.

360Âș hindamise tulemusena juhtkond:

  • teab kui kompetentne on meeskond;
  • omab kirjalikku aruannet  ja analĂŒĂŒsi kompetentsidest, mis eelisjĂ€rjekorras vajavad arendamist;
  • on kindel, et töötajate koolitamisse tehtavad kulutused on pĂ”hjendatud ja inimesed on valmis vĂ”tma rohkem vastutust enda professionaalse ja isiksusliku arengu eest

METOODIKA

Peame oluliseks, et hinnatavaid kompetentse mÀÀratleme tihedas koostöös hinnatavate töötajate ja nende juhiga. Kompetentside hindamine toimub meetodil 360Âș. Hindamistulemusi arutame koos hinnatavate grupiga, kuid on vĂ”imalik ka iga hinnatava personaalne analĂŒĂŒs. Kogu projekti tulemuseks on personaalselt vĂ”etud arenguĂŒlesanded ja koostatud tegevuskavad, kuidas neid ĂŒlesandeid teostada reaalses tööelus. Hinnatavate juht saab ĂŒksikasjaliku ĂŒlevaate meeskonna hindamistulemustest ja ettepanekuid arengu osas. 

Soovime Ă€ra mĂ€rkida, et kompetentside hindamine on vĂ€ga kasulik organisatsioonile, kui juhid on protsessi pĂŒhendunud vajaliku hoolsusega ja kindlustatakse ĂŒksikute inimeste hindamistulemuste konfidentsiaalsus.

Lisainfo: invicta@invicta.ee vÔi telefonil 56 264 011