EESTVEDAMINE – JUHIST LIIDRIKS
KOOLITUSE SIHTGRUPP
Koolitusele on oodatud kõik esmatasandijuhid ja keskastmejuhid, kes omavad mõningast juhitöö, sh. inimeste ja meeskonna juhtimise kogemust, on läbinud juhi baasoskuste koolituse (nt Sissejuhatus juhtimisse) ja soovivad nüüd arendada oma eestvedamise oskusi. Koolitus sobib hästi ka projektijuhtidele, kes juhivad meeskondi pikaajalistes projektides.
KOOLITUSE EESMÄRGID
Koolituse tulemusena osaleja:
|
KOOLITUSE PROGRAMM
|
Kasvatame arusaamist liidriks olemisest. Liidrid ja juhid Mille poolest nad erinevad? Juhtidele iseloomulikud hoiakud Liidrile iseloomulikud hoiakud Millised on nende sarnasused? Nende mõlema vajalikkus.
Juhi / liidri roll Inimeste juhtimisel Mida ootab meeskond sinult? Mida ootab sinu juht sinult? Ressursside juhtimisel Infovoo juhtimisel Kuidas seda kõike teha majanduslikult tõhusalt ja tulemuslikult
Liidriksolemise suunaviidad Isikuomadused – Kes sina oled? Olukorrad – Mida sina tead? Liidri roll, ülesanne – mida sina teed?
Erinevad liidrimudelid Vaatame paari tuntumat mudelit ja nende mõju tulemuslikkusele, organisatsioonikultuurile ja suhetele. Burn´i mudel J. Adair´i mudel
|
|
|
Liidri olulisemad omadused Uurime, milliseid omadusi liidrite puhul enim väärtustatakse Millised liidriomadused on sinu valdkonnas (sinu töös) olulised?
Tegevuste juhtimine
Muudatuste, ümberkujundamise juhtimine
Otsustamise stiilid Millised on tuntumad otsustamise stiilid Milline on minu stiil |
|
|
Juhtimisstiilid Inimestele suunatud stiilid Ülesandele suunatud stiilid Milline on minu stiil
Tegevustele suunatud juhtimine ja liidriksolek Eesmärkide seadmine Meeskonna kaasamine Iga üksiku meeskonnaliikme kaasamine Mida tähendab kaasamine? Kuidas kaasata? Olulised küsimused ja tegevused liidrina tegutsemisel
Jõuallikad Eestvedamisele omane käitumine ja jõuallikad Organisatoorsed – ressursid, positsioon, sund, tasu (preemia) Isiklikud – suhtlus/ühiskondlik, ekspert/kogemused, isikupära/isiksus, Teadmised – võrgustik, informatsioon |
|
|
Liidri kompetentsid Kompetentsid, mis on liidritele omased Millised on minu liidrikompetentsid? Milliseid kompetentse on mul vaja arendada?
Mulle sobiv eestvedamise stiil Eestvedamine kui liidrile omane stiil Isikliku eestvedamise stiili ja käitumise valik ning arendamine.
Teadmiste ja oskuste rakendamise võime arendamine praktika ja simulatsiooni abil.
Päeva kokkuvõte, lõpp |
KOOLITUSE VORM
Grupi suurus: 12 osalejat
Auditoorse töö maht: 1 päev (7 ak/h)
Koolitus sisaldab kodust tööd ja treeneri tagasisidet sellele.
Osalejale, kes läbib koolituse, koostab isikliku arenguplaani ja esitab kodutöö, mida hinnatakse treeneri poolt ja milele osaleja saab tagasiside, väljastame tunnistuse. Osaleja, kes kodutööd ei esita, saab koolitusel osalemist kinnitava tõendi.
KOOLITUSE LÄBIVIIMISE MEETODID
Invicta koolitused on üles ehitatud treeningu põhimõttel, st. uusi oskusi omandatakse ning arendatakse praktiliste tegevuste ja isikliku kogemuse saamise kaudu. Selleks, et iga osaleja saaks juba koolitusel oma oskusi maksimaalselt arendada on grupi suuruseks kuni 12 osalejat. Väike grupp võimaldab treeneril tegeleda iga osalejaga personaalsemalt.
Käesolev koolitus sisaldab:
• 75% praktilisi aktiivõppemeetodeid, sh: grupitööd ja individuaalsed ülesanded koos tagasisidega, ajurünnak, arutelud, Isikliku Arenguplaani koostamine.
• 25% lühiloenguid teooriate tutvustamiseks koos treeneripoolsete selgituste ja näidetega elust enesest.
TOIMUMISE AEG, KOHT JA MAKSUMUS
Käesolevat koolitus viime läbi ettevõttesisese koolitusena teile sobival ajal ja kohas.
Täpselt teie arenguvajadustele sobiv programm (sh. maht, teemad, rõhuasetused, eel- ja järeltegevused jne) sünnib koostöös teiega.
TREENER:
