TASAKAALUS JA TULEMUSLIKU MEESKONNA LOOMINE NING JUHTIMINE
KOOLITUSE SIHTGRUPP
Koolitusele on oodatud kõik juhid, kes on asunud uut meeskonda looma või juhtima, samuti juhid, kelle meeskonnas toimuvad muutused (liitumised, lahkumised, uued rollid ja ülesanded vmt) ja kes soovivad olla selles protsessis oma meeskonnale paremad juhid – liidrid.
See koolitus sobib Sulle, kui soovid oma meeskonnast kujundada tugevat, tasakaalus ning hästi koostööd tegevat meeskonda. Lisaks meeskonna kujundamise, motiveerimise ja juhtimise oskusele saad sellel koolitusel häid mõtteid enesearendamiseks.
KOOLITUSE EESMÄRGID
Koolituse tulemusena osaleja:
|
KOOLITUSE PROGRAMM
|
Head ja avatud suhted meeskonnas, organisatsioonis Kuulamine ja mõistmine Avatus, ausus ja positiivsus Koostöö lahenduste leidmiseks Austus, austamine Mõistmine, mitte hukkamõistmine
Suhtlemistehnikad ja nende mõju eri olukordades Kahe inimese omavaheline suhtlemine Inimese ja grupi vaheline suhtlemine Gruppidevaheline suhtlemine
Usaldus Mida mõistame usalduse all? Usalduse definitsioon. Usalduse kasvatamine. Mis aitab tekitada usaldust tööl? Usalduse kahanemine. Mida teha? Usalduse 6 võtmeelementi (N. Heaps)
Grupp või meeskond Mille poolest need omavahel erinevad? Grupile omased omadused ja käitumised Efektiivse meeskonna tunnused Meie meeskonna kokkulepped ja põhireeglid
Meeskonna arenguetapid Meeskonna areng ja dünaamika 1) Loomine 2) Vastandumine 3) Täpsustamine 4) Teostamine Kuidas juhtida meeskonda ja inimesi erinevates arenguetappides? Praktilised soovitused juhile
Meeskonnarollid Belbini meeskonnarollid Sinu meeskonna tugevused ja nõrkused Belbini rollide põhjal Kasutamata või varjatud potentsiaali leidmine Efektiivne meeskond. Keda juurde vajan ja keda pean arendama. Meeskonnarollide vaheline tasakaal, kompenseerimise võimalused
Kokkuvõte, lõpp. |
KOOLITUSE VORM
Grupi suurus: 12 osalejat
Auditoorse töö maht: 1 päev (7 ak/h)
Iseseisva töö maht: kuni 4 ak/h, millele lisandub hinnatava praktilise töö maht kuni 1500 sõna ulatuses.
KOOLITUSE LÄBIVIIMISE MEETODID
Invicta koolitused on üles ehitatud treeningu põhimõttel, st. uusi oskusi omandatakse ning arendatakse praktiliste tegevuste ja isikliku kogemuse saamise kaudu. Selleks, et iga osaleja saaks juba koolitusel oma oskusi maksimaalselt arendada on grupi suuruseks kuni 12 osalejat. Väike grupp võimaldab treeneril tegeleda iga osalejaga personaalsemalt.
Käesolev koolitus sisaldab:
• 75% praktilisi aktiivõppemeetodeid, sh: grupitööd ja individuaalsed ülesanded koos tagasisidega, ajurünnak, arutelud, Isikliku Arenguplaani koostamine.
• 25% lühiloenguid teooriate tutvustamiseks koos treeneripoolsete selgituste ja näidetega elust enesest.
TOIMUMISE AEG, KOHT JA MAKSUMUS
Käesolevat koolitus viime läbi ettevõttesisese koolitusena teile sobival ajal ja kohas.
Täpselt teie arenguvajadustele sobiv programm (sh. maht, teemad, rõhuasetused, eel- ja järeltegevused jne) sünnib koostöös teiega.
TREENER:
