PRAKTILINE PROJEKTIJUHTIMINE
Koolituse eesmärgid
Koolituse tulemusena on osaleja:
- saanud hea ülevaate projektijuhtimise põhimõtetest;
- võrrelnud projektijuhtimise teooriat oma igapäevatööga;
- õppinud meeskonda looma, juhtima ja motiveerima;
- õppinud projekti riskide määratlemist ja maandamist;
- parandanud oma võimekust juhtida projekte efektiivsemalt;
- teadlikum, kuidas hinnata projekti tulemuslikkust ja säilitada saadud kogemusi järgnevate projektide läbiviimiseks;
- koostanud Isikliku Arenguplaani õpitu elluviimiseks.
Koolituse programm
Sissejuhatus projektijuhtimisse
Mis on projekt?
Defineerime projekti mõiste
Mille poolest on projekt eriline ja mille poolest erineb see protsessist?
Projekti etapid
Projektiga seotud isikud ja rühmad
Projekti edutegurid
Projekti tasakaalustamine
Projekti tüübid
Projekti käivitamine
Probleemi määratlemine
Probleemi analüüs
Alternatiivsete lahenduste leidmine
Teostatavuse analüüs
Lähteülesande kirjutamine
Peamised ohus projekti käivitamise etapis
Projekti planeerimine
Projekti liigendamine
Ressursside planeerimine (inimeste, kvaliteedi, aja, vahendite, dokumentatsiooni, kontrolli ja raha vajaduse määratlemine)
Riskide määratlemine ja maandamine
Projekti esitamine ja lugemine (loendi, Gantti graafiku, PERTi graafiku või võrkplaneerimise kaudu)
Vahe-eesmärkide ja kriitilise tee olemus ning tähtsus
Projektimeeskonna loomine, motiveerimine ja juhtimine
Meeskonnaliikmete valimine
Meeskonna loomine
Meeskonna motiveerimine
Meeskonna juhtimine ja liidriksolek
Kommunikatsioon
Kommunikatsiooni olemus ja projekti kommunikatsiooni plaan
Koosolekud. Kuidas neid tulemuslikult läbi viia?
Aruanded, memod, presentatsioonid
Suhtlemine inimestega
Projekti realiseerimine ja kontroll
Planeeritu elluviimine
Saavutatu võrdlemine eesmärkidega
Millal viia sisse muutusi?
Projekti lõpetamine ja väljumine
Tegevuste lõpetamine
Võetud kohustuste täitmine
Eesmärgi ja tulemuse võrdlemine
Projektiga kaasnevate dokumentide vormistamine
Meeskonnaliikmete ja koostööpartnerite tänamine
Kogemuste talletamine järgmiste projektide jaoks
Kokkuvõte
Isiklike Arengu- ja tegevusplaanide koostamine
Koolituse vorm
Grupi suurus: 12 osalejat
Koolituse kestus: 1-2 päeva
Osaleja, kes vormistab koolituse lõpuks Isikliku Arenguplaani, saab koolituse läbimist tõendava tunnistuse.
Koolituse läbiviimise meetodid
Invicta koolitused on üles ehitatud treeningu põhimõttel, st. uusi oskusi omandatakse ning arendatakse praktiliste tegevuste ja isikliku kogemuse saamise kaudu. Selleks, et iga osaleja saaks juba koolitusel oma oskusi maksimaalselt arendada on grupi suuruseks kuni 12 osalejat. Väike grupp võimaldab treeneril tegeleda iga osalejaga personaalsemalt.
Käesolev koolitus sisaldab:
• 75% praktilisi aktiivõppemeetodeid, sh: grupitööd ja individuaalsed ülesanded koos tagasisidega, ajurünnak, arutelud, Isikliku Arenguplaani koostamine.
• 25% lühiloenguid teooriate tutvustamiseks koos treeneripoolsete selgituste ja näidetega elust enesest.
Iga osaleja saab koolituselt kaasa kirjalikud materjalid.
Toimumise koht ja maksumus
Käesolevat koolitus viime läbi ettevõttesisese koolitusena teile sobival ajal ja kohas.
Täpselt teie arenguvajadustele sobiv programm (sh. maht, teemad, rõhuasetused, eel- ja järeltegevused jne) sünnib koostöös teiega.
Täiendkoolituse õppekava rühm: Juhtimine ja haldus
